【战术射击行业深度对话】喻强墙太战术了,边境退役、创办回马枪防务战术培训公司、创立战术品牌丨视频播客丨回马枪防务丨战术射击丨Passion丨 Podcast正片
合集 · 收听完整版合集 (5)
-
【Wargame行业深度对话】小众射击运动中的大流量,超级战术变超急带货丨视频播客丨wargame丨超级战术频道丨Passion丨 Podcast正片
1:11:59
-
【战术射击行业深度对话】喻强墙太战术了,边境退役、创办回马枪防务战术培训公司、创立战术品牌丨视频播客丨回马枪防务丨战术射击丨Passion丨 Podcast正片
1:41:12
-
【战术射击行业深度对话】热爱玩枪,从战术教官到“弹道也是道”的网红道长丨视频播客丨战术射击 丨战术朱佬丨Passion丨 Podcast正片
49:40
-
【职业保镖行业深度对话】从军人到职业保镖,成为国外安保公司创始人丨视频播客丨Passion丨顺子SNIPER|Podcast正片
1:51:11
-
热爱射击|把竞技射击的热爱做成事业 【IDPA射击教练深度对话】玩枪的兴趣丨热爱资本丨视频播客丨IDPA丨热爱资本论EP5完整
1:31:42
Description
每个人都有投入专注的热爱与兴趣 而这上面的注意力沉淀 ,是每个人最大的隐形资产 世界上伟大的品牌都诞生于热爱而不是“遥遥领先” 下一个巴塔哥尼亚 萨罗蒙或许就诞生于我们的听众之中 👉本期嘉宾:@BACKTHRUST回马枪 👉本期概要: 边境服役、特种作战教员、枪械与战术装备、创立防务公司、打造自有战术品牌。 这些词放在一起像一部电影的剧情,也是无数热血少年的梦想。但它真实发生在一个人身上。 他是本期嘉宾——喻强墙。曾服役于边境某部,退役后创办回马枪防务,为特战单位搭建战术训练体系,随后创立战术装备品牌 @ACT-GEAR 。 当别人的梦想与爱好成为你的职业,当理想与现实的边界被人性不断拉扯 军人、热爱、创业者三重身份交织——军人思维如何迁移为项目管理? 战术训练如何从SOP走向体系化? 他对训练体系有怎样的认知与方法? 在行业竞争、团队分裂、产品决策失误带来的亏损面前,他如何一次次重建自己? 如果你正打算把热爱变成事业,或你曾是一名光荣的战士、退役后在复杂的社会中迷茫 这期100分钟的对谈也许会给你答案。 欢迎收听《兴趣资本论 Passion Capital》第二期 让热爱被看见,让兴趣有价值。 下一期人物:@超级战术频道HyperTacTV lee
Comments
你所热爱的就是你的生活[doge]
♥ 346 ↩ 6
记得喻sir还是老二次元了[滑稽]从喻sir的老号开始关注的,当时喻sir还会给一些番打分,跟教官身份反差有点大
♥ 284 ↩ 13
18年本科读了一半去了部队,我是混剪小喻的时候关注的🐟sir,那时候也在干侦察,虽然只是15兵,但我深信喻sir的理念才代表未来实战化训练的方向。这些年一直游走在各个平台关注喻sir动态,22年考上北京的研究生,今年九月工作了一年辞了在编工作回来读博了。我一直觉得这些年的人生轨迹其实深受喻sir影响,虽然只是通过视频里的只言片语,甚至很多时候只有一两句视频文案,但是喻sir乐观积极的态度和自信的精神始终托举着我,尤其是生活学习工作不顺利的时候我就会去(现在更多是dy翻回马枪账号的视频)每次看到喻sir更新都有种莫名的满足感,就像在部队里面拿到手机先上wb和b站找喻sir账号有没有更新一样,这次和up对谈我是带着笔记本边听边做笔记的,收获极大,希望未来有一天能有机会跟喻sir一起训练学习,也希望up和喻sir都能在自己的路上做大做强,越来越好[抱拳][抱拳]
