B的瓜 2025-01-16 [呲牙]题目有坑呀 第一句话重要领导参与，部门为主体，正常是不会让无风险承担能力的小卒子做负责人。会议当天才去确认说明直属领导并没有给你留回旋余地，再加上无视证据的沟通碰壁（所谓证据是给自己人看的，事恐怕无法温和协调了）。那结论就只有一个了，领导和会议室管理方工作人员有矛盾但不方便直接穿小鞋，把你当枪头了。枪头的职责是啥，就是给对面扎漏，所以不要纠缠立刻去找工作人员的上级提参会重要领导，要一个特事特办，当然基本是要不来的，又不是他的问题。这时候就轮到求助领导这支枪杆了，他必然有用来说服的后手，不然怎么敢不闻不问，相信他的安排！他一出面此时你们仨才是一边的，问题顺利甩到了开始的工作人员头上，你再给双方领导展示所谓的工作留痕喊冤并积极参与布置。这样一来领导发了小鞋，你锅甩了个干净，对面领导欠了人情，最重要的是能双方合作加快布置，毕竟不能真的耽误事呀。 ♥ 1096 ↩ 36
小元大圣 2025-01-19 这答案本质上还是阳光心态啊，积极温和。UP反对的应该是“过度反思”懦弱心态吧。我见过我一位师姐的沟通方式才是真的烈日心态，超强势直接怼，你不配合我尼玛就完蛋了，就占着理怼得对方哑口无言。我当时在师姐身后听得汗流浃背，那种烈日心态我是真学不来。 ♥ 522 ↩ 10
拒绝二游转移支付 2025-01-11 先要明确主要矛盾是解决场地问题，明确不是自己的问题后要强硬进行沟通（拿出相关证据）随后根据对方的的态度采取不同做法。 不过有问题想请教一下老师面试的时候可能不会给你工作人员的具体态度那我们需要把所有情况都说出来吗？这样时间会不会不够？[思考] ♥ 217 ↩ 4
弗里德里希甜菜 2025-01-12 预定会议是口头预定吗？没有书面留痕？如果只是管理那边登个记，那太被动了吧。明明登记了确说没有，这是要搞人啊[doge]。没有预定不能用会议室，那我连换其它会议室的资格都没有，路都堵死完了，丸辣[大哭] ♥ 173 ↩ 5
夏神分析 2025-01-12 来个ai阳光心态版 遇到这种情况，我会保持冷静，然后采取以下措施来解决问题： **开头部分**： 首先，我会立即与管理会议室的工作人员再次确认情况，强调我确实已经提前预定了该会议室，并询问是否有可能是出现了沟通误解或者系统错误导致他们没有收到我的预定信息。 **中间部分**： 第一，如果工作人员坚持表示没有收到预定，我会尝试查看预定记录或者邮件等证明材料，以证明我确实已经进行了预定。同时，我也会询问他们是否有其他可用的会议室，以便我们能够尽快转移场地，确保会议能够顺利进行。 第二，如果无法找到其他会议室，我会与会议的重要领导进行沟通，解释当前的情况，并请求他们的理解和支持。我会提出可能的替代方案，比如临时借用其他部门的空闲场地，或者将会议改为线上进行。 第三，在解决当前问题的同时，我也会与管理会议室的工作人员协调，了解为何会出现预定信息未收到的情况，并探讨如何避免类似问题再次发生。我会建议他们加强内部沟通，优化预定系统，以确保类似情况不再影响其他会议的进行。 **结尾部分**： 在整个处理过程中，我会始终保持积极、主动的态度，确保会议能够顺利进行。同时，我也会从这次经历中吸取教训，提醒自己在未来的工作中更加细致地做好预定和沟通工作，以避免类似问题的再次发生。 ♥ 126
D-Day天漏 2025-01-16 讲得好好，谢谢up主！正在准备国考和市考的面试。感觉很有收获，之前上海某区的储备人才面试的时候被问到类似的题目，一直不知道怎么回答更好，想来请教一下up主，问题大致：你和小王同一个高校毕业进了同一家单位同一部门，你之后成了小组长，小王在你之下，小王颇有不满，在其他同事面前说你的不好，不太尊重你，你会怎么办？ ♥ 85 ↩ 14
