水木年华刀客文邹邹 2025-07-22 墨脱水电站最大的意义在于： 首先他发是水电，很温润，不像火电和核电用起来燥得慌； 其次他又是水电中产自青藏高原，最接近天的电。纯净、自然，一股子浓浓的雪域高原的味道，让人使用后神清气爽、心旷神怡，可以说是世界上品质最顶级的电，说他是“圣电”都不为过！ ♥ 906 ↩ 46
普莱斯141特谴队 2025-07-21 我想知道墨脱那边招人吗，我想过两年毕业了去应聘，我本身是学电气的，这么宏伟的工程如果能有我的一份力我能吹一辈子，而且还能解决我的就业问题[思考][思考][思考] ♥ 559 ↩ 53
重生之在B站当网友 2025-07-21 勘探遥感抗震模拟等等，工程量非常巨大，难度系数高。肯定提前好多年准备了。高中书本就已经有关于雅鲁藏布江的地理走势跟水电资源丰富的介绍，很可能碍于工程难度系数，跟三峡工程同期考虑到的。先走三峡大坝，再搞雅鲁藏布江大坝，一步一脚印。 ♥ 262 ↩ 8
katyusha_Ace 2025-07-21 中国的地理位置确实可以 如果地理位置太好了，容易让人产生惰性，随随便便就能吃饱饭冻不死 如果地理位置太差，生活又太艰苦 中国刚好是一部分位置好，一部分位置差，好的部分孕育文明（大平原），差的部分逼迫文明进步（水灾，山脉） 所以没有最好的，也没有最坏的，只有最合适的 ♥ 201 ↩ 10
旺福的星辰大海在哪里 2025-07-21 对这项万亿工程，不要脑补太多。目的很简单，就是为了发电，以及发电带来的巨大收益。 这么宏伟的工程，当然要想尽办法用好用足，而不是想着去威胁下游国家或是别的什么，这已经不是本末倒置了，简直就是过家家胡闹。 ♥ 191 ↩ 11
C袁T野Z奇 2025-07-22 中国特高压企业保变电气在印度市场经历了惨痛的教训，最终以“骨折价”转让其印度子公司股权，这反映了印度对外资政策的系统性收割14。2025年5月29日，保变电气公告以1.37亿元人民币出售保变印度公司90%股权给印度阿特兰塔电气，彻底退出印度市场，结束长达十余年的投资25。这一价格远低于初始投资：2012年进入印度时，该公司注册资金达2.37亿元，总投资累计超12亿元，却在2023年营收仅3万元，连续多年亏损累计超1.1亿元。 印度政府通过政策突变实现技术收割，2015年后推行本土化法案，强制要求90%政府订单流向本土企业，并迫使保变电气开放1000kV变压器核心图纸。保变电气曾手把手培训印度工程师，甚至将生产线搬到新德里郊区，但培训的300名工程师在掌握技术后集体跳槽至阿特兰塔等印度企业，间接促成印度宣称掌握特高压技术45。 不到一个月后，印度高调宣布掌握特高压技术并计划向中东出口电力，引发外界对技术泄露的猜测35。这场交易被描述为“赔了技术又折钱”，凸显中企在印度市场的系统性风险，类似案例还包括小米、Vivo等公司的遭遇。 保变电气（股票代码：600550）是国有企业45。其所有权结构的关键特征如下： 控股股东为国有央企：截至2025年，中国电气装备集团有限公司持有保变电气37.98%股权，是其控股股东；中国兵器装备集团有限公司持股16%，两者均为国务院国有资产监督管理委员会（国资委）监管的中央企业89。国资系合计持股比例达57.74%，凸显国有资本主导地位78。 实际控制人为国务院国资委：保变电气的最终实际控制权归属国资委，通过央企重组整合（如中国电气装备集团与中国兵器装备集团的合并）强化国有属性，且重组未改变实际控制人。 ♥ 158 ↩ 3
Comments
支持高志凯线
♥ 1309 ↩ 6
一开始 觉得1.2万亿有点贵了 后来看了看英国那个铁路项目 德国那个机场 又觉得1.2万亿也就那么回事儿了。
♥ 1160 ↩ 70
3000亿发电量看上去很吓人，其实现在中国发电量已经10万亿了，而且每年还在5%左右的稳定增长
♥ 1134 ↩ 84
墨脱水电站最大的意义在于： 首先他发是水电，很温润，不像火电和核电用起来燥得慌； 其次他又是水电中产自青藏高原，最接近天的电。纯净、自然，一股子浓浓的雪域高原的味道，让人使用后神清气爽、心旷神怡，可以说是世界上品质最顶级的电，说他是“圣电”都不为过！
