插秧、革命和双峰：谁在帮马云管理阿里帝国？

被阿里起诉正在打官司的前员工路过

♥ 307 ↩ 17

说的像是马云回来阿里就能起飞似的[笑哭]硕大一个公司离开马云就要死了，媒体人就是喜欢夸大事实，一惊一乍的

♥ 242 ↩ 12

我，大件京东，小件pdd，都没有才去淘宝看看。

♥ 114 ↩ 13

再启用蒋凡，要么是马不在乎桃色新闻那点破事，要么是真没他人可用。对于主要赚女性钱的淘宝，用蒋可真太晦气了，淘宝一年比一年更颓势啊...

♥ 81 ↩ 27

不是因为马云走了，是时代走到这个点了

♥ 73 ↩ 2

住酒店的张勇，客户第一的蒋凡，江湖大哥樊路远，深夜视察无招……阿里这些高管人设倒是立得不少，但作用似乎比不过隔壁企鹅那些只能叫出名字的高管（张小龙，刘炽平，姚晓光），心思花哪去了呢？

♥ 71 ↩ 6

我以前的上级从阿里跳过来的。这是我第一次见识了一个公司是真能给人洗脑。当时正值马云那次牛逼讲话，我这上级就给他洗啊洗。还讲了好多阿里内部反腐的八卦[微笑]我是国企外企都待过很长时间，见过国企同事把公司当家，也见过外企同事公私分开自己私事一个字不说。可以说各种风格都领教过，唯独阿里这公司给我的印象最深。

♥ 74 ↩ 1

12:22 可以的，你要不提大手，我以为你是软广呢。[笑哭]

♥ 48 ↩ 1

18 个人就是 18 条心，这是 18 阿里的 18 心居啊

♥ 30 ↩ 3

下一期讲一讲任正非的制度设计真的很牛逼吗

♥ 27 ↩ 4

马云：up明天来淘宝总裁办上班主任[doge]

♥ 27

七年前给学生讲交互设计，本想拿来做正面案例，却发现阿里系的软件产品越来越牺牲用户体验而盲目追求使用粘性的，我就感觉这企业开始百度化了

♥ 26 ↩ 1

🥮 “抢月饼”：价值观的“铁拳”与小题大做 2016年，几名程序员因用脚本抢内部月饼被立即辞退。 · 极速审判：从报告到被辞退仅2.5小时，效率极高。 · 上纲上线：被定性为触及“诚信红线”，尽管危害极小。 · 内部争议：被开除者中包括技术骨干，此举在内部也被认为反应过度。 当时此举被视为阿里捍卫价值观的“肌肉秀”，但也埋下了“双标”的种子——当真正的高管出事时，这把“铁拳”还能不能打下来？ 💔 “蒋凡事件”：价值观为“太子”让路 2020年，时任天猫淘宝总裁蒋凡因婚外情引发巨大舆论危机。最终处罚为：取消合伙人身份、记过、降级（M7至M6）、取消奖励。 · “罚酒三杯”：对比惨烈，核心高管职位得以保留，被舆论广泛嘲讽为“罚酒三杯”。 · 价值观的弹性：一个影响公司声誉的严重事件，在“合规”（无利益输送）面前被轻拿轻放。 · “刑不上高管”：公众普遍认为，处罚是为了平息舆论，而非坚守价值观，印证了 “员工碰价值观，员工没了；高管碰价值观，价值观没了” 。 ⚖️ 两个事件，一套“双标”逻辑 将两者对比，“双标”本质暴露无遗： · 对普通员工：价值观是不可触碰的高压线，要求“一票否决”。 · 对核心高管：价值观是可以协商的橡皮泥，最终为业务和利益让路。

♥ 18 ↩ 1

车轱辘话说来说去，废话有点多

♥ 18 ↩ 2

过度解读，阅读理解题做多了

♥ 17 ↩ 1

阿里对内对外都喜欢过度包装，来获取资源和声望[笑哭]

♥ 16

马云回来也没用，而且阿里下坡路也是从马云开始的，然后马云就走人了

♥ 16 ↩ 1

你可以从我的关注里出去了

♥ 13 ↩ 2

蔡崇信已经在阿里重新上班，可见阿里当前的问题很大

♥ 13 ↩ 6

公司大了，创始人也会被公司带着跑的，现实生活中有些公司超过1个人公司发展航向就不是老板说得算了，大家都渴望赚钱，老板不扩张身边兄弟可不就众叛亲离了吗

♥ 8 ↩ 1