浪湫 2021-12-22 想当年陈独秀，鲁迅，李大钊等人绞尽脑汁把一些繁文给搞成了大白话，通俗易懂，现在的人可倒好，为了装逼，不顾一切的创造新词汇以表达自己和别人的不同来换取关注[doge] ♥ 4682 ↩ 27
_superbia_ 2021-12-18 二字动词:复盘，赋能，沉淀，倒逼，落地，串联，协同，反哺，兼容，包装，重组，履约，响应，量化，发力，布局，联动，细分，梳理，输出，加速，共建，支撑，融合，聚合，解藕，集成，对齐，对标，对焦，抓手，拆解，拉通，抽象，摸索，提炼，打通，打透，吃透，迁移，分发，分层，分装，穿梭，辐射，围绕，复用，渗透，扩展，开拓 二字名词:漏斗，中台，闭环，打法，拉通，纽带，矩阵，刺激，规模，场景，聚焦，维度，格局，形态，生态，话术，体系，认知，玩法，体感，感知，调性，心智，战役，合力，心力，赛道，因子，模型，载体，横向，通道，补位，链路，试点 三字名词:颗粒度，感知度，方法论，组合拳，引爆点，点线面，精细化，差异化，平台化，结构化，影响力，耦合性，易用性，一致性，端到端，短平快 ♥ 5230 ↩ 78
热爱学习庄小姐 2021-12-19 有一说一 这种不说人话的能力是大部分企业非常需要的一种能力之一 如果本身项目就OK再加上专业不说人话的技术支撑 预算多捞点儿的美好未来仿佛在眼前扭胯 ♥ 5076 ↩ 22
oksdx 2021-12-20 其实，我对你是有一些失望的。当初给你定级xx，是高于你面试时的水平的。我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。xx这个层级，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情，他的价值点在哪里?你是否作出了壁垒形成了核心竞争力?你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做，其他人不能做吗?你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。我不需要中规中矩的答卷，它是有一些差异化在里面的。后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。另外，提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。你看咱们团队的xx去年晋升之前，可以一整年都在项目室打地铺的。成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。 我们的业务在飞速发展，说实话公司内外有很多双眼睛盯着这块蛋糕，3年内100倍的增长是保守估计。我自己还好说已经财富自由了，但你呢？部门给了你这么好的平台，不拿出一点不一样的成就，是无法说服大家的。 公司的文化是团队合作，拥抱变化，我觉得你是时候做出一点改变了。公司没有超人，包括我也一样，不要总想着自己是与众不同的，你需要找好自己的位置。只有认清了自己，你才能有相应的举措改善，否则连你自己都觉得没有依着感。来年3月份还会有一次答辩，多思考思考我说的话，你就会获得成长。没有提升，对你、对公司都没有什么好处，这些差距你需要搞得明明白白。 C今年就由你勉强承接一下，我希望你能总结经验教训，让自己的感情软着陆，沉下心来做出一些改变，明年的A就是你的了。你应该知道，在我的手下培养出来的，没有弱兵。给你C，我自己也是感觉脸上无光。我希望你接下来的工作能够证明我的眼光，给我一个交代，也给自己一个交代。 ♥ 2087 ↩ 37
catalv 2021-12-18 无能的人最喜欢说别人听不懂的话来显得自己有才华,至于别人懂不懂才不去管,真正厉害的人则会从别人能理解的角度来进行解释,前者一般通过权限强迫别人做出满足自己要求的事,后者通过沟通让别人理解自己干活的原理(或过程),一旦碰到同类就能非常高效的配合起来提高效率 ♥ 821 ↩ 35
小韬韬哟 2021-12-22 看过项飙教授在《把自己作为方法》里面对于现在学术圈的一个评价，大意是说越来越多人对于话术、话语体系越来越熟练，但对于现实中真实发生的事情却叙述不清了。看了水哥这期视频，感觉互联网和新媒体在用语造词这一块儿大致也是这么个情况，后来者只能有样学样不断去熟悉这套话语体系，这样才能在这个行当里说点什么，可是这些不接地气的表达好像只会把人越带越偏。怎么样用接地气的语言讲出干货讲出内容，我认为是每一个现代知识分子都应该思考的事情。 ♥ 408 ↩ 5
Comments
投资人一听，“还是你们专业，俺一句没听懂，多少钱说个数。”
♥ 6161 ↩ 48
毕业论文从3k5到破1w2的不二法门[藏狐]
♥ 6293 ↩ 26
想当年陈独秀，鲁迅，李大钊等人绞尽脑汁把一些繁文给搞成了大白话，通俗易懂，现在的人可倒好，为了装逼，不顾一切的创造新词汇以表达自己和别人的不同来换取关注[doge]
♥ 4682 ↩ 27
