科学怪人人 2025-02-26 这题我看完感觉核心就是你不能张张嘴就把我们技术人员要走，起码得利益互换吧。当然得换你们团队的人，或者有个合作项目多给我们帮助，领导让我们沟通就是说明这里面的东西都是可以商量的，让我们协商相互妥协，那我要在沟通中尽可能争取整个团队的利益更多。但是这个话我不敢说这么直白。 ♥ 63 ↩ 4
华流即是顶流 2025-02-26 个人认为有这么几个原则：1公司利益最大2不能影响我的团队工作3尊重小李意见，同时我作为他的领导，也要有利于小李未来发展，不能把他往坑里送。具体说的话我应该会围绕这几个方面：1了解一下他们工作重不重要，是否紧急，是否非小李不可2介绍一下小李优缺点看他能不能接受3你把我的重要员工弄走了影响我的工作，你得给我招人或者补偿我4了解一下你那边工作前途待遇什么的具体情况，看看是否有利于小李长远发展，然后把情况和小李聊一聊问问他的意见5如果留在我这就算了，如果最终决定要走，我会让他先进行短期轮岗，看看能不能胜任那边的工作，也能让我这边有个平滑的过渡，不至于一下少个人工作难以开展 ♥ 39
Learn阿乐 2025-02-26 老张挖小李的目的一定是为了解决他们团队的某个问题，而不是为了挖人而挖人。根据一定的人在一定的生产之上产生一定的生产关系这一基本的马克思主义哲学原理。我会这样说:老张，你们需要小李过去应该是为了解决什么难题，我想咱们都是同事，遇到困难都应该互相帮助，所以最好还是团结起来解决困难。小李在我们这工作了很久，小伙子确实不错，能力得到了大家的肯定，虽然有点急躁，但大家已经互相磨合的差不多了，一时调过去，可能无法适应，甚至要耽误工作。所以还是在我们这更好。 ♥ 24 ↩ 4
疯狂的戴夫1号 2025-02-26 老刘团队有适合我们项目的人才，可以和老刘进行商量，看能不能两者互换团队协调一下。没有的话小李还是不能放。有的话，把方案汇报领导，领导审批同意的话，最快速度进行人员对换；领导不同意的话，小李还是得留下来。 对换后做好前期项目梳理，方案进度和新成员及时对接介绍清楚，然后安排后续任务。 ♥ 10
鶴鸣霜 2025-02-26 这题今天我答的时候，没有讨论出小李去哪，因为题干没要求。我的想法是一起找他聊聊，尊重他自己的意愿。我们组的A和B就是强行要人，说他已经找小李说好了，小李答应他了[笑哭] ♥ 7 ↩ 8
芝士Originium 2025-02-26 这题我第一想法是，小李在工作上有能力，也有缺点，但整体而言功大于过，团队的人也认可他，而且小李也愿意留下，说明他融入了我的团队，也熟悉了团队工作，那么我干嘛要他走，他走对我的团队任务有什么好处。 急躁是他的脾气，不善协作是他的不足，以工作目标为导向，小李还是很不错的啊，老张犹豫是不是夹杂个人感情了？我老张平常是不是没指点他，都一年了，人人都知道他有点小毛病，还不督促他改？这难道不是我老张的锅？ 老刘来找我了，那么出于礼貌与合作共赢，他具体要什么帮助我会给，但换小李我不愿意，新人来哪怕更强也需要适应期，我觉得不利于我的团队。 相关我会上报领导，并再跟小李谈一谈 ♥ 5
Brynhild- 2025-02-26 oh我也答了不想要他走，不过我更多是情感方面的😎，什么小李单亲家庭我还假设了一下所以不会和人交往，所以我们不能抛弃他，忘了走了之后事情咋做的问题（也不知道能不能理解成推皮球） ♥ 2
心海海QAQ 2025-02-26 实际上如果是公司的话，还会考虑小李的成本问题，一般能力强的他的工资也会很高，成本也会很高，这一点对面不一定能吃得下，如果对方不能给到满意的薪水的话一般也没人愿意去，这点老梅还是没考虑到[doge] ♥ 2 ↩ 3
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这题我看完感觉核心就是你不能张张嘴就把我们技术人员要走，起码得利益互换吧。当然得换你们团队的人，或者有个合作项目多给我们帮助，领导让我们沟通就是说明这里面的东西都是可以商量的，让我们协商相互妥协，那我要在沟通中尽可能争取整个团队的利益更多。但是这个话我不敢说这么直白。
♥ 63 ↩ 4
