远离生产"刁难者"的结构

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“低信任、零激励、高压力”=彼此刁难的困局

Comments

90后の烦恼 24d ago

这点我深有体会,我之前在塔斯汀做店员,新员工只能自己看自己学,出了错直接被甩脸色,调仓库给其他分店拿材料,别的店长多拿一包生菜,我还确认过,结果老店员直接说我的问题自己给店长说,这只是最日常的。特别是高峰期,你动作慢一点,即使你做了快50多个汉堡都力竭了,后面慢了直接吼你不行就别弄,每一个环节,裹粉,炸制食品,擀汉堡胚,打可乐,备食材报食材,出餐打包,打烊收工洗各种锅碗瓢盆,这整个流程全都是试一次错,被骂一次嘲讽一次,一次次这么捋顺。明明可以换种方式,TMD非得这么搞,还时不时说出三观炸裂的话,这里就不说了,我为此皮肤病也爆发了,在塔斯汀干的那些时间,如果只是体力上的累,即使工资低我也不会说啥,也是自己选的,干了一个月时间身体心理出现了严重的不适,不仅是对这工作的价值产生巨大怀疑,为了每天每月的营业额指标把每个人压榨到极致,给老板的贪婪买单。看了up视频的观点,我虽然没有up的脑子能具体知道这是“结构性困境”,但我很明白这不是我的自己的问题造成的,这点在我辞掉这分工之后换了另一个活感知非常明显,都说我不要时刻紧绷着,每次干活太卖力,可以慢慢来。 这经历也是不吐不快,也感谢up的分享,真的,各位如果长期在这种环境人和事,无论怎么样都不要怀疑自己,永远要相信自己,相信自己,相信自己!!!!(重要的事说三遍)然后,远离,远离,远离!!! 祝各位都能身体健康,快乐工作,认真生活[OK][OK][OK]

♥ 104 ↩ 18

鲍鲋 21d ago

相互碾压刁难不把事情说清,不展示,不让别人有学习的机会,是害怕自己的生态位被取代,被更年轻、更灵活、更受欢迎的…

♥ 53 ↩ 1

修己以逍遥 25d ago

其实是管理者偷懒了,用死板的制度规则kpi来压人。一个管理者整天说公司规定,大概率意思就是我想偷懒,不想执行人性化管理。带新人原本就是管理者的责任难道不是吗?只不过他用小权力推给了下面的人。

♥ 70

江上kys 22d ago

无信任、零激励、高压力、纯互害[呲牙]

♥ 29 ↩ 1

这贞德恒布河里 25d ago

非常能理解这一期说的内容,我学的专业很吃学历和职称。职称需工作后才能报考,而想有工作机会,没有职称是不行的。如果家里没有内部关系,就只能先从待遇不好,但可以考职称的工作做起,至少得熬一两年。   我刚毕业那会在连锁药店工作,看起来蛮光鲜的,实际工作环境的恶劣程度不比Matt说的超市好多少。   首先就是制度问题,药店店员属于销售岗位,提成全看业绩,员工之间竞争激烈,毕竟来的顾客不是你接待就是ta接待。而谁接待,谁有可能拿提成,能自己多赚钱,谁会让你?这就导致老员工是不会怎么教新员工的,不管是专业知识,还是销售技巧,全靠你自己摸索。不仅是老员工和新员工,老员工之间也会存在抢顾客的情况。

♥ 67 ↩ 7

小熊夫 8d ago

我上班后遇到过两个这样的人。 第一个是某百道的店长,当时对方的脾气简直就是无缘由的,你能感受到对方是很刻意的去针对你,特别是订单多的时候,她的脾气简直像要炸的炸药包(对每个人的态度都不算好),感觉给我干出ptsd了,但是这个人吧,很是神奇,就是在不太忙的时候她会温柔一些,并且很擅长使用自己的权利,把你当狗溜,我时常担心自己下一次是不是会把她点爆,在想跟对方拼一把(吵架)的时候她又莫名其妙的软了语气。 第二个是一个工厂的小领班,这个的脾气算得上是顺毛捋的典型,你跟她说话都得夹着尾巴小心翼翼,得察言观色,她暴怒的情况下最好不要去冒头,她心情好的状态下也只能问点轻松的,谁也不知道她发火在什么时候。再加上那个厂,三楼比较明亮一些,墙壁白,灯光多,也显得整齐干净,而二楼是她的主场,我有时候会被借调下去,走出电梯的瞬间,就能看到很明显的对比,像是监狱,高高的墙壁,黑漆漆的,灯光也不够,环境特别差,晚班上到早上七八点太阳出来的那一刻,两三米高的那个小窗户口会斜露一点外面的景色,那一瞬间真的觉得跟在服刑没什么区别。(没服过)

