夏亞の算計 2026-07-25 [星星眼]对的对的，我单位就是这样被搞崩的，本来大家各显神通有自己的办法搞定业务，结果空降一个一把手，他和前任有过节，不停破坏前任建立的规定和人员任命，然后自己再各种抓统一标准，抓新规定，那拼命程度和周扒皮有得一拼，结果就是一年后业务崩的一塌糊涂，他自己拍拍屁股去别的单位继续嚯嚯去了，留下一个烂摊子 ♥ 64 ↩ 5
守御者 2026-07-27 走流程！一定要走流程！[打call][打call]走流程就不会被问责！走流程就是成绩！[打call]一切以完善流程为优先！事儿可以办不成，但流程一定要走到位！ ♥ 34 ↩ 2
箐月神隐 2026-07-26 国有单位里，在一线干过的很多也会这样，因为大部分人都没有“将工作经验总结为成事经验”的能力，比如国企里做项目，一线员工考虑的是“分到我手上的这摊事儿具体要找多少资料、用掉多少钱买多少东西、跑几个领导的办公室”，而管理层考虑的是“这事儿符不符合政策，大领导什么态度，我能从项目里拿多少，剩下的回扣该孝敬谁，兄弟部门有没有需要协调的”。等到一线干上来的成了管理者，他们自然会转向管理者的思维，一线工作思维就扔了，好的管理者会专注于管理者思维，优秀的管理者则会将工作经验和管理者思维有机结合，形成“成事思维”，水平一般的，那就尴尬了，他们既扔掉了一线工作经验，又没有参透管理者思维，更不可能去搞有机结合，于是一个不用动脑子的办法就形成了——既然我不知道该怎么办，那抓纪律抓考勤抓卫生肯定不会犯错，先不犯错再说，工作就让员工靠勇气和信仰扛过去，扛不过去？你不干有的是人干！ ♥ 21 ↩ 1
昙虎 2026-07-26 我们厂现在就这样，新领导空降来的不懂技术，就要求每周五搞卫生，粉尘作业环境搞卫生只有拿水冲地面，然后一天通地沟一天给设备除锈，原本一周有五天能干活，现在只剩下两天，上级新政策还要求提前工期，现在车间那几个小头头已经快疯了[doge] ♥ 6 ↩ 7
请叫哥阿蒙 25d ago 哇靠...真准 坐标河南某三级县级专科医院信息科 我们可是有开发能力的哦 软件问题基本都是自己排查，发现问题或者自己不想担责任才去找厂家[吃瓜] 医保飞检 工作量统计 四级材料这些数据基本自己拉 也有硬件维修能力 可以独立排查存储 虚拟化 网络这些问题 当然 修得最多的还是破电脑 瓶签 激光 针式这些 然后呢？给我们空降一个领导 这领导来了一年多了 机房的门往哪开都不知道 上来直接把我们网安维保停了 软件授权停了 各种安全设备的更新授权停了 一年半核心机房0支出 存储lun已经降级了连块硬盘都不给买 每个月类似这种修电脑加粉买配件的支出只有几百块钱 接下来就是骚操作 坚定不移搞6s 桌面上的烙铁 配件 工具 各种元件包啥的一律视为与工作无关的物品，“不准往桌面上摆”“要在抽屉里拿小盒装整齐” 弄得修个鼠标得抽出来两三个抽屉，弄什么制度流程就不说了 有的中层各种职位写出来比乌克兰人的名字都长[吃瓜] 更骚的是啥？他不光让信息科去修各种各样总务科的东西 比如什么门禁了监控之类的 还要让信息科的人干各种搬办公室 穿线理线之类的体力杂活 去年四级病历评审 我们的材料是白天挪屋穿线 晚上通宵加班赶出来的[吃瓜] 更更更骚的是什么？此领导现在正在酝酿一个事:信息科和总务科合并。在我印象里类似这种前脚调接口后脚接电线的事只会出现在小诊所或者卫生院这种人员不足级别很低的医院 没想到有一天能在一家三级医院体验到。 哦对了，现在我们连自己科室的夜间值班都停了。医院晚上的信息化是裸奔的，我们在哪呢？我们在值消防监控班[呲牙] 目前已经手足无措了 待了三家事业单位了，这家是最魔幻的[吃瓜] 对了，出现在文件中最高频的高级词有:做实做细，高质量，提质效，笃实，规范…[吃瓜]
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这就是有些央国企原来是盈利的，但是来了一位假行家当盈利部门的新领导，肯定就会出现up主所说的情况，那就是劣币祛除良币！
♥ 84 ↩ 2
