【难题中译中】领导：按规矩办。下属：？？（示范答题）

请网友们帮帮忙指导指导我。最近我遇到两个事件，离得非常近，都是被不认识的领导夹祖宗带父母的狠狠地人身攻击了一顿。（以下有部分加工） 第一位领导，我很清楚的他在说什么、为什么事情生气。所以我恭恭敬敬的承认他说的一些问题确实存在、解释一些他误会的地方，表示将督促我方尽快整改。但是他更生气了，他认为我打断了他（尽管并没），在顶撞他，没有尊重他。然后把问题报到我顶头上司那儿。 第二位领导，我也清楚他在说什么、也很纳闷为啥对我生气。但由于上一段的教训，这次我不知道该说什么了。于是我低头认错，希望这位领导给些指示我好转告我们领导。但他也更生气了，他觉得他骂了三五分钟我还没明白他在气什么。同样报到我上司那儿。 上司对第一事的评价是，我态度不好，顶嘴惹到其他领导了。对第二件事的评价是，我态度不好，只认错不吱声。 其实我倒对满口脏话不是很关心，但我纳闷没什么肢体动作也没什么语气词，怎么就态度不好了。而且这两件事离得太近、对比效果太强烈，让我觉得似乎我说话也不对、不说也不对。 还请网友们支支招。这种情况下咋办比较好？

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考场答题建议要有停顿和重读的语气变化，不要追求全程流畅无停顿。

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把音录下来，免得事后领导不认账[doge]

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[吃瓜]乌鸦哥:办不了，那就不用办咯。

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我的拙见是： 1、办理要讲原则，要有规章可寻，不能违背规定。2、在不违反原则的情况下，有一定的自由裁量，是领导给与了一定的发挥空间（具体怎么办看自己，反正一定要办好办成）。3、领导说的越模棱两可，就要多向领导请教，每个关键节点都要请教。总之，这道题我觉得就是大事讲原则、小事讲风格、有事多汇报，让领导有存在感又不能太有存在感

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如果领导是专门给你吩咐的，就按照相字面意思就行了。因为领导会考虑到你是个愣头青。

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我的第一反应是 这有什么不明白的 就按相关规定办理不就行了吗[大哭]

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考生开始答题： 面对一些新工作的推行，基层畏错或迷茫请示领导，这是符合体制内运行逻辑做事，领导下达模糊化指示是因为有可能实际决策赶不上实际状况的变化，也可能畏责出现所有事情推给下属做事。面对新事物，人恒有畏难畏错的心理，无可厚非，但要实现中国梦的伟大目标，有些工作也是必须要做和尝试的。只有工作中有担当的领导能为迷茫的下属做出指导意见，下属也愿意投身自己的工作中，形成一股合力，相信再大的困难也都不会阻挡向实现中国梦前进的脚步。

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新工作不是凭空产生的，一定也有一部分保留下来的旧工作成分，你得先吃透原先旧工作的经验，总结可以应用的。 还有新工作有指导文件，按规定就要组织学习文件，充分学习理解后再向领导请示不确定部分，比如如何因地制宜发挥我们部门的积极性，如何有计划地具体开展工作，新工作的重心抓手放在哪里。 还有对于新工作开展的初级阶段领导也是一脸蒙蔽，他也不懂，要慢慢来，不能急于求成，再实践中吸取总结经验，同领导同事多交流沟通经验，多做调研，多开民主讨论会。 我认为这题目主要谈的是一项新工作如何展开

