红の猪 2025-08-26 当年估计没人能想到顺势而为这么能干，能从传媒一路买到网媒，百万数码宝贝不是说说的[笑哭]，想和大善人竞争，从产品方面来说肯定没戏，得想办法解决顺势而为和大善人之间的联系[呲牙] ♥ 126 ↩ 36
kkz552 2025-08-26 华子有一点没搞清楚，就是别人骂你没事，但是他连着你的消费者一块骂啊[笑哭]这个让消费者很不爽的其实，虽然华为的大部分用户都很理智，但是觉得膈应。也只能感叹华为的技术强了，每次有什么舆论话题全靠技术压着[笑哭] ♥ 59 ↩ 5
秋起春风 2025-08-26 网上华为已经是万能背锅侠了，苹果手机炸了的新闻是因为华为，特斯拉产品质量有问题的新闻也是华为干的，前段时间理想车主素质舆论问题是华为干的，总之一个字乆！ ♥ 35 ↩ 1
夜ye白日梦 2025-08-26 作为消费者，对华为唯一比较满意的公关，就是前段时间对懂💰帝的“不予置评”。华为的营销很大程度上，非常依赖消费者自来水式的用爱发电。虽然“鸿蒙大饭店”很成功，很出圈，但还是围绕高NPS做文章，没有进一步利用这个热点，让收益翻倍、最大化。 目前华为在媒体层面上的改变是有进步的，但依然没有下决心在媒体营销、公关、法务等舆论队伍上狠狠投入。一方面是公司始终贯彻老任认真做事的企业文化，但这也是双刃剑；另一方面，在涉足汽车行业后，强势入局抢饭，惹得“友商”接连不断地启用黑公关手段，利用互联网扩大战果。华为这边总是处于被动，慢慢的才龟速反应过来要开始巩固自己的舆论阵地（这点和我国的外宣还有点相似）。否则之前也不会闹出邀请朵某这种炒作“运城M7事件”的主要推手参加活动的低级错误，简直就是笑话 ♥ 18
Gaia蓋亞丶 2025-08-26 以前荣耀还在华为的时候，粘着小米打，打的小米被迫整了个红米，那时候华为舆论就没怕过那群🐒。自从华为把荣耀卖出去，舆论这块华为跟不上了，没办法，被人掐着脖子攻坚，还时不时被🐒冷嘲热讽，现在舆论风向起码比制裁的时候好点，还是跟19年之前差太多了。 ♥ 16 ↩ 6
WithCOR22 2025-08-26 还有一件事就是隔壁那家在手机论坛时代是怎么起来的。公司一帮人专门研究变着花样夸产品好的话术。要求几百条话术不准重复，不准像机器人，还要某人亲自过目，然后发给各个团去大量刷贴。当年靠一招半真半假的灌水在各大论坛名气大涨，然后第一代手机才在万众瞩目下一炮而红。 这种瞎编开路的手法你们在去年看过了吧，知道什么是娴熟的造势了吧？核心问题是这跟华为的价值观高度对抗。具体内容不好细讲，相关人员是花粉俱乐部那边的人，相关建制早就勒令散伙了，核心原因就是背离公司精神。 论现在，华为过冬的时候扛了先进制造的任务，老实说不搞那些幺蛾子，专注于早点交差才是正事，舆情领域爱谁谁吧[吃瓜] ♥ 16 ↩ 3
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当年估计没人能想到顺势而为这么能干，能从传媒一路买到网媒，百万数码宝贝不是说说的[笑哭]，想和大善人竞争，从产品方面来说肯定没戏，得想办法解决顺势而为和大善人之间的联系[呲牙]
♥ 126 ↩ 36
华子有一点没搞清楚，就是别人骂你没事，但是他连着你的消费者一块骂啊[笑哭]这个让消费者很不爽的其实，虽然华为的大部分用户都很理智，但是觉得膈应。也只能感叹华为的技术强了，每次有什么舆论话题全靠技术压着[笑哭]
♥ 59 ↩ 5
加几个小冖群就知道了，每个小冖群都有5-6个活跃小冖信徒传播定向洗脑内容，闲人在群里刷俩句就会被洗脑，布局深的很，尤其是未成年人[辣眼睛][辣眼睛]
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可能没有意识到舆论能杀人
♥ 56 ↩ 3
