苹果CEO的一盘大棋！feat. 苹果眼镜/ Vision Pro/ Meta｜大耳朵TV

up得整个大活啊，百万粉丝数死活上不去，要不狠狠心，女装得了[滑稽]

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我真的希望未来会有很多pc大作移植苹果端，我买了iPad pro2024 今年已经在板子上体验了生化4 8 刺客信条 还有杀手4血钱 还有时不时就有steam游戏移植到iOS端 这对于我来说方便很多了！我是有电脑 但是我也不是每时每刻都泡在电脑前啊[笑哭] 所以真的希望未来能不断的有好的游戏登录苹果端[打call][打call][打call]

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先把vp那个抽象的前面的屏幕给我去了，这样不仅价格下来了，重量也减轻了，那个前面的屏幕除了展示你的面容还有其他用处吗

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其实vision pro用来看世界各地的3D风景，还有保存珍贵的3D视频，我觉得已经值得票价了。我用vision pro看了一直想看的金字塔，也看了从没想过去看的贝加尔湖，真的很震撼。以前我也试过HTC vive，清晰程度和平台优势不是一个水平的。

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69老师把一个很有前瞻性的愿景以托梦的形势讲出来了😆。苹果确实是在走一步大棋，在ar&vr概念都快半步入土的时候给这个市场注射了兴奋剂。在未来，平面的屏幕绝对不是传递音像信息的主流形式，而立体成像的技术又看似天方夜谭，最折中而最经济的方法就被苹果锚定了——集ar与vr于一身的apple vision pro，成本从来不会是苹果所要考虑的，苹果现在推出高昂的定价完全在为下一个产品，也就是非pro版本或者apple vision的air版本铺路，那时苹果头显或将成为苹果最便宜的终端产品席卷全球，这是真的在引领行业

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乔布斯托梦给你了[笑哭]

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其实Vision Pro这个产品没什么问题，首先一定是以Pro为前提思考这个产品。作为“Pro”产品来说，它的使用门槛并不低，像诟病的便携性、价格之类的问题也不是这个Pro产品需要去优先考虑的，它就是像Mac Pro，你需要接受它占用大空间；像Macbook Pro，你需要接受它不小的重量；像Airpods Pro，你需要接受它弄疼你耳朵等等。现在Vision产品线需要什么，一是生态上需要完整的App，不要期待什么杀手应用，因为刚需在移动端已经压根不存在了，这个东西就是用来爽的，当初初代iPhone相对功能机也没有什么杀手级功能，它就是单纯的爽。基于完整的App，再进一步有Vision专属的内容，而不是现在这样各种针对Vision的“小品”应用。二是需要一个Vision入门产品进一步下探市场，激活开发者群体，反哺生态。MR有且一定是个人计算的终点（在倚赖生物学这个发展近乎停滞的学科的脑机之前），所以路子不会错，但是很长，急于求成也没用。[胆大党_微笑]

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前两天去试戴了，效果完全没有令人失望，确实符合预期甚至略微小超预期，之前在别的游戏展上也试戴过htc、quest、ps5vr等其他头先设备，也不错，但做到vp这个清晰度和交互体验的，就目前个人狭隘且有限的外行体验来说，仅此一家。 当然缺点也不是没有，①首当其冲是重，很重，之前总听别人说重，我觉得应该没那么夸张，心想一个头戴能有多重，但试戴了20分钟，鼻梁和脸蛋确实有蛮大的压迫感；②其次是针对性app确实还比较少，更多的体验还是极致的影音体验，如果我家里有个vp和优秀片源，我可以选择以后不去影院，但除此之外杀手级app确实有限，演示机里有个游戏挺好玩的，叫节奏拳击，可以理解为空手版的节奏光剑，体验还行，期待更多好玩的游戏。生态是需要时间积累，iPhone的生态也不是一夜成功，iOS也是到第三代才有的App Store，所以vp的生态是真的需要日积月累；最后的③就是贵，太贵了，就目前而言，两三万买一个使用场景有限的头戴设备，对绝大部分人来说都不现实。 但总体来说，我还是非常看好vp这个空间计算平台的。现阶段 硬件的重和软件的匮乏 是可以通过迭代慢慢改善的，未来的某一代vision必会有轻薄的硬件和丰富的生态，这是苹果最擅长并且也一直在做的事情。 最后一个价格的话，随着技术的完善和成本的平摊，以后也必会价格更亲民的款式登场，最顶配的Pro都这个价了，以后的Air/Glass等次旗舰款只会比这个便宜，并且货币膨胀后的几年后，一两万搞个旗舰头显也会变得理所应当，正如2010年家长觉得花5000块买个手机简直要疯了一样，而现在5000块就是旗舰机的水平门槛。 总的来说经过本次实机试戴后，结合一定程度的体验感受和精神祛魅，感觉目前的初代vp并不是一个特别值得购买的产品，价格不菲并依然有很多不足，但，这种开启的空间计算平台，我非常看好，我不推荐所有人去买，但十分推荐所有人都去试一下。从十年前谷歌眼镜的概念宣传片反响也能看出，没有人会拒绝这种虚拟科技与现实互相交织的交互体验，这就是目前消费级产品符合直觉的正确方向。

