Description
前面几集节目，我和大家一起遇见了许多年轻的面孔——他们是AI时代原生的创业者和技术领袖。但是AI对社会的渗透是全方位的，不止于新技术与新产品。
今天我们的嘉宾是安克创新的创始人兼CEO阳萌。他是1982年生人，2011年开始创业，如今掌舵一家市值超过600亿人民币的科技企业。
面对新的范式变化，阳萌会怎么做？尤其在消费电子这个无限战争、速生速死的赛场之上。
他有很多对产品与组织方法论的思考。
接下来，就是我对阳萌的访谈。
OUTLINE:
00:01:13 不叛逆中的叛逆
00:14:34 这世界特别公平
00:31:13 打游戏，我开始选了easy模式
01:02:27 现在我想去打hard难度
01:48:29 我不是集权的人
02:04:17 高利润的公司要融资和IPO么？
02:14:34 消费电子的死与生
02:28:59 AI的组织革命
02:58:42 你永远还是要相信人性
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Comments
一个过去靠外贸爆红公司，自己也意识到原来顺境走出来的能力和资产，没人知道还能挥霍多久。 安克就是够早，够走心，亚马逊渠道，中国供应链，真实评价，海外用户信任，一连串下的化学作用造就了奇迹。充电宝在那时手机续航就是刚需，老实且上进做生意在蓝海吃到红利理所当然。 但是想把这一连串的化学作用复制到其他品类，在其他的时间就一定能推出一个相似的结果吗？安克2022 年自己铺了很多产品线，那些全公司押一个品类的独角兽背水一战，比你更走心，比你更下功夫，更肯用料，性价比拉满。安克尽管已经取得一定的成功，但事实证明还是很难只凭他五个字母来让所有人无脑掏腰包甚至忽略他产品的不成熟。1357分级有其理论支撑，但把自己定位成5，说自己被7打败，想要力争成为7，我觉得还是太美化了他在某些品类的真实表现，5不是原罪，但不要用5甚至3的品质卖7的价格。 至于AI，会是支撑其溢价的很好的叙事点，但是现在就处于一个尴尬的状态，AI的投入非常大，一旦最后发现支撑不起溢价投资打水漂了，那么就真的把自己作死了，哪怕赌赢了，到底有没有办法成为那个别人怎么用开源模型抄都抄不来你的AI创新和断层领先，我觉得安克还是没有这个底气。视频里面讲的什么AI耳机其实背后就是在说这个道理，甚至扩展到其他品类，也很有可能是这样。 而至于机器狗那些涉及到机械的，安克至少要现在拿出遮掉logo也能让人眼前一亮的产品的表现出来，才能通过拉动股价获得充足的弹药去持续投入构建护城河，慢慢脱离充电头、充电宝的固有印象。要么就正如他所说，做索尼、飞利浦，做授权，做生态，榨干那5个字母收租可能更加滋润。 安克现在站在一个挺尴尬也挺关键的位置。它自己亲手把安静做一个海外充电配件品牌的后路斩断，体量和野心是勇气，更是催命符。
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Anker实习生 两周体感总结 1.环境好，饭好吃 还免费，还有咖啡喝 爽 2.menter好 leader好 疯狂学习ing 3.内部重视AI，拥抱未来，这个很棒，AI工具＆token资源很多且免费 5.实习生当然可以准点下班[doge][doge][doge] 综合来说还是看部门看组看leader 反正我的一个小小实习生的体感，可以给到一个夯
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深圳四大之一[doge]
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Anker实习生 2个月体感总结 1.设备资源，人手mac/win 任选，显示器随意申请 2.menter和 leader都重视实习生的工作和学习，不干杂活，直接上手重点项目 3.ai是未来，每个月几千块钱ai token，不够用再加！ 4. 前几天刚刚去外地团建，内部经常羽毛球🏸，爽 5. 团队很不错，不要求加班，如果想做出成绩，可以自己加班，假期加班工资有加班费 6. 节假日带薪休假[打call][打call][打call] 结合我这个小小实习生的体感，我也给一个夯
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看完对话，渐渐读懂了一家科技企业穿越周期、持续成长的核心密码。安克一路走来，不是一蹴而就的奇迹，而是步步为营的坚守、直面低谷的勇气和拥抱变革的远见。务实立身、危机破局、技术深耕、诚信立牌、变革新生，在充满浮躁与不确定性的当下，安克用实践证明，真正的长久发展，从来不是追逐风口，而是守住初心、打磨内核、敬畏用户、拥抱变化。无论是企业发展还是个人成长，这种长期深耕的精神，都值得学习。[奶茶干杯]
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买过安克好几个数据线和插头，都没超过1年就坏了。
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踏实版本的追觅[doge]本质还是把国内生产要素再次优化组合后去海外换回刀了，都是改开以来的老故事了
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看完这期之后，我的感想是，这些大佬在这讲着漂亮话，背后企业实际却成了深圳四大坑和搞所谓的价值观考核。思行不一。以后听这类人说话，都要先祛魅，观其行，察其言。
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呵呵，充电宝召回，同一个型号不同批次召回策略不一样，还要用户自己去跟机场安检解释，这就是一个重视自己口碑和用户体验，并且非常盈利的品牌做出的事情？
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大概2014年左右就知道安克这家公司，并且当时已经做的很厉害了，然后也上市了，股票代码我都记得300868，包括我也看了他那个潜海战略的那篇文章，我觉得写的非常好，但是我今天看完这个采访，我第一感觉就是我赶紧要把安克股票票给卖了，真的不是所有人都适合采访的，这一采访就把弊端全部暴露出来了，耳机这个品类是非常大的品类，竞争对手至少20个世界级品牌，轮到小米都轮不到安克。然后把那个降噪吹的神乎其乎，说真的，几个人开会用那种电话会议，99%都是小公司，几个老板跟员工坐在一起就会就解决了，就在这个环节，我就开始觉得阳萌不对了，感谢张小珺，让我提前把股票给抛了，其实安克适合做的就是50亿美金左右的市场，在这个市场里面去找机会，不要去找太大的机会，但凡找太大的机会都没有机会。
♥ 18 ↩ 6
怎么感觉评论区的ai人有点多了。。
♥ 18 ↩ 3
开场怎么这么像AI数字人
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Anker 这次不是在做配件了，是在赌一个"端侧 AI 的未来"。方向我觉得没问题，但赌对了方向还得看执行力，相信安克有这种实力，加油。
♥ 17
印象比较深的两点 1、耳机做存算一体芯片：目前来看确实走在了行业的前列 2、去年充电宝召回：抛开产品本身不谈，在如此大的体量下做到了服务独一家
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听了一个小时，还是决定弃听了。主要原因是受访者不真诚，提问者很多很好的问题，受访者都没正面回答，岂不是也在浪费听者的注意力和精力？[笑哭]
♥ 11 ↩ 1
最近很积极接受访谈，为了招人？
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挺讨厌被采访者这种引导式反问的，明明自己有答案了，对方只能顺着他的话说出他想要的答案…… 动不动谈文化 愿景实在是没什么好感。 难怪是深圳四大天坑。 不过在A股，这种ceo已经是中上了…好歹有点想法
♥ 11
有小野心，没大格局。
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总结：讲的没啥用
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安克创新杨萌：从充电宝到存算一体芯片，一个“不出格”CEO的15年进化史 安克创新创始人兼CEO杨萌，1982年出生，北大计算机系毕业，赴UT Austi...
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