[星星眼]对的对的，我单位就是这样被搞崩的，本来大家各显神通有自己的办法搞定业务，结果空降一个一把手，他和前任有过节，不停破坏前任建立的规定和人员任命，然后自己再各种抓统一标准，抓新规定，那拼命程度和周扒皮有得一拼，结果就是一年后业务崩的一塌糊涂，他自己拍拍屁股去别的单位继续嚯嚯去了，留下一个烂摊子
♥ 64 ↩ 5
外行领导内行，专业能力不够，只能抓管理，最后劣币驱逐良币
♥ 50
私企也是一样的，如果来了个重形式、重流程的高层，技术、研究型员工就会跑掉大半
♥ 36
走流程！一定要走流程！[打call][打call]走流程就不会被问责！走流程就是成绩！[打call]一切以完善流程为优先！事儿可以办不成，但流程一定要走到位！
♥ 34 ↩ 2
国有单位里，在一线干过的很多也会这样，因为大部分人都没有“将工作经验总结为成事经验”的能力，比如国企里做项目，一线员工考虑的是“分到我手上的这摊事儿具体要找多少资料、用掉多少钱买多少东西、跑几个领导的办公室”，而管理层考虑的是“这事儿符不符合政策，大领导什么态度，我能从项目里拿多少，剩下的回扣该孝敬谁，兄弟部门有没有需要协调的”。等到一线干上来的成了管理者，他们自然会转向管理者的思维，一线工作思维就扔了，好的管理者会专注于管理者思维，优秀的管理者则会将工作经验和管理者思维有机结合，形成“成事思维”，水平一般的，那就尴尬了，他们既扔掉了一线工作经验，又没有参透管理者思维，更不可能去搞有机结合，于是一个不用动脑子的办法就形成了——既然我不知道该怎么办，那抓纪律抓考勤抓卫生肯定不会犯错，先不犯错再说，工作就让员工靠勇气和信仰扛过去，扛不过去？你不干有的是人干！
♥ 21 ↩ 1
长期在一线干，慢慢就会发现上面的除了添堵对一线工作基本没有任何认知和帮助，那我自成一体系好像也不是不可以。所以上面经常要像这样定期削藩。
♥ 16
[doge_金箍]
♥ 13 ↩ 2
都想要当刘邦刘备，却都做不到礼贤下士。
♥ 9
我们厂现在就这样，新领导空降来的不懂技术，就要求每周五搞卫生，粉尘作业环境搞卫生只有拿水冲地面，然后一天通地沟一天给设备除锈，原本一周有五天能干活，现在只剩下两天，上级新政策还要求提前工期，现在车间那几个小头头已经快疯了[doge]
♥ 6 ↩ 7
一个业务部门背负十几个职能部门
♥ 5
鞭辟入里
♥ 3
https://b23.tv/BV1RghvzHEZo
♥ 2
哇靠...真准 坐标河南某三级县级专科医院信息科 我们可是有开发能力的哦 软件问题基本都是自己排查，发现问题或者自己不想担责任才去找厂家[吃瓜] 医保飞检 工作量统计 四级材料这些数据基本自己拉 也有硬件维修能力 可以独立排查存储 虚拟化 网络这些问题 当然 修得最多的还是破电脑 瓶签 激光 针式这些 然后呢？给我们空降一个领导 这领导来了一年多了 机房的门往哪开都不知道 上来直接把我们网安维保停了 软件授权停了 各种安全设备的更新授权停了 一年半核心机房0支出 存储lun已经降级了连块硬盘都不给买 每个月类似这种修电脑加粉买配件的支出只有几百块钱 接下来就是骚操作 坚定不移搞6s 桌面上的烙铁 配件 工具 各种元件包啥的一律视为与工作无关的物品，“不准往桌面上摆”“要在抽屉里拿小盒装整齐” 弄得修个鼠标得抽出来两三个抽屉，弄什么制度流程就不说了 有的中层各种职位写出来比乌克兰人的名字都长[吃瓜] 更骚的是啥？他不光让信息科去修各种各样总务科的东西 比如什么门禁了监控之类的 还要让信息科的人干各种搬办公室 穿线理线之类的体力杂活 去年四级病历评审 我们的材料是白天挪屋穿线 晚上通宵加班赶出来的[吃瓜] 更更更骚的是什么？此领导现在正在酝酿一个事:信息科和总务科合并。在我印象里类似这种前脚调接口后脚接电线的事只会出现在小诊所或者卫生院这种人员不足级别很低的医院 没想到有一天能在一家三级医院体验到。 哦对了，现在我们连自己科室的夜间值班都停了。医院晚上的信息化是裸奔的，我们在哪呢？我们在值消防监控班[呲牙] 目前已经手足无措了 待了三家事业单位了，这家是最魔幻的[吃瓜] 对了，出现在文件中最高频的高级词有:做实做细，高质量，提质效，笃实，规范…[吃瓜]
这段内容太真实了
[大笑][大笑][大笑]
来来来，我们对一下颗粒度