从零开始，学会让桌面Agent帮你干活！【小白教程】

关键的还是没讲啊，我们用hermes这些核心需求不是这些功能，这些功能都开源的有啥好讲的，关键是它能否自己维护好skill，是否不会犯重复性错误，自身的agent处理skill是否是分层结构的，上下文管理是否跟hermes一样，这种基本技能管理的体验总不能比hermes这种开源架构还差吧，一点都没讲，但这才是决定它是否是一个能自我进化，自主迭代skill且上下文不会偏，做省心数字员工的核心。外包装和整合做好了不是商业化应该做的吗，但是这种关乎核心体验的框架一个字都不讲，让人入坑是啥意思

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国产软件能不能有些新意，功能照抄codex就算了，连页面UI这些都一模一样，能不能有些新意

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以前是花钱雇个人，现在是花钱给ai大公司，所以个人的竞争力越来越弱，大公司越来越强大

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确实挺好用的，我让kimi在C工作，帮我整理C盘垃圾文件，直接释放了 50 个G空间😂

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只能说对于不会魔法的人来说也没必要用codex Claude code了，这么基础的东西，就如同考试文具都没有一样（爆论）

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给大家提醒一下，我是真感觉kimi的模型有些漏洞，在我电脑上一天出现了三次写文件的时候把前面的完整内容完全删除的情况，然后回我一句“糟糕！我又不小心把用户的**删除了”

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用志愿填报举例有些不妥吧，容易误导家长，志愿填报看的是往年的同位分，看视频的不都懂志愿填报吧

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基础人工不用了，人工便宜了，钱都流向了大企业，资本进一步集中[藏狐]

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能做一期国产agent的使用对比视频吗？目前国产agent也挺多的腾讯的workbuddy,阿里的Qoder work等，分别有什么差别？国内不同人群应该如何选择等等，太多工具对选择困难症来说太难了[笑哭]

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主要是要收费

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这些收集资料，撰写报告的，这些活，到底有多大的价值？能不能干一些具体的事情啊，比如说是方案的设计，产品的研发。选一个实际例子，你比如说盖一个桥，从甲方提出来要求，一直到最后桥建成，他能在里头从事哪些项目？

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kimi贵的要死啊，我原以为qoder是最贵的，没想到啊，开了49一个月的会员，每5个小时的额度，我只是让他设计了改造方案，还没改几个文件就额度完了，就得等下5个小时，同样50块钱，我用deepseek可以用一个礼拜（日常）。

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这种要花钱的，就应该公司出钱买账号，给员工用，难道还要我花钱上班？

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大模型落地政务教育医疗工业 万亿市场

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省流，秋芝在视频中提到的.md文件如下（开玩笑的，不能省流，想要用好还是得好好看视频） ## 关于用户 我是【xx、工作情况、知识背景等】 ## 做事的原则 **基本原则** - 开始复杂任务前，先确认需求再执行。 - 不确定的事情如实说明，不要推测。 - 展示推理过程，不要只给结论。 **复杂任务先给PRD** - 复杂任务动手之前，先写一份简要的产品需求文档（PRD），包含：问题是什么、成功标准、范围、约束条件、初步方案、待解决的问题。获得我确认后再开始执行。 - 当一个任务的步骤**≥3**、或一次要做好几件事时，先用待办清单（TodoWrite）把步骤列出来，做一项勾一项，让进度可见—不要闷头一口气做完。 - 提议方案前，先检查现有资源（MEMORY、Resources、历史决策）里是否已有可复用的内容。 **提出异议（不盲目附和）** - 遇到模糊需求，主动追问直到明确。 - 发现不合理之处要敢于反对，说明理由。 - 执行前如果发现矛盾点（比如新指令与已有决策冲突），先指出，等我确认后再继续—不要擅自覆盖 - 不要为了迎合我而附和明显有问题的方向。 **可逆性检查** - 执行任何破坏性操作前（删除、覆盖、以我名义对外沟通、涉及财务、批量处理），先展示具体方案、标注哪些不可逆 等我明确说“继续“后才执行。 ## 文件组织 所有内容固定分三类去处，不要混放： - **CLAUDE.md**（本文件）—不变的行为准则和工作流程。 - **MEMORY/**—会变化的事实、决策、待办（见下方"记录系统"）。 - **Resources/**—参考素材（语气指南、模板、历史资料等）。 每个项目文件夹内部也按同样的三类来组织，互不混淆。

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你猜为什么那么多人还停留在聊天对话的阶段吗？因为他们不想花钱，你指望他们订阅套餐或者用api？那不可能的，绝对不可能

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已三连

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感觉最近workbuddy干活用的积分比以前更多了，之前每天送150积分用不完，现在根本不够用

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想问一下，总是回复“和Kimi聊天的人太多啦，请等等再来～”是什么意思呢，是内容太复杂了然后我没买会员吗，就是集群才能做的内容，是 这样的意思吗