个人认为有这么几个原则：1公司利益最大2不能影响我的团队工作3尊重小李意见，同时我作为他的领导，也要有利于小李未来发展，不能把他往坑里送。具体说的话我应该会围绕这几个方面：1了解一下他们工作重不重要，是否紧急，是否非小李不可2介绍一下小李优缺点看他能不能接受3你把我的重要员工弄走了影响我的工作，你得给我招人或者补偿我4了解一下你那边工作前途待遇什么的具体情况，看看是否有利于小李长远发展，然后把情况和小李聊一聊问问他的意见5如果留在我这就算了，如果最终决定要走，我会让他先进行短期轮岗，看看能不能胜任那边的工作，也能让我这边有个平滑的过渡，不至于一下少个人工作难以开展
♥ 39
答题的时候我们三个都是痛快放手，提醒对方他的问题，然后那边说放心我有经验[笑哭]
♥ 31 ↩ 16
老张挖小李的目的一定是为了解决他们团队的某个问题，而不是为了挖人而挖人。根据一定的人在一定的生产之上产生一定的生产关系这一基本的马克思主义哲学原理。我会这样说:老张，你们需要小李过去应该是为了解决什么难题，我想咱们都是同事，遇到困难都应该互相帮助，所以最好还是团结起来解决困难。小李在我们这工作了很久，小伙子确实不错，能力得到了大家的肯定，虽然有点急躁，但大家已经互相磨合的差不多了，一时调过去，可能无法适应，甚至要耽误工作。所以还是在我们这更好。
♥ 24 ↩ 4
老刘团队有适合我们项目的人才，可以和老刘进行商量，看能不能两者互换团队协调一下。没有的话小李还是不能放。有的话，把方案汇报领导，领导审批同意的话，最快速度进行人员对换；领导不同意的话，小李还是得留下来。 对换后做好前期项目梳理，方案进度和新成员及时对接介绍清楚，然后安排后续任务。
♥ 10
这题今天我答的时候，没有讨论出小李去哪，因为题干没要求。我的想法是一起找他聊聊，尊重他自己的意愿。我们组的A和B就是强行要人，说他已经找小李说好了，小李答应他了[笑哭]
♥ 7 ↩ 8
老刘想要人为什么老张是沟通方，有点别扭
♥ 7 ↩ 4
这题我第一想法是，小李在工作上有能力，也有缺点，但整体而言功大于过，团队的人也认可他，而且小李也愿意留下，说明他融入了我的团队，也熟悉了团队工作，那么我干嘛要他走，他走对我的团队任务有什么好处。 急躁是他的脾气，不善协作是他的不足，以工作目标为导向，小李还是很不错的啊，老张犹豫是不是夹杂个人感情了？我老张平常是不是没指点他，都一年了，人人都知道他有点小毛病，还不督促他改？这难道不是我老张的锅？ 老刘来找我了，那么出于礼貌与合作共赢，他具体要什么帮助我会给，但换小李我不愿意，新人来哪怕更强也需要适应期，我觉得不利于我的团队。 相关我会上报领导，并再跟小李谈一谈
♥ 5
感觉题中老张对于小李想留在团队这件事犹豫的问题没有很好解决
♥ 5 ↩ 2
小李不合群，我便将他轰杀呀
♥ 5
哎呀，但是我看到第一个反应就是他既然在小李表示想留下来以后还犹豫，说明他其实内心是不想要他的呀，这个时候正好有别的领导，要不是正好做个顺水人情嘛[笑哭]
♥ 4 ↩ 2
引进的重点技术人员，认可工作能力，但是性格急躁、不善协作，只有有过工作阅历的人才懂，这种到底是谁有问题
♥ 4 ↩ 5
看到实习一年就大概知道不想让他走了，毕竟用新人成本大多了，现实中哪怕是领导换部门，一段时间还是找原来的下属干活
♥ 4
这题回忆的不太对，我记得小李没说想留在老张的团队，只是老张对于要不要留他产生了犹豫。另外我们这里有要求，沟通双方要尽一切沟通手段达到自己目的。
♥ 3 ↩ 5
这题真的别扭
♥ 2
oh我也答了不想要他走，不过我更多是情感方面的😎，什么小李单亲家庭我还假设了一下所以不会和人交往，所以我们不能抛弃他，忘了走了之后事情咋做的问题（也不知道能不能理解成推皮球）
♥ 2
题目看明白就没啥大问题了，正解就是不管演老张还是老刘，抢到留着小李就对了
♥ 2 ↩ 2
实际上如果是公司的话，还会考虑小李的成本问题，一般能力强的他的工资也会很高，成本也会很高，这一点对面不一定能吃得下，如果对方不能给到满意的薪水的话一般也没人愿意去，这点老梅还是没考虑到[doge]
♥ 2 ↩ 3
当时看到题的时候挺懵的，你不是在要人的吗，咋成被沟通方了，反复确认了好多遍。[笑哭]
♥ 1 ↩ 1