Septengular 2025-02-04 一、对人 1、开会：请领导开会，强调重要性，统一思想 2、分组：根据工作内容进行分组，避免孤立，也要避免彻底打乱影响效率 3、个别谈话：对个别人员单独沟通，实在不行找领导沟通 4、团建：可能是互相不熟悉导致，通过聚餐等形式提高团队熟悉度 二、对工作 1、目标分解：对工作目标进行拆分，明细到每个团队的目标，以及两三个小团队的共同目标 2、工作清单：梳理流程，建立工作清单，明确责任主体。 ♥ 304 ↩ 16
大福牌墨汁 2025-02-05 矛盾：小团队物理上抱团，精神上却和大团队割裂 目的：圆满完成工作 手段：精神上——开会凝聚共识，单独谈话，擒贼先擒王； 物理上——调整分工，适当拆分团队 工作上——明确各部门责任，设立双保险与工作清单机制。 ♥ 106 ↩ 3
我喜欢蓝色12138 2025-02-05 小团队不是问题，熟悉的人工作可能配合度更高，所以一在工作层面，说清每个部门的职责，强调领导的重视和完成不了的后果；二在人际层面，伸手不打笑脸人，对于一些人员多沟通多串门多询问进度；三在细节层面，观察人员间的小矛盾，谈心化解，对骨干人员多表扬多称赞，总结他们的工作方法供大家学习 最后，对于实在无法解决的问题，咨询领导的意见，及时上报工作进度 好久没学了，只能按自己实际习惯走 ♥ 33
小白兔拯救世界 2025-02-06 需要整理把握也需要抓关键点1.开会借力领导，强调工作重要性，适当拆分小团队，同时保证效率2.有针对性的设置统一目标，落实责任（两个小团队同一个目标，整体一个目标反而没有强针对性）3.建议责任流转清单，责任到具体团队具体个人。4.找到小团队中能做润滑剂或者阻碍者，单独沟通5.持续跟进，防范可能新出现的风险 ♥ 29
树上的逗逼 2025-02-04 把解决方案拿出来，会上提出来（领导、干系人必须参会），问有什么异议，没有的话，形成会议纪要，有条件都签字，会后有阻碍直接打小报告[吃瓜][吃瓜][吃瓜][吃瓜][吃瓜] ♥ 25 ↩ 1
小破站的木头 2025-02-16 我对这题思考了很多，问了机构里的很多老师，也看了很多人际关系题，我想说一点不同的见解。工作是工作，答题是答题！ 老梅说首先要开会，我认为是比较合适的，但是开会实际上也是矛盾公开化，会为未来留下隐患。只让领导强调重要性，实际上也是公开小团体。可以一开始反思自己的工作为什么会出现小团体？工作方法？误解？分工？之类的。当然如果大家坚持觉得老梅有理，听老梅的。我也觉得老梅有理，但我不会用了。我还是反思[笑哭][笑哭][笑哭] ♥ 21 ↩ 6
账号已注销 2025-02-19 小团队不是能更好完成团队内工作任务吗。要做的是打通小团队之间了联系，提高团队之间工作协同的效率。擒贼先擒王，组织团队头头开那个会，去强调工作重要性，强调领导的关切，联络这些头头的感情，让他们能有效交流工作，公布任务流转清单，每个职责区域、任务期限都要标明。 平时注重多借工作名义举办跨部门间的集体活动，多安排跨部门协同工作，强化团队间的交流，避免出现因各团队的疏离影响工作的现象 ♥ 15 ↩ 3
落红--难缀 2025-02-05 老梅能不能讲一讲这道题呀 现代产业社区是结合人口结构特点和产业特色，积极回应产业需求、员工需求和居民期待，强化顶层设计，聚焦高效治理，优化服务供给，从完善政策制度、创新治理模式、注重营商环境等方面抓好落实，迭代“产业联动”社区治理模式，建设以产业发展为基础，嵌入城市功能定位，为产业园区（商务楼宇）内的企业、员工提供公共治理及服务的社区新形态。现代产业社区提供就业保障、医疗卫生等城市服务、政策资源对接、第三方资源链接等企业服务，技能培训、社交活动等员工服务，聚焦党建引领、企业服务、生活服务、休闲服务、个人成长、团队建设六大场景，助推产业业态、城市形态、人才生态“三态融合”。请你谈谈对现代产业社区的看法。 ♥ 11 ↩ 1
