物流与供应链管理【全45讲】【含资料】【国家级精品课】

Parts

1. P1 · 01 供应链缘起：福特汽车供应链的前世今生
2. P2 · 02 供应链内涵：从铅笔背后供应链运作说起
3. P3 · 03 供应链三流：罗罗航空的供应链集成优化
4. P4 · 04 供应链失调：全球芯片荒背后的牛鞭效应
5. P5 · 05 物流的本质：从大众对物流行业误解说起
6. P6 · 06 公铁水空管：不同运输方式的优缺点比较
7. P7 · 07 仓储与配送：亚马逊履行中心的运营实践
8. P8 · 08 预测的本质： 数据分析与业务判断的结合
9. P9 · 09 移动平均法：农村电子商务消费需求预测
10. P10 · 10 预测准确度：供应链需求预测的误差测量
11. P11 · 11 指数平滑法：实际值与预测值的加权平均
12. P12 · 12 HOLT模型：全国新能源汽车销售量预测
13. P13 · 13 CPFR协同：京东美的协同计划补货实践
14. P14 · 14 S&OP协同：农用播种机销售与运营计划
15. P15 · 15 库存的分类：服装企业的高库存积压之痛
16. P16 · 16 库存总成本：海澜之家的坎坷去库存之路
17. P17 · 17 最优订货量：森马服装零售店的补货策略
18. P18 · 18 产品可获性：华润万家超市的订单履行率
19. P19 · 19 库存周转率：从库存视角看拉夏贝尔困境
20. P20 · 20 ABC分析法：全家便利店的库存分类管理
21. P21 · 21 供应商评估：奔驰的潜在供应商评估指南
22. P22 · 22 供应商选择： 一汽大众多点寻源运营困境
23. P23 · 23 供应商分类：半导体公司战略供应商管理
24. P24 · 24 供应商集成：供应商管理库存的美的经验
25. P25 · 25 供应商绩效：从丰田召回门看供应商管理
26. P26 · 26 补货提前期：格力电器的订单管理全流程
27. P27 · 27 客服的评价：京东物流客户至上服务理念
28. P28 · 28 自制或外包：戴尔与华硕的外包恩怨情仇
29. P29 · 29 第三方物流：与麦当劳共生的夏辉物流
30. P30 · 30 供应链分销：分销网络设计方案之初印象
31. P31 · 31 制造商存货：捷威电脑直送模式前车之鉴
32. P32 · 32 分销商存货：京东与盒马的生鲜电商之争
33. P33 · 33 直运与集运：连锁零售店的运输网络选择
34. P34 · 34 顾客自提货：苏宁易购的新零售分销网络
35. P35 · 35 产品的类型：小米手机的缺货与产品创新
36. P36 · 36 供应链效率：沃尔玛天天低价背后的秘诀
37. P37 · 37 供应链响应：飒拉供应链的快速响应之道
38. P38 · 38 供应链匹配：合适的产品配合适的供应链
39. P39 · 39 供应链推拉：戴尔电脑如何从巅峰到退市
40. P40 · 40 绿色供应链：联想助力"双碳"目标的实
41. P41 · 41 供应链技术：金州食品的透明牛肉供应链
42. P42 · 42 供应链系统：SCM和SRM与ERP的异同点
43. P43 · 43 CRM系统：电动侧经销商客户关系管理
44. P44 · 44 第四方物流：第一方到第四方物流的演进
45. P45 · 45 供应链金融：永辉超市的供应链融资实践