♥ 906 ↩ 46
土木老哥、电气老哥、水利老哥21世纪最辉煌一战！[doge]
♥ 895 ↩ 45
正式声明：我只知道高志凯线，如果不承认，我就只承认王玄策线！
♥ 891 ↩ 3
麦克马洪是谁，没听过。 高志凯教授可是我们国家知名教授
♥ 564 ↩ 5
我想知道墨脱那边招人吗，我想过两年毕业了去应聘，我本身是学电气的，这么宏伟的工程如果能有我的一份力我能吹一辈子，而且还能解决我的就业问题[思考][思考][思考]
♥ 559 ↩ 53
作为普通人，能否去周边做点小生意。我网上查了下资料，工期要10-15年，前期2-3万施工人，后期可能达到10万。去那边卖点盒饭怎么样？
♥ 457 ↩ 88
1.2万亿人民币啊，那是什么概念，三峡大坝也只耗资2500亿，即使按每年3%的通胀算，到现在也只是6000亿，两个三峡大坝的钱。
♥ 299 ↩ 65
经研究发现南亚人普遍有点H2O不耐受。
♥ 282 ↩ 5
勘探遥感抗震模拟等等，工程量非常巨大，难度系数高。肯定提前好多年准备了。高中书本就已经有关于雅鲁藏布江的地理走势跟水电资源丰富的介绍，很可能碍于工程难度系数，跟三峡工程同期考虑到的。先走三峡大坝，再搞雅鲁藏布江大坝，一步一脚印。
♥ 262 ↩ 8
中国的地理位置确实可以 如果地理位置太好了，容易让人产生惰性，随随便便就能吃饱饭冻不死 如果地理位置太差，生活又太艰苦 中国刚好是一部分位置好，一部分位置差，好的部分孕育文明（大平原），差的部分逼迫文明进步（水灾，山脉） 所以没有最好的，也没有最坏的，只有最合适的
♥ 201 ↩ 10
对这项万亿工程，不要脑补太多。目的很简单，就是为了发电，以及发电带来的巨大收益。 这么宏伟的工程，当然要想尽办法用好用足，而不是想着去威胁下游国家或是别的什么，这已经不是本末倒置了，简直就是过家家胡闹。
♥ 191 ↩ 11
不要问，问就是印度人不喜欢喝水[doge][doge][doge]
♥ 184 ↩ 8
中国特高压企业保变电气在印度市场经历了惨痛的教训，最终以“骨折价”转让其印度子公司股权，这反映了印度对外资政策的系统性收割14。2025年5月29日，保变电气公告以1.37亿元人民币出售保变印度公司90%股权给印度阿特兰塔电气，彻底退出印度市场，结束长达十余年的投资25。这一价格远低于初始投资：2012年进入印度时，该公司注册资金达2.37亿元，总投资累计超12亿元，却在2023年营收仅3万元，连续多年亏损累计超1.1亿元。 印度政府通过政策突变实现技术收割，2015年后推行本土化法案，强制要求90%政府订单流向本土企业，并迫使保变电气开放1000kV变压器核心图纸。保变电气曾手把手培训印度工程师，甚至将生产线搬到新德里郊区，但培训的300名工程师在掌握技术后集体跳槽至阿特兰塔等印度企业，间接促成印度宣称掌握特高压技术45。 不到一个月后，印度高调宣布掌握特高压技术并计划向中东出口电力，引发外界对技术泄露的猜测35。这场交易被描述为“赔了技术又折钱”，凸显中企在印度市场的系统性风险，类似案例还包括小米、Vivo等公司的遭遇。 保变电气（股票代码：600550）是国有企业45。其所有权结构的关键特征如下： 控股股东为国有央企：截至2025年，中国电气装备集团有限公司持有保变电气37.98%股权，是其控股股东；中国兵器装备集团有限公司持股16%，两者均为国务院国有资产监督管理委员会（国资委）监管的中央企业89。国资系合计持股比例达57.74%，凸显国有资本主导地位78。 实际控制人为国务院国资委：保变电气的最终实际控制权归属国资委，通过央企重组整合（如中国电气装备集团与中国兵器装备集团的合并）强化国有属性，且重组未改变实际控制人。
♥ 158 ↩ 3
三哥之前对小巴所做的友情提醒，让我们抓住机会下定了决心。
♥ 157 ↩ 13
一开始觉得1.2万亿好多，转头看到了皮带的2万亿，释怀了[笑哭]
♥ 139 ↩ 12
不要打别人造的牌，而要打自己造的牌，UP一定要搞清楚这一点 还有，中国文科生一定要善于造牌，而不是像和尚一样只会念外来的经
♥ 139 ↩ 8