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考生开始答题。 看到这种情况，我第一反应就是联想起来我的学生时代。我学生时代是个差生，题目每每不会做，请教老师和同学，得到的结果也如同领导般简单干练：照着公式套就行了。当年面对难题，老师的回复简单直接，并非老师不重视，不体谅，而是在已经对题目融会贯通的人眼中，“解难题”就是这么朴实无华。如今面对工作，作为工作人员，尤其是新接触该项工作的工作人员，我略带羞愧地说，我仍然是差生，而分配给我工作的领导，尤其是一些事干派的领导，对工作的熟悉程度要远胜于我，在他们眼里，这项工作或许真的就是“按相关规定办理”这么返璞归真，这句简单的话，实则是这项工作的指导方针。 然而作为“差生”，仍然会在事项运行中的小细节、小插曲、小注意，这些老师们已经潜移默化的技能上存在不足，如何把工作指导转化成工作成绩，我应当这样做： 首先，以政策规定为先。我认为指示笼统，是因为我对政策规定的不熟悉，首当其冲的就是收集政策规定，了解这项新工作需要的新知识新技能，外行人干不好工作，首先应当使自己成为“半个内行”。 其次，向前辈借鉴经验。领导的指示笼统，或许是因为上一任工作者做得好，做得实，为领导省去了很多心，所以领导只提供方向性的指导，我应当向之前经手该项工作的前辈学习经验，了解他是如何开展的该工作，如果此工作是单位头一遭，应当“以史为鉴”，了解其它区域，其它部门如何开展的此项工作。 最后，就是及时向领导请示汇报。工作中遇到问题，不能只当愣头青，应及时与领导对接，汇报自己的阶段性成果，咨询工作中的阶段性问题，让领导的知识为我所用，让“差生”及时上手，成为应对新工作的“多面手”，“优等生”。

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我司法这块的，上头是个干了十多年的比较慈祥的中年女性，我们关系挺好的，跟我说按程序办事说过很多次，我现实中的理解是当她说这个的时候，做好程序上的事，按流程来，强调的是被检查的时候没问题，能保护自己，其次她说这句话大概率是知道要怎么做的，但是想培养我自己解决问题的能力，因为我要真想不出来磨一磨她也会跟我说每一步要做什么做到什么程度。 而我另一个不管司法但分管综治的上司，我们办公室是一起的，我一般负责出综治的材料，当他说这句话的时候原因要么就是棘手难办，自己不好去做让我们用这个理由去做，相当于这事他担了按规定来处理（一般是面临群众问题），要么是他确实不知道比如偶尔因为是名义上的分管有些事要他做决定，这种情况是我尽可能避免发生的，我一般给他的只有结果，去跟另一个领导说这些，他别有时候人性化乱指挥就行

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之前就有领导不懂业务，把本应通过经信委立项的项目包装成发改委的项目来立项。当时是规避了很多繁杂的流程与审核，但随着系统越做越大，纸包不住火的时候，经信委还是介入了…但毕竟是有红头文的，违规算不上，但现在在技术层面、管理层面都要后补很多之前缺失的环节，其实有点得不偿失了！ 领导先背锅后甩锅，我们也是很无奈了！当时因为我建议不要规避审查，还拉着领导开了几次会，后来还是走了最短视的一条路。我现在对领导的态度反而是，按照上级有关规定依法依规办理！凡是搞小动作的，你担当不起，我更担当不起！

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新工作中的难题查找到有关规定再去找领导请示，把自己的理解对于规定的看法跟领导讲解，询问领导我的看法是否正确，这样体现了自己的思考，领导应该也会给与自己的看法，吃透上意。

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“我给不了建议，你自己看着办吧”

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有一些工作人员在面对新工作时向领导请示，领导批复“按相关规定办理”，一些工作人员表示不明白，不理解工作推行不下去，请谈谈你的看法。

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1、员工方向；2、领导方向；3、系统看问题

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非常有启发，学到了，但是第三点我觉得答上下级的关系不容易想到，其实我更偏向于其实领导为什么是领导，因为他也是从工作人员一步步积累学习，比我们更具有广阔的视野，领导认为这就是一个平常小事， 那么真的工作进行不下去，我们要做的就是多请教多汇报多总结，（避免领导甩锅）让领导意识到当前问题的难点堵点，才能在领导的指示下继续推进工作，当然，工作人员也要进行反思再学习，以后才能在新工作中处理新问题，这也是对领导最大的回报。

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结合我实际工作，我觉得这种题应该先收集相关法律法规，上级部门的工作规划要点和本单位内部的工作要求，整理写成工作方案草拟稿，并附上相关方案依据，拿着方案请领导征求意见[doge]，领导自然而然就会给你指明路了。我梅哥这种硬刚的，我怕我们主任直接让我滚蛋了[doge]

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@AI视频小助理 总结一下

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