依然饭得膘 2025-09-16 厌蠢本来也是一种蠢，毕竟人无完人。只要你是个活人，总会有缺点。总盯着别人的缺点，本质就是目光短浅，认知不够。善于发现和挖掘别人的长处才是领导者最该做的。 ♥ 200 ↩ 7
影丶窗丶雾 2025-09-16 厌蠢实际上是一种精英主义，不相信广大人民群众，也无法与广大人民群众站一起。同时，厌蠢也忽视了人是社会的产物，不考虑客观环境对人的影响，有点唯心主义。 ♥ 168 ↩ 9
cinif 2025-09-15 有人做事“蠢”（不擅长，效率偏低），但ta的幸福感比我更多、更稳固。 那只能说明，爱挑剔的我才是真正愚蠢的那个人。而知足常乐的ta才是人生之路上的智者。 理解大智若愚，放下自以为是。 ♥ 90 ↩ 6
上六休一 2025-10-01 承认自己的局限性，承认他人的局限性，这个是人的客观属性，承认局限性不代表要全盘接受其局限性，根据其现实环境来客观判断，核心抱着解决问题的心态来看待问题解决问题 ♥ 65 ↩ 1
告非Goffee 2025-09-15 我是一个有点厌蠢的人，我并非不能与“蠢”人交流，只是与“蠢”人交流太累了，所以有点抗拒。 他们需要更高的沟通成本（正常人三句话能说明白的事情，“蠢”人可能十句话才能交代明白），以及更严苛的交付标准（一般人是求其上者得其中，求其中者得其下；蠢人直接求其上者得其下） ♥ 63 ↩ 5
ニャニモモビエレ 2025-09-15 反过来想，正是因为他们蠢，才衬托你聪明啊，你确定你想和一群和你一样聪明的人卷生卷死吗？心态平和一点，他们要都和你这么“聪明”，你这份工作保不保得住还不一定呢。所以，只从利己的角度考虑，如果你足够聪明，就应当想到，你需要刻意维持他们的愚蠢，不应当期望他们变得和你一样聪明。 ♥ 43 ↩ 6
哎嗨O_o 2025-09-15 评论区注意一下，就是单位已经给你筛选过一遍了，也就是说这个人的基础条件是足够的（除非是关系户，那确实也不是你能管了的），在这种情况下如果你还去进行高标准筛选，本身就是管理学认知低的表现。和对互联网这个准入门槛很低的平台处理方式不同，准入门槛低的你可以适当调高，但如果准入门槛已经够高了你还调高准入门槛，那你可能不是带团队，是想收关门弟子[doge] ♥ 27 ↩ 1
真人_十三 2025-09-15 我这边来了两个新同事，我负责带他们，把40张表，分两份一人20张，让他们手机扫描到电脑里变成excel电子版，我一对一给他们演示了怎么操作，然后周一把这事给他们，其中一个周一下午搞定了，给我了，另一个我周三催了一次，周四催了一次，然后周四晚上11点给我了，然后还没弄完，给了个半成品。 这种自己不会，不来问我，也不问和他同期的人，我觉得他很蠢，应该么？ ♥ 17 ↩ 13
强风吹拂_07 2025-09-28 我老板就是这样的厌蠢的人，无法接受下属意见，总以自己理解强加给下属去执行，但结果达不到预期就开始甩锅执行人。特别爱说脏话，贬低他人。以至于后面下面的人做事，只要等着他安排工作就行，但有些工作汇报等他反馈信息，他自己拿不准的又开始不回信息，当面追问又贬低这个都做不来，说了一大堆，打太极没有实质性的内容，截止到汇报点只能自己去做。做得好他的功劳英明指挥，做的不好就是背锅。[doge][doge][doge]对这种领导，只有内心躺平，不和自己内耗。 ♥ 13 ↩ 1
fieldsCollector 2025-09-16 我主要是很烦，为了沟通而沟通，废话一堆，好像是好心和你故意拉感情，聊家常，可以接受寒暄几句，没必要不停说一些无关紧要的。而且在车上听别人聊天也很烦，屁大点事，从上车开始说，说到下车，好像巨婴需要别人安抚。 ♥ 8
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厌蠢本来也是一种蠢，毕竟人无完人。只要你是个活人，总会有缺点。总盯着别人的缺点，本质就是目光短浅，认知不够。善于发现和挖掘别人的长处才是领导者最该做的。
♥ 200 ↩ 7