流霜霜 2025-01-21 如果是现实，先扒拉记录，确认是否是自己的纰漏，如果不是，找当时与自己对接的人，他来想办法弥补这个错误，只要对方不是有意为难，他们内部就会协调解决，作为申请方适当强调本次会议的重要性，从旁协助就行，如果中间有猫腻或者有难处，普通工作人员处理不了，及时上报分管领导协调，然后等着就行，只要会议足够重要，清空会议室或者换个会议室就是领导一句话的事儿。 ♥ 83 ↩ 2
王西疯 2025-01-13 不清楚体制内指的“阳光心态”是个怎么个阳光法，我自己的理解是阳光在“办法总比困难多”这种做事态度上而不是“同事都是好同事，领导都是好领导…”这种表面心态上，如果后者才是所谓“阳光心态”那是肯定有问题不能支持的。要么本身有误要么老梅理解有误，老梅反思反思，除词之外后面的讲解我是赞同的 ♥ 79 ↩ 1
海蓝Sol 2025-01-18 我觉得这种题不要假设“是我出问题”，而是要抓住题目中“重要领导”之类的设定，强调“正因会议重要，所以我肯定已充分确认，并保留会议室预约证据”，“问题完全在会议室一方”，在此前提下谈如何解决。 除非题目明确假设是你出现工作错误，否则我们应该默认我们的操作都是正确的。 ♥ 60
hj啊啊啊啊 2025-01-17 面试哪有什么标准答案，阳光心态答法一样高分的，只要能自圆其说就好。这题阳光心态不也就是1尽量沟通不耽误开会能把场地用起来2沟通不成又考虑到会议比较重要也有重要领导参会，有条件的话特事特办再找场所开会就是了3实在自己能力不够，协调不来，找分管领导求助4.确实安排不了场所会议跟领导解释另行安排5反思一下就完事了[吃瓜] ♥ 34
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[呲牙]题目有坑呀 第一句话重要领导参与，部门为主体，正常是不会让无风险承担能力的小卒子做负责人。会议当天才去确认说明直属领导并没有给你留回旋余地，再加上无视证据的沟通碰壁（所谓证据是给自己人看的，事恐怕无法温和协调了）。那结论就只有一个了，领导和会议室管理方工作人员有矛盾但不方便直接穿小鞋，把你当枪头了。枪头的职责是啥，就是给对面扎漏，所以不要纠缠立刻去找工作人员的上级提参会重要领导，要一个特事特办，当然基本是要不来的，又不是他的问题。这时候就轮到求助领导这支枪杆了，他必然有用来说服的后手，不然怎么敢不闻不问，相信他的安排！他一出面此时你们仨才是一边的，问题顺利甩到了开始的工作人员头上，你再给双方领导展示所谓的工作留痕喊冤并积极参与布置。这样一来领导发了小鞋，你锅甩了个干净，对面领导欠了人情，最重要的是能双方合作加快布置，毕竟不能真的耽误事呀。
♥ 1096 ↩ 36
这答案本质上还是阳光心态啊，积极温和。UP反对的应该是“过度反思”懦弱心态吧。我见过我一位师姐的沟通方式才是真的烈日心态，超强势直接怼，你不配合我尼玛就完蛋了，就占着理怼得对方哑口无言。我当时在师姐身后听得汗流浃背，那种烈日心态我是真学不来。
♥ 522 ↩ 10
不考公但看的津津有味的，体制外工作也会遇到类似问题
♥ 341 ↩ 2
真正的阳光心态是——不要把别人想的太坏（除非题目暗示或指出），也不要把自己讲的太无能（题目没说的不要脑补）
♥ 311
先要明确主要矛盾是解决场地问题，明确不是自己的问题后要强硬进行沟通（拿出相关证据）随后根据对方的的态度采取不同做法。 不过有问题想请教一下老师面试的时候可能不会给你工作人员的具体态度那我们需要把所有情况都说出来吗？这样时间会不会不够？[思考]
♥ 217 ↩ 4
预定会议是口头预定吗？没有书面留痕？如果只是管理那边登个记，那太被动了吧。明明登记了确说没有，这是要搞人啊[doge]。没有预定不能用会议室，那我连换其它会议室的资格都没有，路都堵死完了，丸辣[大哭]
♥ 173 ↩ 5