雨道zy 2025-02-05 补充一点抛砖引玉：假设一个月之后汇报上会的话，那就每周按各分工条块汇总工作进度汇报给领导，让责任人再把弦绷紧点，如果前置步骤都做了但工作前中期仍然不顺，最好请领导开个中期调度会 ♥ 11
草儿在坡上吃羊 2025-02-15 自评公议制度用到小团体里就很合适，将原来的小团体打散，分到新的小组中，给各小组划分短期任务和长期任务，小组中定期开会自我评价和团队评价，小组在短期任务完成后做成员流通，最后长期任务完成后小组之间做相互评价 ♥ 9
kikooi7 2025-02-22 1.开会，领导坐镇，全体人员参会，强调工作重要性 2.解决各部门沟通不畅，影响工作效率的问题。小团队适当拆分，但又要保证工作效率 3.制定工作目标和任务，具体到各部门，制定工作任务流转清单，会议通过并签字确认 4.各团队点对点个别人进行沟通，找对人，在小团队有话语权影响力的，保证各部门之间的交流沟通 5.持续关注是否后续还有其他问题，及时汇报领导协调解决。 ♥ 5 ↩ 1
海青雀 2025-03-31 默认小团体=小团队1.第一步就是开会。让领导先发言，“狐假虎威”，小团体只能靠领导协调才能协作。（析小团体的弊端。有嫌隙、沟通协调困难）2.拆。拆开小团体，不要思维惯性认为小团体的每个人干啥都必须在一起，先硬拆。但要注意拆过头会造成效率更低，七零八落。平衡拆分与效率。3.工作目标要有联动性。设立多个团队的共同目标，一荣俱荣 一损俱损，避免出现各扫门前雪。4.与“意见领袖、核心人物”私下单独沟通。态度可软可硬，具体态度取决于小团体规模、重要性、危害等。5.流转清单。流程分部分批，每个环节完成依次需要签字，责任清晰。 ♥ 2
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一、对人 1、开会：请领导开会，强调重要性，统一思想 2、分组：根据工作内容进行分组，避免孤立，也要避免彻底打乱影响效率 3、个别谈话：对个别人员单独沟通，实在不行找领导沟通 4、团建：可能是互相不熟悉导致，通过聚餐等形式提高团队熟悉度 二、对工作 1、目标分解：对工作目标进行拆分，明细到每个团队的目标，以及两三个小团队的共同目标 2、工作清单：梳理流程，建立工作清单，明确责任主体。
♥ 304 ↩ 16
矛盾：小团队物理上抱团，精神上却和大团队割裂 目的：圆满完成工作 手段：精神上——开会凝聚共识，单独谈话，擒贼先擒王； 物理上——调整分工，适当拆分团队 工作上——明确各部门责任，设立双保险与工作清单机制。
♥ 106 ↩ 3
担责就担责，能力越大，责任越大， 3000块钱的责任能大到哪去[doge]
♥ 50 ↩ 10
小团队不是问题，熟悉的人工作可能配合度更高，所以一在工作层面，说清每个部门的职责，强调领导的重视和完成不了的后果；二在人际层面，伸手不打笑脸人，对于一些人员多沟通多串门多询问进度；三在细节层面，观察人员间的小矛盾，谈心化解，对骨干人员多表扬多称赞，总结他们的工作方法供大家学习 最后，对于实在无法解决的问题，咨询领导的意见，及时上报工作进度 好久没学了，只能按自己实际习惯走
♥ 33
需要整理把握也需要抓关键点1.开会借力领导，强调工作重要性，适当拆分小团队，同时保证效率2.有针对性的设置统一目标，落实责任（两个小团队同一个目标，整体一个目标反而没有强针对性）3.建议责任流转清单，责任到具体团队具体个人。4.找到小团队中能做润滑剂或者阻碍者，单独沟通5.持续跟进，防范可能新出现的风险
♥ 29
把解决方案拿出来，会上提出来（领导、干系人必须参会），问有什么异议，没有的话，形成会议纪要，有条件都签字，会后有阻碍直接打小报告[吃瓜][吃瓜][吃瓜][吃瓜][吃瓜]
