【期末冲刺上大分】管理学3小时期末速成课|复试调剂可用

缘_Serendipity 2021-06-30

问题：决策需要遵循什么原则组织层次与管理幅度的关系是激励理论古典管理理论阶段的代表性理论是哪个霍桑实验的结论中对职工的定性为双因素理论中的双因素指的是管理的艺术性是指法约尔的14条管理原则是什么? 环境分析常用的方法有哪些？简述控制职能的基本原则。事业部制组织结构的特点、优点和不足分别是什么？布莱克和莫顿在管理方格理论中提出的五种领导方式是什么？据激励理论，归纳在现实生活中激发和鼓励员工积极性的基本方法有哪些？最早的和最简单的组织形式是哪一种？为什么说“管理的核心是决策”? 企业应如何对待非正式沟通？组织控制的目的是什么？为什么这么重要？行为科学的理论有哪些主要内容 ? 影响有效管理幅度的因素主要有哪些？一般决策环境可以分为几个大类，以及每个类别分别包含什么。1.如何通过组织设计实现分工协作的？ 2.公司是如何处理制度化管理与人性的关系的？ 3.谈谈你对企业文化在企业管理中的作用的看法

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缘_Serendipity 2021-06-30

（六）事业部制组织结构 1.主要特点:集中决策，分散经营 2.优点:（1）有利于管理者专注于战略规划与决策（2）有利于培养通才（3）提高了组织对环境的适应能力 3.缺点:（1）机构重复设置导致管理成本上升（2）容易滋生本位主义（七）管理方格理论 1.（1，9）方格:乡村俱乐部管理这类领导方式对生产较少关心，对人们高度关心，努力创造一种愉快、友好、让人满意的工作氛围。 2.（9，1）方格:任务型管理这类领导方式高度关心生产，很少关心人，为达到生产目的，常常会强制人们去完成必要的任务。 3.（1，1）方格:贫乏型管理这类领导方式对生产和人都极少关心，也并不觉得这两方面的需求之间有什么矛盾，管理者希望大家不要互相妨碍，他们自己虽然在场却几乎不发挥领导作用。 4.（9，9）方格:团队型管理这类领导方式把对生产的高度关心和对人的高度关心结合起来，建立成员之间健全和成熟的关系，鼓励组织成员参与决策并努力工作，以实现组织的目标。 5.（5，5）:中间型管理这类领导方式对生产和对人的关心都是适度的，其基本假设认为，极端会引起矛盾，因此需要折中，用放弃某种东西的一半来换取另一种东西的一半，以寻求一种平衡。（八）非正式沟通优点:沟通方便，内容广泛，方式灵活，沟通速度快，可传播一些不便正式沟通的信息。而且由于在这种沟通中比较容易把真实的思想、情绪、动机表露出来，因而能提供一些正式沟通中难以获得的信息，管理者要善于利用这种沟通方式。缺点:这种沟通比较难控制，传递的信息往往不确定性高，容易传播流言蜚语而混淆视听。所以管理者应当对这种沟通方式予以重视，注意防止和克服其消极的一面。（九）控制目标 1.确保组织目标的有效实现 2.经济且有效地利用组织资源 3.确保信息的质量（十）控制的原则 1.有效标准原则 2.控制关键点原则 3.控制趋势原则 4.直接控制原则 5.例外原则

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