厌蠢实际上是一种精英主义，不相信广大人民群众，也无法与广大人民群众站一起。同时，厌蠢也忽视了人是社会的产物，不考虑客观环境对人的影响，有点唯心主义。
♥ 168 ↩ 9
有人做事“蠢”（不擅长，效率偏低），但ta的幸福感比我更多、更稳固。 那只能说明，爱挑剔的我才是真正愚蠢的那个人。而知足常乐的ta才是人生之路上的智者。 理解大智若愚，放下自以为是。
♥ 90 ↩ 6
承认自己的局限性，承认他人的局限性，这个是人的客观属性，承认局限性不代表要全盘接受其局限性，根据其现实环境来客观判断，核心抱着解决问题的心态来看待问题解决问题
♥ 65 ↩ 1
我是一个有点厌蠢的人，我并非不能与“蠢”人交流，只是与“蠢”人交流太累了，所以有点抗拒。 他们需要更高的沟通成本（正常人三句话能说明白的事情，“蠢”人可能十句话才能交代明白），以及更严苛的交付标准（一般人是求其上者得其中，求其中者得其下；蠢人直接求其上者得其下）
♥ 63 ↩ 5
反过来想，正是因为他们蠢，才衬托你聪明啊，你确定你想和一群和你一样聪明的人卷生卷死吗？心态平和一点，他们要都和你这么“聪明”，你这份工作保不保得住还不一定呢。所以，只从利己的角度考虑，如果你足够聪明，就应当想到，你需要刻意维持他们的愚蠢，不应当期望他们变得和你一样聪明。
♥ 43 ↩ 6
厌蠢本质是认知低下，每个人都有优势和不足，你只看别人的不足，不用时间去感受别人的长处就给别人打标签甩脸子。只能说厌蠢者人恒厌之
♥ 38 ↩ 9
评论区注意一下，就是单位已经给你筛选过一遍了，也就是说这个人的基础条件是足够的（除非是关系户，那确实也不是你能管了的），在这种情况下如果你还去进行高标准筛选，本身就是管理学认知低的表现。和对互联网这个准入门槛很低的平台处理方式不同，准入门槛低的你可以适当调高，但如果准入门槛已经够高了你还调高准入门槛，那你可能不是带团队，是想收关门弟子[doge]
♥ 27 ↩ 1
每个人都有自己的那份“蠢”
♥ 21
我这边来了两个新同事，我负责带他们，把40张表，分两份一人20张，让他们手机扫描到电脑里变成excel电子版，我一对一给他们演示了怎么操作，然后周一把这事给他们，其中一个周一下午搞定了，给我了，另一个我周三催了一次，周四催了一次，然后周四晚上11点给我了，然后还没弄完，给了个半成品。 这种自己不会，不来问我，也不问和他同期的人，我觉得他很蠢，应该么？
♥ 17 ↩ 13
我觉得，没有竞争压力，才不会“厌蠢”。如果你已经处于垄断地位了，不用计效率，那么有的是你开恩积德的机会。反之，难说[怪我咯]
♥ 15 ↩ 2
这是体制内的，大家铁饭碗，蠢你也得尝试使用。社会上不惯着你，离职率平均20%，是培养不能胜任的下属，还是招聘造飞机的来打螺丝，哪个成本低领导用哪个
♥ 14 ↩ 1
我老板就是这样的厌蠢的人，无法接受下属意见，总以自己理解强加给下属去执行，但结果达不到预期就开始甩锅执行人。特别爱说脏话，贬低他人。以至于后面下面的人做事，只要等着他安排工作就行，但有些工作汇报等他反馈信息，他自己拿不准的又开始不回信息，当面追问又贬低这个都做不来，说了一大堆，打太极没有实质性的内容，截止到汇报点只能自己去做。做得好他的功劳英明指挥，做的不好就是背锅。[doge][doge][doge]对这种领导，只有内心躺平，不和自己内耗。
♥ 13 ↩ 1
厌蠢恰恰说明其能力的缺失，与“蠢人”交流也是一种能力。或者说，这是自己阉割了一种选择——能抉择是否与蠢人交流
♥ 11
领导对你嘘寒问暖，让你做事的时候你不好意思推脱，跟你套近乎，了解你的情况之后更好拿捏你的软肋。所以领导对你再好，你也千万别交心了
♥ 10
所谓厌蠢，无非就是自以为是的傲慢罢了。
♥ 10 ↩ 15
人都有长板短板，很多人都戴有有色眼镜，除非都是短板
♥ 10
我的经验告诉我，远离蠢人保平安[吃瓜]
♥ 8
我主要是很烦，为了沟通而沟通，废话一堆，好像是好心和你故意拉感情，聊家常，可以接受寒暄几句，没必要不停说一些无关紧要的。而且在车上听别人聊天也很烦，屁大点事，从上车开始说，说到下车，好像巨婴需要别人安抚。
♥ 8
学习了
♥ 7