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到我了

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我想他出个苹果智能指环配合VisionPro来做更精确的操控，就叫AppleSmartSgin，简称A.S.S. 到时候发布会库克就讲宣传语，“take your finger in my A.S.S.”

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感觉UP被限流了，估计是IP是国外的，一般会限流

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大耳朵是真爱apple，我一个从4s开始使用的果粉自愧不如🥴

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大逼斗69TV终于更新了[打call]

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[脱单doge]

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出一个纯显示的vision，配合MacOS使用，重量减轻，不需要外接尿包，价格减半，销量绝对NB

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我感觉混合现实设备会干掉 pc[doge]

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用过了，最抽象的一点就是它基本上只能当一些能在手机平板上做的事的大屏版，steam上的vr不能玩，电脑能干的它也干不了，那我买你这玩意干什么？加上及其不成熟的眼控操作，我认为这是一个充满果式傲慢的产品。

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失业四年人(要饭中)觉得，如果将乔布斯的理念（创新、简单、专注）重新融入到对Apple Vision Pro的设计和策略中，可能会带来以下变化：--- 1. 创新：更大胆地重新定义AR/VR体验 突破当前局限： 革命性的交互方式： 在现有手势、眼动和语音控制基础上，进一步简化控制逻辑，比如通过情境预测技术，让设备主动响应用户需求。 生态整合： 加强与iPhone、Mac等设备的无缝连接，例如通过Vision Pro实现远程操控或高效多设备协同。 内容创新： 推动开发更具吸引力的独占内容，如沉浸式学习应用、全新类型的社交体验或虚拟协作环境。降低硬件门槛： 通过硬件设计创新降低重量和体积，甚至采用模块化设计，让用户根据需求调整设备功能。--- 2. 简单：极致的用户体验 精简设备功能： 重新审视Vision Pro的功能矩阵，剔除冗余设计，聚焦最能打动消费者的几项核心功能，如电影沉浸、虚拟办公或实时交互。 界面优化： 进一步优化虚拟界面的直观性，减少学习成本。可以加入一键切换模式或自动场景识别功能。设计语言： 借鉴乔布斯时期的设计哲学，去繁从简，比如减少设备外壳的复杂性，使用更柔和的材质与色调。 提供更直观的佩戴方式，避免繁琐的调整步骤。--- 3. 专注：明确战略目标 市场聚焦： 考虑将Vision Pro分为两个版本：一个是面向高端专业用户的全功能旗舰版，一个是面向普通消费者的精简版，以加速市场普及。 选择最具增长潜力的应用场景（如医疗、教育或娱乐），集中资源研发解决方案，而非全方位布局。生态体系优先： 专注于打造内容和服务生态，让Vision Pro成为AR/VR设备的“操作系统之王”，比如通过与开发者的深度合作提供独占内容。--- 可能的结果 如果遵循这些理念，Apple Vision Pro或许能更快打破市场壁垒，吸引更多用户并建立独特的竞争优势。例如： 更低的学习门槛可能吸引普通消费者，扩大市场影响力。 专注场景解决方案将帮助苹果在垂直行业占据领先地位。 创新生态策略可能激发开发者的积极性，创造更多爆款应用。这种“回归乔布斯式设计哲学”的方式，可能帮助Apple Vision Pro在初期奠定类似iPhone当年的引领地位。

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什么时候才能百大啊急死了

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