氵也浅 2024-07-29 新时代大厂派单口相声[tv_鼓掌]在传统单口相声的叙事结构基础上，填充了具有时代风貌的大厂管理学说内容，创造性地引入了脸谱这一京剧表现形象。既反映了改革创新的时代特色，又体现了优秀传统文化底色，是具有中国特色、反映中国国情、体现中华人民创造力的优秀作品。 ♥ 3777 ↩ 23
BelieveInSpring 2024-07-29 其实蛮好的，就叙述看，这些人都是不做这些事情也是闲着，让他们都散漫地闲着反而不好。以前有个故事，说有个年轻人因为他份内的事情都做完了，向主管申请要早下班，结果主管拿出一大捆铅笔都拗断了，让他去削铅笔削到下班。 至于成本、效率和产出这些实际的东西，都是投资人才要考虑的事情，职业经理人只要考虑把资源占满。什么时候你做到高级管理层且公司又不是你的，你会发现这种操作才是真正良策。 ♥ 1447 ↩ 46
DOGE首席裁人官 2024-10-26 写了三年PPT的我，传授一个经验 如果你写了一个相当满意的文案策划PPT，千万不要第一版交上去，第一版是无条件打回重改的。 个人建议第一版随便胡塞点东西，改版就改个颜色改个字号下班之前交。自己觉得完美的那版，第二天上班交，并且一定要申明，回家仔细揣摩了领导的意图，是通宵改出来的PPT，这样过的机会会很高，能避免80%改版几十次还不过的窘况 顺便一提，随身备个本子和笔，灵光乍现的时候一定要记下来，做素材储备库 ♥ 867 ↩ 23
染红的蓝色 2024-07-30 现在还能折腾这种事的，说明公司盈利不错。 养得起闲人，办的住杂事，挺不错了。 一旦公司不折腾这些了，一个劲的搞考核，拼业绩，那可就不那么好过了。 听领导给你说赋能，抓手这些词。总比听着优化，降本增效，这些词要好的多。 ♥ 693 ↩ 13
莉耶芙大人的狗 2024-07-29 这种其实还挺好的。只要把前面所有人做的方案都保存一下。然后等新领导空降，三把火的时候。随便改一下。递上去，就是一个新方案。然后等他再让改几次。你把第一版放上去[doge]，大功告成。 ♥ 405 ↩ 3
热爱吃瓜的路人 2024-07-29 事业上升期还是很需要搞这些PPT的，但经过了快速上升进入到平稳运营阶段，很多东西其实就和以前不是一个玩法了。现在不只是私企大厂这样，国企也这样。国家都知道现在增长趋势放缓，但感觉所有企业还压着下面的人照着一年20%的增长干。目标大概率是完不成的，就只能塑造出大家都很努力的样子当做年终总结交上去。很多时候就真的不知道在卷什么，但大家不装做努力的样子就没有工作 ♥ 241 ↩ 4
宇宙孤本 2024-07-29 就跟财务部要做分析PPT一样离谱就对了，早就提过的建议不听，出现营收亏损就是财务的问题，反正不关业务部门的事情，拿着最少的工资做着做讨人嫌的PPT还要被人冷嘲热讽财务上班真舒服，殊不知现在的财务被强加了很多没必要的活 ♥ 232 ↩ 31
账号已注销 2024-07-29 这种逼管理，我见得多。我以前也是搞管理的。因为要业绩，要市场，他没把握。但是，搞这类“动作”，他有把握。就算黄了，谁会把责任怪在总裁身上？而，如果真的拿出了方案，销售上去了，会涌现出一批“英雄”，总裁可不喜欢。有能力的管理者，会瞬间团结员工，而资本拥有者，非常不喜欢这样。绝大多数企业，哪有企业家，都是一个作坊。他们要的，是他们的帝国，他们可不需要丞相！我曾帮助几家企业内部效率翻翻式的上升，销售部门团结如作战的兄弟军团。于是，这几家我就呆的很短。有一家甚至是老婆出来直言，怕公司改了姓。直接表现为有的销售用我的照片做屏保。而，我如果一切只是强化老板意思，甚至是为了整员工而整员工的发泄式管理。那么，那家公司，我就可以做得很长久。我也不缺过日子的钱，我不再干职业经理人了。他们总说，我多希望有个人才，能帮我管起全公司！其实，他们只是需要个奴才，陪他表演“我的帝国”！ ♥ 214 ↩ 14
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新时代大厂派单口相声[tv_鼓掌]在传统单口相声的叙事结构基础上，填充了具有时代风貌的大厂管理学说内容，创造性地引入了脸谱这一京剧表现形象。既反映了改革创新的时代特色，又体现了优秀传统文化底色，是具有中国特色、反映中国国情、体现中华人民创造力的优秀作品。
♥ 3777 ↩ 23
当你看明白这多扯淡就知道自己加班多无意义。看明白这一切都没意义后就会释然了：只要不影响工资，你叫咱咋干咱咋干！
