学习胖东来，一年亏掉25亿！永辉超市，为啥越改越拉胯？

员工的薪资待遇是一点没学

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因为永辉并不是真的想学胖东来，实际只是相关新闻给消费者、股东讲故事，说我们在学胖东来[笑哭]

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发图就行了[笑哭]

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真就画虎类犬 我一直以为图片是AI[微笑]直到我面试的时候去到老板办公室，可惜没敢拍照

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感觉有很多没说到点子上，我有一个以前在上海永辉做过小领导的哥们，私下里跟我说过，永辉最大的问题在于从上到下的“骗”，从上到下都知道在作假，但是都是默许态度，胖东来营收不好会想着怎么解决问题，永辉营收不好也会想着解决“问题”[doge]，他和我说过他们每天做各种数据和报损的骚操作，非常多(具体是怎么玩的我不敢讲怕评论被搞掉[笑哭])，反正就是每过一级领导就会看到一种全新财务数据[doge](其实很多公司都这样操作但是永辉是属于比较离谱的一个)

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现在大部分说自己学胖东来的，只是打着这个噱头引流罢了，或者价格向胖东来看齐，其他的还是老一套。

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于东来在永辉的股东大会上问了一句：集团赚钱了，那是不是可以给员工涨工资了。[doge_金箍]所以，永辉为什么亏钱，好难猜啊。

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估计永辉只学了胖东来的空架子（比如商品摆放，区域布局，以及较高的售价之类的连皮毛都算不上的东西），胖东来的内核是共同富裕的思想，给员工高昂的薪资，假期福利，放宽对员工的监管，让员工充分发挥主观能动性，给予员工充分的人文关怀与尊重，员工不再是打工人，而是这个集体的一份子。还有公开透明的商品信息，独一无二的售后服务，以及用一两千字都没办法完整描述的各种人性化细节等。永辉学了个啥？

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学习胖东来严格的规章制度，学习福耀的薪资制度

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就像当年全国大小老板都学习推行狼性文化，鼓吹996，却都选择性忘记了狼是要吃肉的一样

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这就不得不搬出来他了[doge]

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小知识：永辉老板起初是尝到了甜头的，但是把赚来的钱都用来股份和公司了

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笑死，员工自从胖改后多了很多以前不用做的事情，不过最早是扭亏为盈了，但是未按承诺把80%利润分给员工，到分红的时候股东都在装傻，也就是说盈利了应该加人手的不加，应该给员工涨薪的不涨，于东来说那我也没办法啊。

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工资不加光改有什么用，付一块的工资想要五块的服务

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正巧家楼下就有一家永辉超市，2024前半年半死不活的，然后突然说要学习胖东来，然后24年下半年一直在重新装修，然后门口还拉着横幅《学习胖东来》《胖东来沈阳分来》然后就硬蹭人家，结果重新开业之后，商品摆放确实比之前更合理了，员工你找他给水果去皮或者给肉切片他也给你切，但是就透露着一种“你买个东西怎么这么烦”的眼神 然后最明显的就是物价，沈阳这个地方大家如果经常刷到的话都能知道，作为整个东三省的集散地，物价可以说是非常便宜的，但是永辉超市的定价非常的邪门，我家楼下大型菜市场 30元一斤的牛肉，永辉超市要卖60-70一斤，其他蔬菜和肉也基本都是价格翻倍的，重灾区就是自制区，一斤炸茄盒39.9元，一份凉皮12元，不知道的我还以为到上海了，就算到了晚上打折，打折之后的产品也完全和其他人比性价比。 然后还有一个最抽象的永辉货架，生产的是永辉超市自己鲜榨的葡萄汁，橙汁，但是这个货架对面就是胖东来采购的同款葡萄汁，同样是一升装的 胖东来13.9元 永辉的19.9，我在想永辉的管理者到底是有多无能才能干出这么多事

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[笑哭]改的一言难尽，物价改后提升百分之三十到七十。

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我们这永辉胖改后，价格提升，服务一个吊样，让他帮忙给鸡腿去个骨头都不愿意

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胖东来员工比老板更怕企业倒闭，当然努力干，永辉那个待遇，员工：呵呵[呲牙]

♥ 218 ↩ 7

就如疫情前某些企业学习华为狼文化，最后狼没学会，倒全部患了狂犬病[笑哭][笑哭][笑哭]

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胖东来在保证员工收入远高于行业平均水平情况下，去年营收235亿，“净”利润15亿[藏狐]这经营数据是其他零售企业想学就学得来的吗。

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