二字动词:复盘，赋能，沉淀，倒逼，落地，串联，协同，反哺，兼容，包装，重组，履约，响应，量化，发力，布局，联动，细分，梳理，输出，加速，共建，支撑，融合，聚合，解藕，集成，对齐，对标，对焦，抓手，拆解，拉通，抽象，摸索，提炼，打通，打透，吃透，迁移，分发，分层，分装，穿梭，辐射，围绕，复用，渗透，扩展，开拓 二字名词:漏斗，中台，闭环，打法，拉通，纽带，矩阵，刺激，规模，场景，聚焦，维度，格局，形态，生态，话术，体系，认知，玩法，体感，感知，调性，心智，战役，合力，心力，赛道，因子，模型，载体，横向，通道，补位，链路，试点 三字名词:颗粒度，感知度，方法论，组合拳，引爆点，点线面，精细化，差异化，平台化，结构化，影响力，耦合性，易用性，一致性，端到端，短平快
♥ 5230 ↩ 78
有一说一 这种不说人话的能力是大部分企业非常需要的一种能力之一 如果本身项目就OK再加上专业不说人话的技术支撑 预算多捞点儿的美好未来仿佛在眼前扭胯
♥ 5076 ↩ 22
笑归笑，能写出这个可真的厉害，我保存了，觉得真能用到
♥ 2909 ↩ 12
我已通过持续发力手持智能设备终端组合联动交互接口，对你进行轻资产模式深度赋能（咱没钱，已三连）
♥ 3201 ↩ 21
没啥好说的，祝大家四六级都过吧
♥ 1887 ↩ 41
我对一个词过敏：赋能！[囧]
♥ 1508 ↩ 37
上善若水 诗词歌赋 似是而非 诸子百家
♥ 1133 ↩ 13
其实，我对你是有一些失望的。当初给你定级xx，是高于你面试时的水平的。我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。xx这个层级，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情，他的价值点在哪里?你是否作出了壁垒形成了核心竞争力?你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做，其他人不能做吗?你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。我不需要中规中矩的答卷，它是有一些差异化在里面的。后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。另外，提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。你看咱们团队的xx去年晋升之前，可以一整年都在项目室打地铺的。成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。 我们的业务在飞速发展，说实话公司内外有很多双眼睛盯着这块蛋糕，3年内100倍的增长是保守估计。我自己还好说已经财富自由了，但你呢？部门给了你这么好的平台，不拿出一点不一样的成就，是无法说服大家的。 公司的文化是团队合作，拥抱变化，我觉得你是时候做出一点改变了。公司没有超人，包括我也一样，不要总想着自己是与众不同的，你需要找好自己的位置。只有认清了自己，你才能有相应的举措改善，否则连你自己都觉得没有依着感。来年3月份还会有一次答辩，多思考思考我说的话，你就会获得成长。没有提升，对你、对公司都没有什么好处，这些差距你需要搞得明明白白。 C今年就由你勉强承接一下，我希望你能总结经验教训，让自己的感情软着陆，沉下心来做出一些改变，明年的A就是你的了。你应该知道，在我的手下培养出来的，没有弱兵。给你C，我自己也是感觉脸上无光。我希望你接下来的工作能够证明我的眼光，给我一个交代，也给自己一个交代。
♥ 2087 ↩ 37
是因为我做产品吗。。没翻译基本也能听。[笑哭]
♥ 850 ↩ 25
这特么不是企业特别喜欢的那套吗，说半天大伙都觉得高大上，做起来才发现原来特么的就是那回事而已
♥ 730 ↩ 4
无能的人最喜欢说别人听不懂的话来显得自己有才华,至于别人懂不懂才不去管,真正厉害的人则会从别人能理解的角度来进行解释,前者一般通过权限强迫别人做出满足自己要求的事,后者通过沟通让别人理解自己干活的原理(或过程),一旦碰到同类就能非常高效的配合起来提高效率
♥ 821 ↩ 35
很好啊，up同学通晒了自己的沉淀，把实践经验转化为整合营销的可靠抓手，期待他的持续输出！
♥ 468 ↩ 2
哈哈水哥彻底沦陷[热词系列_知识增加][热词系列_多谢款待]
♥ 565 ↩ 5
我是水哥的上司，不高兴就看水哥[doge]
♥ 465 ↩ 11
看过项飙教授在《把自己作为方法》里面对于现在学术圈的一个评价，大意是说越来越多人对于话术、话语体系越来越熟练，但对于现实中真实发生的事情却叙述不清了。看了水哥这期视频，感觉互联网和新媒体在用语造词这一块儿大致也是这么个情况，后来者只能有样学样不断去熟悉这套话语体系，这样才能在这个行当里说点什么，可是这些不接地气的表达好像只会把人越带越偏。怎么样用接地气的语言讲出干货讲出内容，我认为是每一个现代知识分子都应该思考的事情。
♥ 408 ↩ 5
水滴石穿 哥声嘹亮 是可而止 猪如此类
♥ 277 ↩ 16