♥ 3

SHIN-NAMIDA 18d ago

竭尽全力提升技能,远离难为人的环境。因为一旦到了那种环境里,你会发现连讲理都是一件可笑的事。更别提你的个人权益了。久而久之,你的心会生病,会扭曲,很容易变得跟他们一样。

♥ 10

局外人的椅子 25d ago

说白了还就是制度下的幸福指数对工作态度的影响

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磕糖少女-_- 21d ago

这一期太有共鸣了,我新换环境工作,很多东西不明白,虽然有半个月带教学习的时间,但是带教老师不会教太多东西,而且有时候你问,他们每个人说的标准都不一样,每个人都有自己一套方法,只有个别两个是严格按照制度执行操作的,这就让我这种新来的分辨不出到底怎么样做才是对的,这种时候,只能靠自己观察,总结,反正大家能这么做,就肯定没有错,即使错了也没人发现,因为大家根本不是一套标准流程做工的,各做各的哈哈[doge]

♥ 9

DF登峰 24d ago

matt,我发现我一直很需要被认可,被人看到,这样才会安定。行为上就是会炫耀,会说自己做的事想听别人的认同和接纳,如果别人不认可就感觉自己破碎了。试过一些方法,但本质上都是通过压制寻求认可的欲望来表现得不爱炫耀,还是会很空虚。这种要怎么办呢?

♥ 13 ↩ 2

SingSingSing772 25d ago

Matt真的有能力讓人在混亂中認清一點事情本質,棒

♥ 9

JJJ-KNOW 14d ago

Matt看了你四年了,也算是你的老粉了,你几乎每一期视频我都没有落下,我也没有辜负我自己的期望,这四年我成长了很多,也进步了特别多,尤其是心智,思想深度,元认知,也阅读了很多书籍,也学习了很多内容,包括但不限于哲学,心理学,经济学,社会学,教育学,我的认知确实比以前进步了很多,但是我现在逐渐发现一个问题,我经常性的用脑去计算,却忽略了用心去体验,我感觉就会把我真实的部分给阉割掉。我现在已经慢慢意识到了,当我把所有的东西以科学的视角去解析,那么一切都变得没有意思。多了几分计算,少了几分体验。但我也没有变得特别冷冰冰,只不过我现在感觉想要发自内心的去喜欢,热爱,去体验一个东西,真的很困难,我想问一下这种情况怎么办,真诚留言和发问,看了你这么多年在我心里我们两个就是未曾谋面的知己,我希望你能够回复一下我这个留言[鸣潮_好呀]然后如果是Matt的老粉,应该也能知道我在说些什么,我想问一下这种情况应该怎么办?大家有什么看法?

♥ 5 ↩ 3

Galacrial 24d ago

囚徒困境属于是[doge]

♥ 4

野原绫 25d ago

你不干有的是人干!不得不干,那怨气逐渐积累,乐观可不容易 [25年度表情包_一][25年度表情包_起][25年度表情包_摸][25年度表情包_摸][25年度表情包_凹][25年度表情包_猫]

♥ 9

你似程又青我非李大仁 24d ago

哈哈哈,那我家是刁难者家长。鸡蛋里面挑的出骨头那种

♥ 4

三花辰 4d ago

举例子优衣库 狗都不去

Spark_22 2d ago

跟我们课题组现状很像

119472801 3d ago

我打的第一份兼职就是这样,做的门市销售,我的经理经常刁难我随便叫我去找个东西也不说清楚我找了半天没找到还说我不机灵要我自己来事,我就纳闷了你也没说清楚啊就我不来事,后面还暗示我没经验不适合意思就是赶我走,心情好的时候就和你皮一下心情不好直接粗口伺候反正就是阴晴不定,每天各种忙着算业绩指标陪顾客到深夜压力爆表,后来觉得这环境拉完干了一个月就辞职了

真是一鲸落万物生啊 5d ago

对于需要了解的信息,去找最想让你掌握它的人去问,并不天然就等于上一级的小领导

醇酒_两毫米 23d ago

我那刁难型的前任[吃瓜]

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