♥ 25 ↩ 1
我对这题思考了很多，问了机构里的很多老师，也看了很多人际关系题，我想说一点不同的见解。工作是工作，答题是答题！ 老梅说首先要开会，我认为是比较合适的，但是开会实际上也是矛盾公开化，会为未来留下隐患。只让领导强调重要性，实际上也是公开小团体。可以一开始反思自己的工作为什么会出现小团体？工作方法？误解？分工？之类的。当然如果大家坚持觉得老梅有理，听老梅的。我也觉得老梅有理，但我不会用了。我还是反思[笑哭][笑哭][笑哭]
♥ 21 ↩ 6
这学的都是工作方法，学了以后，以后工作遇到了都知道怎么办了[星星眼]。
♥ 17 ↩ 1
小团队不是能更好完成团队内工作任务吗。要做的是打通小团队之间了联系，提高团队之间工作协同的效率。擒贼先擒王，组织团队头头开那个会，去强调工作重要性，强调领导的关切，联络这些头头的感情，让他们能有效交流工作，公布任务流转清单，每个职责区域、任务期限都要标明。 平时注重多借工作名义举办跨部门间的集体活动，多安排跨部门协同工作，强化团队间的交流，避免出现因各团队的疏离影响工作的现象
♥ 15 ↩ 3
老梅能不能讲一讲这道题呀 现代产业社区是结合人口结构特点和产业特色，积极回应产业需求、员工需求和居民期待，强化顶层设计，聚焦高效治理，优化服务供给，从完善政策制度、创新治理模式、注重营商环境等方面抓好落实，迭代“产业联动”社区治理模式，建设以产业发展为基础，嵌入城市功能定位，为产业园区（商务楼宇）内的企业、员工提供公共治理及服务的社区新形态。现代产业社区提供就业保障、医疗卫生等城市服务、政策资源对接、第三方资源链接等企业服务，技能培训、社交活动等员工服务，聚焦党建引领、企业服务、生活服务、休闲服务、个人成长、团队建设六大场景，助推产业业态、城市形态、人才生态“三态融合”。请你谈谈对现代产业社区的看法。
♥ 11 ↩ 1
补充一点抛砖引玉：假设一个月之后汇报上会的话，那就每周按各分工条块汇总工作进度汇报给领导，让责任人再把弦绷紧点，如果前置步骤都做了但工作前中期仍然不顺，最好请领导开个中期调度会
♥ 11
自评公议制度用到小团体里就很合适，将原来的小团体打散，分到新的小组中，给各小组划分短期任务和长期任务，小组中定期开会自我评价和团队评价，小组在短期任务完成后做成员流通，最后长期任务完成后小组之间做相互评价
♥ 9
老师可以讲一下浙江的现代产业社区么？
♥ 8
这题没看懂，什么是小团队？小团队必然影响工作效率吗？
♥ 5 ↩ 11
1.开会，领导坐镇，全体人员参会，强调工作重要性 2.解决各部门沟通不畅，影响工作效率的问题。小团队适当拆分，但又要保证工作效率 3.制定工作目标和任务，具体到各部门，制定工作任务流转清单，会议通过并签字确认 4.各团队点对点个别人进行沟通，找对人，在小团队有话语权影响力的，保证各部门之间的交流沟通 5.持续关注是否后续还有其他问题，及时汇报领导协调解决。
♥ 5 ↩ 1
分工呗，
♥ 3
默认小团体=小团队1.第一步就是开会。让领导先发言，“狐假虎威”，小团体只能靠领导协调才能协作。（析小团体的弊端。有嫌隙、沟通协调困难）2.拆。拆开小团体，不要思维惯性认为小团体的每个人干啥都必须在一起，先硬拆。但要注意拆过头会造成效率更低，七零八落。平衡拆分与效率。3.工作目标要有联动性。设立多个团队的共同目标，一荣俱荣 一损俱损，避免出现各扫门前雪。4.与“意见领袖、核心人物”私下单独沟通。态度可软可硬，具体态度取决于小团体规模、重要性、危害等。5.流转清单。流程分部分批，每个环节完成依次需要签字，责任清晰。
♥ 2
是不是可以让小团队中的核心人当一项工作的小责任人，逼着他跟团队其他人员沟通融合
♥ 2