♥ 142 ↩ 2
最开始了解喻师傅是因为他拍的那部微电影[笑哭] 后来有很长一段时间没更新,等在更新的时候就是他的回马枪战术培训,一点点的看着发展到现在,应该说这么多年,这么多人 但是最后能够做到在全国打出知名度,且长期有单位联动培训这一块,喻师傅是国内能数的过来排的上号的[doge]
♥ 103 ↩ 5
回马枪防务 喻强墙
♥ 87 ↩ 4
非常好的一期节目,投币支持了。喻哥的务实、创新值得我学习。产品也是一级棒
♥ 78 ↩ 2
关于如何【更系统和高效的组织班排级别作战训练】这一点,是我自服役时乃至退役后成立公司并以“项目制”组织训练以来的一个最重要使命。 虽然我偶尔会在社交媒体嘴臭两句,但这并不意味着我没有更具建设性的意见。 我只是把情怀一直藏在心底而不是挂在嘴边。 过段时间,我们会把我们过去8年时间花费了上百万训练资金投入,并经历过数十个有关单位测试应用的系统框架给无偿的发布出来。 我敢保证,不管你是军官参谋还是士官教员,你都将会从中得到一种相对而言更加高效简便的作战训练制度参考。 并且你也能基于现在,去动用身边资源对这个系统的科学性进行测试。
♥ 74 ↩ 3
我现在对网上的战术讨论群体最不满的一点就是,他们讨论战术就只讨论战术,法律问题、社会问题他们是一点也不愿意考虑。 比如“七步以内谁更快”这个论题,甚至某些质量很高的军事up都贬低过,可这本身就是警察盘问的一个原则(21英尺法则),考察的标准也不仅仅是死活,而是执法效果(人身安全加操作合法)。你拿着军事斗争你死我活那一套来评判,肯定是七步以内枪又准又快,但你穿着警服上街查一张身份证试试?你贴着盘查对象查他?看你的枪是不是又准又快?
♥ 61 ↩ 4
我们大绵阳 战术这一块很有说法的
♥ 41 ↩ 3
其实回马枪最大的核心竞争力和在行业内的不可复制性恰恰就是成功搭建了这样一个复杂且系统的“平台”,几个场地几把教具只是表象,放眼看整个行业内民办企业能够做到如此的几乎没有。
♥ 33 ↩ 4
他需要我这样职场人士[doge],我月薪只需要10K,交五险一金即可[滑稽]
♥ 33 ↩ 4
为梦想咬牙坚持时,我们每个人都在低姿匍匐。
♥ 32
说的团队变故是不是和罐头有关,之前看罐头应该是加入回马枪了,后面罐头又出来自己单干创立潘达战术了
♥ 28 ↩ 6
喻老兵也是我们总队的名人了,军警战术方面教学质量应用率也是比较高的[支持]
♥ 27
关于系统化思考结果不如灵光一闪的直觉,这个观点非常认同。更进一步来说,小而美和大而强是不太可能并存的。我本身是玩家,也是相关从业者,非常能理解圈内年轻玩家对战术产品,特别是战术服装越来越缺乏特色的吐槽。这方面别对一些品牌再抱有希望了。越是上规模的企业,管理流程学的越多,灵光一闪的很多方案,新机会点提案,往往连部门会上的讨论都过不了。为什么不抄成熟设计?你的想法有数据或者案例支撑吗?深度调研做了吗?调研结论支持你的想法吗?最后的产出基本就是讨好大众用户的所谓战术通勤爆品,或者中登风。
♥ 27 ↩ 1
啥时候采访一下顺子老师[doge]
♥ 22 ↩ 5
那年高岭的下来,给我们单位杀穿了都[捂眼][捂眼][捂眼][捂眼]
♥ 22 ↩ 1
事实证明基础达标就够了,技术,心态,思维都更重要。sas,team6,dev 老兵也都提过这方面。多个基础顶尖的在很多情况下,不一定能胜过基础比他们差一些但是其他方面高一个量级的人
♥ 21 ↩ 1
量大管饱的一集,还是从杰哥那里了解的喻sir
♥ 18