感觉华子不搞这种营销没啥问题，但是被泼脏水也不管，这有点心太大了，谣言传多了自然有人信，某群体的岁月史书功力这些年真的是叹为观止。
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粗粮这样的控制與论，遭反噬是迟早的[吃瓜]
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[doge]华为与宁德都被某迪营销宣传是没技术的公司了，某迪还白莲花自家的营销有问题。
♥ 42 ↩ 11
网上华为已经是万能背锅侠了，苹果手机炸了的新闻是因为华为，特斯拉产品质量有问题的新闻也是华为干的，前段时间理想车主素质舆论问题是华为干的，总之一个字乆！
♥ 35 ↩ 1
确实，酒香也怕巷子深啊。何况还有大量的黑子，还有一部分招黑的极端花粉。
♥ 34 ↩ 1
软实力，，，就跟国家一样，，，但，，现在国家也亮剑了，，相信华子，也会有硬起来的一天[doge]
♥ 28
反正任总的时代也快过去了，我就不信新的一代对粗粮等还能这么忍耐
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这恰恰是最成功的。君子敏于事！
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作为消费者，对华为唯一比较满意的公关，就是前段时间对懂💰帝的“不予置评”。华为的营销很大程度上，非常依赖消费者自来水式的用爱发电。虽然“鸿蒙大饭店”很成功，很出圈，但还是围绕高NPS做文章，没有进一步利用这个热点，让收益翻倍、最大化。 目前华为在媒体层面上的改变是有进步的，但依然没有下决心在媒体营销、公关、法务等舆论队伍上狠狠投入。一方面是公司始终贯彻老任认真做事的企业文化，但这也是双刃剑；另一方面，在涉足汽车行业后，强势入局抢饭，惹得“友商”接连不断地启用黑公关手段，利用互联网扩大战果。华为这边总是处于被动，慢慢的才龟速反应过来要开始巩固自己的舆论阵地（这点和我国的外宣还有点相似）。否则之前也不会闹出邀请朵某这种炒作“运城M7事件”的主要推手参加活动的低级错误，简直就是笑话
♥ 18
余大嘴放大炮的一个原因，有一点就是营销效果差，必须大嘴博眼球吸引人
♥ 17
任老那一套容许负面新闻过时了
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以前荣耀还在华为的时候，粘着小米打，打的小米被迫整了个红米，那时候华为舆论就没怕过那群🐒。自从华为把荣耀卖出去，舆论这块华为跟不上了，没办法，被人掐着脖子攻坚，还时不时被🐒冷嘲热讽，现在舆论风向起码比制裁的时候好点，还是跟19年之前差太多了。
♥ 16 ↩ 6
还有一件事就是隔壁那家在手机论坛时代是怎么起来的。公司一帮人专门研究变着花样夸产品好的话术。要求几百条话术不准重复，不准像机器人，还要某人亲自过目，然后发给各个团去大量刷贴。当年靠一招半真半假的灌水在各大论坛名气大涨，然后第一代手机才在万众瞩目下一炮而红。 这种瞎编开路的手法你们在去年看过了吧，知道什么是娴熟的造势了吧？核心问题是这跟华为的价值观高度对抗。具体内容不好细讲，相关人员是花粉俱乐部那边的人，相关建制早就勒令散伙了，核心原因就是背离公司精神。 论现在，华为过冬的时候扛了先进制造的任务，老实说不搞那些幺蛾子，专注于早点交差才是正事，舆情领域爱谁谁吧[吃瓜]
♥ 16 ↩ 3
我觉得不算失误，舆论这个双刃剑
♥ 16 ↩ 7
最像中国的是华为，最像印度的是小米 真是，一个组织体，不论公司还是国家，都有很简单的几个行为模型可以归类
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