我把职场现状做成了动画!!!

Description
当一家公司晋升名额有限时,候选人就形成了零和博弈的局面,抢功甩锅、互挖墙脚也就成了常见的现象。而一些公司对于晋升者的评定,不仅要看结果指标,也要看过程指标。而评委只靠一个几十分钟的晋升评审,并不能对候选人的真实能力及项目成果做出符合实际的判断,最后就会形成一些浮夸的指标。比如一些大厂不仅要求结果好,还要求候选人要有方法论沉淀、要能够形成规模效应,要能推动团队之间的协作。那么候选人就会为了指标而去创造指标,比如明明一个团队就能搞定的事情,硬要拉上其他团队,美其名曰“跨团队协作”;明明一个产品市场效果很差,但是通过设置不同的指标,就可以讳败为胜、丧事喜办;一个产品自己内部还没有跑通落地,就急着要搭一个平台给别人用。这些问题也就形成了所谓的大公司病。

Comments

胖魔次 2025-03-17

一个建议:为啥不说成小张和老李呢。感觉更容易区分一点

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沐阳映写室 2025-03-17

亲身经历,公司招了个新人顶了本该是我的位置,还要我以老员工身份带新人一样带他,长达一个月[doge]

♥ 211 ↩ 14

new008vs007 2025-03-18

一定要把公司资源转化为自己的资源,条件成熟了就自己单干,公司内部这种内耗真没啥意思

♥ 165 ↩ 5

小柯是笨笨 2025-03-18

九年前的小李何尝不是现在的小张呢?

♥ 75 ↩ 3

心犭袁 2025-03-17

巧了这不是,和我同一届的那家伙刚刚就去其他部门当头目了,我还是万年不变的小卡拉米[doge]

♥ 61 ↩ 1

迪士尼·中国 2025-03-18

寥寥两笔跃然纸上,我想练习这种提炼的能力要怎么做?(不是指画画)

♥ 59 ↩ 1

山之野人 2025-03-17

中年辞职爬山ing...

♥ 54 ↩ 6

清平阙词 2025-03-17

新型动画片[脱单doge]

♥ 47 ↩ 1

韩婴凡 2025-03-19

怎么你们都有讨厌的同学,讨厌的同事[doge]我一个都遇不到,同事团结友爱,领导和谐。

♥ 41 ↩ 32

-潮流美海 2025-03-17

想想也是,很多事情现在很在意,但是时间的纬度拉长以后就不值一提。小李因为晋升失败难过,后面可能饭碗都保不住

♥ 21 ↩ 1

喜欢苏妲己的芒果璋 2025-03-17

在校大学生表示没咋看懂,求资历老哥解释下

♥ 20 ↩ 13

Azural- 2025-03-26

文案一句没听,动画叹为观止[总之就是非常可爱_好厉害]

♥ 19

LLYIDPL 2025-03-20

社会上,两人在创造劳动价值(即能力)相近的情况下,有关系(人脉、家里有矿)的一定会优先采纳或者发展。这是由于社会生产关系体现出的信用纽带体系能转换补偿为相当量的社会劳动价值{因为信用纽带体系(含血缘、氏族、共同价值观等)的建立,来自于人们的社会劳动积累所得}。如果一个人要在零和博弈的“晋升”中明显胜出,就必须要创造额外大量的劳动价值(含情绪价值)才能抵消、冲破其余原信用纽带体系转换补偿而来的劳动价值(即抵消、冲破人们心中那座名为“成见”的大山)。归根结底,皆为质能守恒,只有用更高效率的能量转化(出更多的能量),才能打破原有能量的禁锢藩篱。

♥ 18 ↩ 2

栀绘花时 2025-03-17

最后谁也没捞着好

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小A停止了思考 2025-03-19

部门打散重组后会发生什么,对两人分别有什么影响,非常好奇,有没有大佬说一下[笑哭]

♥ 14 ↩ 2

雪满京城 2025-03-17

很有意思,如果我没记错,up主应该是发过一个关于恶意评论的视频的,质量一如既往的高。

♥ 14

CY-DUST 2025-03-18

这种事情很常见啦放宽心就好了,毕竟你我本质都是耗材罢了,年轻人的第一课就是认清工作的本质,然后用自己的能力去做自己喜欢的事,至于工作你把它当狗屎就好了

♥ 11

生生不息7271 2025-03-17

小张费尽心思排挤主管想上位,结果到头来被打散重组,多年投机钻营功亏一篑。不过重组之后,小张还是能带一些人的吧

♥ 10

浪味鲜虾片 2025-03-18

每一个你讨厌的人都一定有特别之处,如果你杀不死他,那就回避他

♥ 9