游侠塔特 2025-04-15 考生开始答题： 作为新员工，我在小张小李身上发现了一些闪光点，比如小张眼里处处都是活，对工作的积极态度，小李安分守己，做好自己分内的事，符合体制行为规范。但也感到一些担忧，以后的工作势必繁重，小张处处参与，没有边界感，后面的事务会积攒的越来越多，不能大包大揽，对待事务也是比较敷衍的态度，差不多的性格可能会导致后面做事点到为止，懒惰成性，成了老油条。而小李总是选择最优解，对于体制内的工作并没有真正的正确答案，最多只能从社会经验中进行吸取成功的解，如果不动脑子的干活最终只会东施效颦，也不一定真的能完成好交代的工作。在我看来，作为新人来说，应该了解到小张和小李是我们一个新进单位的一个缩影，做好自己本分的事，眼里有活，保持纯真，但也要时刻警惕懒人思维，这便是能与自己做斗争的动力。 ♥ 48 ↩ 20
117a哥 2025-04-15 如果从队伍建设方面来考虑呢？ 一个干事创业的队伍必须同时兼顾小张和小李两类人才。在队伍组织架构不成熟的情况下，需要更多小张来发挥队伍组织调整的灵活性和推进干事创业的系统性，辅之以少量小李来进行后期的跟进和完善；在队伍组织架构成熟的情况下，需要更多小李来落实做好具体工作事项，追求做深做精，避免出现职能权限划分不清的问题，同时也需要少量小张来团结队伍，协调各系统之间的推进，并提供组织以积极应对现实突发情况的灵活变通的能力。 ♥ 30 ↩ 1
那么-来日方长 2025-04-14 我还以为分情况呢。对于要求严格落实的事要学小李。而对于需要抓大放小的事，积极性方面要学小张。总的来说还是老梅说的被模版荼毒太严重了，总是想两全其美。[大哭][大哭][大哭][大哭][大哭] ♥ 23 ↩ 5
666行云流水666 2025-04-14 物极必反。两种方式为两个极端，忙中易生乱，完美主义易优柔寡断耽事。没有最好的工作方式，任何工作方式都有必要批判和反思。评价他人工作方式利弊的过程本身就是对自己的检视和提升。 ♥ 12
雪碧猫子 2025-04-27 总结：站小李，1）本职工作是第一；2）高标准严要求不是完美主义；3）不能因为小李不主动就对他负面评价.小张态度挺好，但是成效不好，不能单纯批判小张。新人学习小张的态度，但是做事要学小李 ♥ 8
特价版-鱼空子 2025-05-03 考生开始答题：我认为小张的工作方式更好，小张和小李作为刚入职的员工，对工作内容流程的了解和处理能力都不高，这时候就不应该过分追求完美，而是着重于增长见识，事事参与，学习老员工的先进经验，逐步的增强自身工作能力，让自己能够将工作能力发展得既有广度，又有深度。 考生作答完毕。 ♥ 6
仙贝凉 2025-05-02 每个人都有每个人不同的职场定位，每个都需要保持自己的不易被替代性。小张和小李作为刚入职的员工都是在对自己职场定位的摸索过程当中，需要根据其不同岗位找到独属于该岗位的生态最优解，需要实事求是，具体问题具体分析。如果小张与小李岗位办公难度均属于较为容易一类，则需要在办事不出差错的同时眼里有活，在这一类岗位上我更倾向于小张。若是该岗位较为专精，难度较大，日常办公时需要倾注较多精力，在这一类岗位则更需要小李。 综上所述，小张和小李在工作中遇到了办事宽度与办事深度的矛盾，需要了解该岗位矛盾的特殊性，才可以做到具体问题具体分析，不能一概而论。[doge] ♥ 4
星之火燎原野 2025-04-23 思路如下：小张和小李作为新入职的员工，其实恰好对应了事业编的管理岗和专技岗，管理岗呢，对于综合协调能力、责任心要求更高一点，专技岗对于某方面的专业业务技术能力要求更高一点，这其实正好对应了培养的两个方向。对于成年人来说，改变一个人的性格稍微难了点，但小张和小李其实需要相互学习，因为对方的优点正好能弥补自己的缺点，以后的分工可以考虑让他们两组合成一个小组来赶学比超，办事风格也为以后的培养指明了方向。 ♥ 4
Comments
小张在做人，小李在做事
♥ 87 ↩ 2
小张这不就是老油条吗？态度是有的，能力是不够的。
♥ 51 ↩ 4