来个ai阳光心态版 遇到这种情况，我会保持冷静，然后采取以下措施来解决问题： **开头部分**： 首先，我会立即与管理会议室的工作人员再次确认情况，强调我确实已经提前预定了该会议室，并询问是否有可能是出现了沟通误解或者系统错误导致他们没有收到我的预定信息。 **中间部分**： 第一，如果工作人员坚持表示没有收到预定，我会尝试查看预定记录或者邮件等证明材料，以证明我确实已经进行了预定。同时，我也会询问他们是否有其他可用的会议室，以便我们能够尽快转移场地，确保会议能够顺利进行。 第二，如果无法找到其他会议室，我会与会议的重要领导进行沟通，解释当前的情况，并请求他们的理解和支持。我会提出可能的替代方案，比如临时借用其他部门的空闲场地，或者将会议改为线上进行。 第三，在解决当前问题的同时，我也会与管理会议室的工作人员协调，了解为何会出现预定信息未收到的情况，并探讨如何避免类似问题再次发生。我会建议他们加强内部沟通，优化预定系统，以确保类似情况不再影响其他会议的进行。 **结尾部分**： 在整个处理过程中，我会始终保持积极、主动的态度，确保会议能够顺利进行。同时，我也会从这次经历中吸取教训，提醒自己在未来的工作中更加细致地做好预定和沟通工作，以避免类似问题的再次发生。
♥ 126
之前做销售，养成个习惯，每一通电话都有录音，每一份文件都有存档，事情准备必提前三小时问询
♥ 119 ↩ 2
翻盘得激进点。爱拼才会赢
♥ 113 ↩ 4
讲得好好，谢谢up主！正在准备国考和市考的面试。感觉很有收获，之前上海某区的储备人才面试的时候被问到类似的题目，一直不知道怎么回答更好，想来请教一下up主，问题大致：你和小王同一个高校毕业进了同一家单位同一部门，你之后成了小组长，小王在你之下，小王颇有不满，在其他同事面前说你的不好，不太尊重你，你会怎么办？
♥ 85 ↩ 14
如果是现实，先扒拉记录，确认是否是自己的纰漏，如果不是，找当时与自己对接的人，他来想办法弥补这个错误，只要对方不是有意为难，他们内部就会协调解决，作为申请方适当强调本次会议的重要性，从旁协助就行，如果中间有猫腻或者有难处，普通工作人员处理不了，及时上报分管领导协调，然后等着就行，只要会议足够重要，清空会议室或者换个会议室就是领导一句话的事儿。
♥ 83 ↩ 2
不清楚体制内指的“阳光心态”是个怎么个阳光法，我自己的理解是阳光在“办法总比困难多”这种做事态度上而不是“同事都是好同事，领导都是好领导…”这种表面心态上，如果后者才是所谓“阳光心态”那是肯定有问题不能支持的。要么本身有误要么老梅理解有误，老梅反思反思，除词之外后面的讲解我是赞同的
♥ 79 ↩ 1
我觉得这种题不要假设“是我出问题”，而是要抓住题目中“重要领导”之类的设定，强调“正因会议重要，所以我肯定已充分确认，并保留会议室预约证据”，“问题完全在会议室一方”，在此前提下谈如何解决。 除非题目明确假设是你出现工作错误，否则我们应该默认我们的操作都是正确的。
♥ 60
如果全世界都是老好人那世界就美好了[笑哭]，可惜只有老好人会受伤
♥ 58 ↩ 5
要装窗户，先砸墙。
♥ 50 ↩ 1
基层不知如何，但我们的小喽啰好像用不上，感觉能出问题的沟通都是股长自己上，遇事不决摇领导[笑哭]
♥ 40 ↩ 1
老梅这都开始给公考小白喂饭吃了哈哈哈哈
♥ 37 ↩ 1
面试哪有什么标准答案，阳光心态答法一样高分的，只要能自圆其说就好。这题阳光心态不也就是1尽量沟通不耽误开会能把场地用起来2沟通不成又考虑到会议比较重要也有重要领导参会，有条件的话特事特办再找场所开会就是了3实在自己能力不够，协调不来，找分管领导求助4.确实安排不了场所会议跟领导解释另行安排5反思一下就完事了[吃瓜]
♥ 34
哈哈确实是一个新颖的角度，学到了
♥ 30 ↩ 2
这个加这个能不能站着把会开了
♥ 23 ↩ 1