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Description
欢迎收看【自猿奇说】系列。 这是一个偶尔扯闲蛋的系列,没有固定主题。 本期话题源自直播间的一条弹幕:“开发一款主板居然要半年以上?那也太没效率了。” 谁说不是呢。 如果你已经身处职场,如果你从事企业管理相关的工作, 欢迎在评论区激昂文字
Comments
曾经在2000人的大公司待过。。大公司就是有大公司病,很严重。这样说吧,在大公司干活,真的不是说你想咋样就咋样的,哪怕你是个技术工种很有能力,想法很激进,你的领导就会求稳,不让你激进,你领导往上,那一群中层领导,哪个不是吊儿郎当的,只要对自己没好处的东西,是不会管你的,对自己有好处的,能跟老板邀功的,就抢着干。然后我们这些最底端负责干活的,你给他加班加点赶,工资也不会给你多发,然后你加班干,你周围同事不加,不显得你很格格不入?所以最后的结果就是管他呢,下班就关机,周末坚决不看群,集体摸鱼
♥ 1329 ↩ 68
老猿昨晚还说,这东西没必要做视频懂得都懂,结果还是拿出来水了一水[妙啊]
♥ 449 ↩ 8
像我们研发公司,开会效率还是很高的。基本上项目进度遇到困难了就找相关的人全在一起讨论一下,基本上能定下来个123。但是像有些公司,特别是那种大厂,里面不知道有多少人就是混的,开起会来显示给手下的人展示自己的(小)领导地位,幺幺嚯嚯一顿p话,再跟大领导表示一下忠心,拍半天马屁。半天过去了项目的具体内容一个字没谈。遇到这种真是没办法,纯浪费时间。
♥ 372 ↩ 7
哼哼,社畜甚至没资格开会,领导开好会,给你传达一下你照做就完事了[OK]
♥ 340 ↩ 45
有人就要问:一块主板为什么做了半年? 有人回答:开会开的嘛,太费时间了 接着问:那如果不开会呢? 回答:那就啥也做不了了
♥ 264 ↩ 3
充分的表态 x 充分的划清责任 √
♥ 145
组会[微笑]
♥ 126 ↩ 6
一看就是没有强硬的人组织的 ,现在土木行业很好解决 ,订一个能完成的时间节点 ,每周例会汇报进度,每天检查或者每周检查实际情况,完成不了节点付款就没了,没有付款奖金 上面压力和下面人的压力都来了。能干干 不能干 换人 打C滚蛋。我们项目领导昨天晚上说的 ,就算交付了还有两年维修期,没有产值 没有奖金 你想呆在呆两年就原地在呆两年都行
♥ 119 ↩ 18
不不不,学生会也是屁会一大堆
♥ 38 ↩ 9
[妙啊]国企定律 木秀于林 风必摧之 老子在学校学的专业技术宁可烂掉 也不给领导出点子 干保安就完了
♥ 35 ↩ 2
让讨论,但是不完全让讨论。提建议就是有情绪,反驳就是摆态度。还没对会议内容提出建议,领导脸都黑了捏。
♥ 25 ↩ 2
喜欢,一般开会的时候就是可以一本正经的摸手机发呆的时候了[doge]同时也喜欢一堆人和几个领导坐在一桌讨论问题我旁听的感觉
♥ 22 ↩ 1
A炮头子怎么顶个NV的衣服[脱单doge]
♥ 20 ↩ 2
开了一下午会,到下班点才开始干活,现在在地铁上还没到家,刚接了领导电话问为什么最后走没有锁门,被检查的看到了
♥ 19 ↩ 1
半年其实不长,硬件设计很费时间的,画原理图,画PCB,样板生产,调试,测试,然后可能改版,这一套下来几个月就没了
♥ 13 ↩ 2
怎么说 这次 [doge]
♥ 8 ↩ 2
装机猿跟以前相比感觉胖了好多[笑哭]
♥ 7 ↩ 2
618的航班开会研究了吗 猿哥
♥ 7
大佬们!求救!我技嘉的板子开始老是认不到硬盘重复开机,关机就是进不去偶尔有时候会有个主板设置会重置,大佬们求救!
♥ 6 ↩ 12