♥ 1669 ↩ 10
虽然我们不会管理，也不会创新，但是我们会管理创新呀[星星眼]
♥ 1495 ↩ 11
其实蛮好的，就叙述看，这些人都是不做这些事情也是闲着，让他们都散漫地闲着反而不好。以前有个故事，说有个年轻人因为他份内的事情都做完了，向主管申请要早下班，结果主管拿出一大捆铅笔都拗断了，让他去削铅笔削到下班。 至于成本、效率和产出这些实际的东西，都是投资人才要考虑的事情，职业经理人只要考虑把资源占满。什么时候你做到高级管理层且公司又不是你的，你会发现这种操作才是真正良策。
♥ 1447 ↩ 46
前总裁因作风问题，新总裁不喜欢绿色，这两句话有联系吗？
♥ 1338 ↩ 36
这样折腾了半年，然后没效益，换了一个新总裁。[doge]
♥ 1230 ↩ 8
什么神仙又出了新名词“颗粒度”？？？ 刷好几个视频都有提到这个。 我只知道“节点”。。。 这“颗粒度”比“节点”，强在哪？
♥ 927 ↩ 54
写了三年PPT的我，传授一个经验 如果你写了一个相当满意的文案策划PPT，千万不要第一版交上去，第一版是无条件打回重改的。 个人建议第一版随便胡塞点东西，改版就改个颜色改个字号下班之前交。自己觉得完美的那版，第二天上班交，并且一定要申明，回家仔细揣摩了领导的意图，是通宵改出来的PPT，这样过的机会会很高，能避免80%改版几十次还不过的窘况 顺便一提，随身备个本子和笔，灵光乍现的时候一定要记下来，做素材储备库
♥ 867 ↩ 23
现在还能折腾这种事的，说明公司盈利不错。 养得起闲人，办的住杂事，挺不错了。 一旦公司不折腾这些了，一个劲的搞考核，拼业绩，那可就不那么好过了。 听领导给你说赋能，抓手这些词。总比听着优化，降本增效，这些词要好的多。
♥ 693 ↩ 13
比我们幸福，至少他还有一周的干活时间。我们的甲方经常下午六点给brief。然后结果当天就要，最多明天中午十二点。纯折磨
♥ 651 ↩ 32
谢谢谢谢，up给了我坚持考公的动力，看完我觉得我脸也绿了[笑哭]
♥ 588 ↩ 40
这种其实还挺好的。只要把前面所有人做的方案都保存一下。然后等新领导空降，三把火的时候。随便改一下。递上去，就是一个新方案。然后等他再让改几次。你把第一版放上去[doge]，大功告成。
♥ 405 ↩ 3
果然社畜看了都会微笑，十年前好友在旅游空隙加班时说的话我还记忆深刻：我们做的一堆方案，就是为了要告诉老板他想法行不通。可笑至极。
♥ 364 ↩ 17
up是小王还是小李，视频做这么好，应该是小王吧[doge]
♥ 305 ↩ 4
事业上升期还是很需要搞这些PPT的，但经过了快速上升进入到平稳运营阶段，很多东西其实就和以前不是一个玩法了。现在不只是私企大厂这样，国企也这样。国家都知道现在增长趋势放缓，但感觉所有企业还压着下面的人照着一年20%的增长干。目标大概率是完不成的，就只能塑造出大家都很努力的样子当做年终总结交上去。很多时候就真的不知道在卷什么，但大家不装做努力的样子就没有工作
♥ 241 ↩ 4
就跟财务部要做分析PPT一样离谱就对了，早就提过的建议不听，出现营收亏损就是财务的问题，反正不关业务部门的事情，拿着最少的工资做着做讨人嫌的PPT还要被人冷嘲热讽财务上班真舒服，殊不知现在的财务被强加了很多没必要的活
♥ 232 ↩ 31
这种逼管理，我见得多。我以前也是搞管理的。因为要业绩，要市场，他没把握。但是，搞这类“动作”，他有把握。就算黄了，谁会把责任怪在总裁身上？而，如果真的拿出了方案，销售上去了，会涌现出一批“英雄”，总裁可不喜欢。有能力的管理者，会瞬间团结员工，而资本拥有者，非常不喜欢这样。绝大多数企业，哪有企业家，都是一个作坊。他们要的，是他们的帝国，他们可不需要丞相！我曾帮助几家企业内部效率翻翻式的上升，销售部门团结如作战的兄弟军团。于是，这几家我就呆的很短。有一家甚至是老婆出来直言，怕公司改了姓。直接表现为有的销售用我的照片做屏保。而，我如果一切只是强化老板意思，甚至是为了整员工而整员工的发泄式管理。那么，那家公司，我就可以做得很长久。我也不缺过日子的钱，我不再干职业经理人了。他们总说，我多希望有个人才，能帮我管起全公司！其实，他们只是需要个奴才，陪他表演“我的帝国”！
♥ 214 ↩ 14
这张有去水印的吗 想做成T恤了[doge]
♥ 194 ↩ 11
这么抽象，我竟然看懂了
♥ 123 ↩ 5