日企的新人培训都干什么？

以前有个基恩士的销售没事就往我们公司跑着推设备，他说基恩士要求他们每周至少跑 4 家公司给客户介绍设备并且还要求客户给他们签字证明确实来过，然后他就每天开着车带着个装了设备的大箱子在成都周边到处跑[笑哭] 对比之下欧美公司的销售就松弛的多，一般都是电话微信联系先聊着，我们说想进一步了解一下人家才动身过来[doge]

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以前也许日本有一个时期是适合这种模式的，属于过去的成功路径就是陌生拜访。然后虽然时至今日这种方式早就老套陈旧低效了，但在老板眼里这是立足之本，因为这是不思进取的公司的唯一成功路径，在老板眼中这是最容易成功且效率最高的，实际上这是效率最低的。效率真的高应该针对客户，市场，自己产品，竞品，做全面调研分析后，再直取对手需求痛点下手，做精准销售。但这要求前期烧成本，中期担风险，后期还要继续随时跟随市场临时变向。很多老板不想花这个时间精力财力去搞，因为他们在乎成本，幻想着用省钱的旧方法，在新时代做大做强，无异于痴人说梦，不过是苟延残喘在消亡边界，类似慢性死亡。可这也是最无奈的办法，毕竟债务税务等压力压在老板头上，导致他不敢有远见，不敢有创业初期all in的魄力，只敢躺在安全路径这个舒适区，苟延残喘的活着，并幻想员工用最省钱的路径创造最值钱的贡献。你就陪他演就完事了

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主播这个会从椅子上一弹一弹飞起的样子好有趣，是椅子在喷气吗？

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在这管这个叫地推，之前销售总监给销售上课 还把我拉去凑人头听课。他还有各种骗门卫技巧让门卫放他入厂找老总，还有些招式就是说进来借用一下厕所。

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？这就是营业吗，吓晕了

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我想起以前大楼里很热情地给我发名片的三哥[喜极而泣]

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日本就瞬间理解了

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只能说很符合我对立本的刻板印象

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[笑哭]你这个还好啊，新人也没有业绩压力，只是单纯的锻炼一下能力。

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太辛苦了，我们这种组织设计的大手入社集体培训了一周就去各个部门ローテーション，基本没去跑过营业

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用不到的技巧增加了

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啊，日本的新人培训这么离谱吗？

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岗位是营业吗[笑哭]

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