考生开始答题： 作为新员工，我在小张小李身上发现了一些闪光点，比如小张眼里处处都是活，对工作的积极态度，小李安分守己，做好自己分内的事，符合体制行为规范。但也感到一些担忧，以后的工作势必繁重，小张处处参与，没有边界感，后面的事务会积攒的越来越多，不能大包大揽，对待事务也是比较敷衍的态度，差不多的性格可能会导致后面做事点到为止，懒惰成性，成了老油条。而小李总是选择最优解，对于体制内的工作并没有真正的正确答案，最多只能从社会经验中进行吸取成功的解，如果不动脑子的干活最终只会东施效颦，也不一定真的能完成好交代的工作。在我看来，作为新人来说，应该了解到小张和小李是我们一个新进单位的一个缩影，做好自己本分的事，眼里有活，保持纯真，但也要时刻警惕懒人思维，这便是能与自己做斗争的动力。
♥ 48 ↩ 20
如果从队伍建设方面来考虑呢？ 一个干事创业的队伍必须同时兼顾小张和小李两类人才。在队伍组织架构不成熟的情况下，需要更多小张来发挥队伍组织调整的灵活性和推进干事创业的系统性，辅之以少量小李来进行后期的跟进和完善；在队伍组织架构成熟的情况下，需要更多小李来落实做好具体工作事项，追求做深做精，避免出现职能权限划分不清的问题，同时也需要少量小张来团结队伍，协调各系统之间的推进，并提供组织以积极应对现实突发情况的灵活变通的能力。
♥ 30 ↩ 1
我还以为分情况呢。对于要求严格落实的事要学小李。而对于需要抓大放小的事，积极性方面要学小张。总的来说还是老梅说的被模版荼毒太严重了，总是想两全其美。[大哭][大哭][大哭][大哭][大哭]
♥ 23 ↩ 5
让我看我站小李，做好自己本职工作最重要
♥ 19
老梅，我最后一名你替我翻盘去吧[大哭]
♥ 18
物极必反。两种方式为两个极端，忙中易生乱，完美主义易优柔寡断耽事。没有最好的工作方式，任何工作方式都有必要批判和反思。评价他人工作方式利弊的过程本身就是对自己的检视和提升。
♥ 12
太真实了，不管体制内体制外，都应该喜欢小李这样的。我一开始工作就是小张这样[笑哭]然后被老员工分配几乎不可能完成的任务
♥ 11 ↩ 2
总结：站小李，1）本职工作是第一；2）高标准严要求不是完美主义；3）不能因为小李不主动就对他负面评价.小张态度挺好，但是成效不好，不能单纯批判小张。新人学习小张的态度，但是做事要学小李
♥ 8
考生开始答题：我认为小张的工作方式更好，小张和小李作为刚入职的员工，对工作内容流程的了解和处理能力都不高，这时候就不应该过分追求完美，而是着重于增长见识，事事参与，学习老员工的先进经验，逐步的增强自身工作能力，让自己能够将工作能力发展得既有广度，又有深度。 考生作答完毕。
♥ 6
视频最后说的那个张科长是哪道题啊
♥ 5 ↩ 3
每个人都有每个人不同的职场定位，每个都需要保持自己的不易被替代性。小张和小李作为刚入职的员工都是在对自己职场定位的摸索过程当中，需要根据其不同岗位找到独属于该岗位的生态最优解，需要实事求是，具体问题具体分析。如果小张与小李岗位办公难度均属于较为容易一类，则需要在办事不出差错的同时眼里有活，在这一类岗位上我更倾向于小张。若是该岗位较为专精，难度较大，日常办公时需要倾注较多精力，在这一类岗位则更需要小李。 综上所述，小张和小李在工作中遇到了办事宽度与办事深度的矛盾，需要了解该岗位矛盾的特殊性，才可以做到具体问题具体分析，不能一概而论。[doge]
♥ 4
思路如下：小张和小李作为新入职的员工，其实恰好对应了事业编的管理岗和专技岗，管理岗呢，对于综合协调能力、责任心要求更高一点，专技岗对于某方面的专业业务技术能力要求更高一点，这其实正好对应了培养的两个方向。对于成年人来说，改变一个人的性格稍微难了点，但小张和小李其实需要相互学习，因为对方的优点正好能弥补自己的缺点，以后的分工可以考虑让他们两组合成一个小组来赶学比超，办事风格也为以后的培养指明了方向。
♥ 4
这个题[吃瓜]和河南去年那个题异曲同工哎
♥ 3
讲的很好了，但是对于不能精准把握题干和出题老头出题意思的兄弟们慎用，搞不好就有失偏颇了[doge]
♥ 3
讲的真好
♥ 3
小张适合安排在办公室写综合性的材料，小李适合安排在业务科室做业务工作，都是单位需要的，但需要人带，多在事上磨练。
♥ 2
什么时候直播[doge]
♥ 2 ↩ 1