三大本命 2022-07-19 很正常，百分之百是国企，谁插了第一次，就要包揽之后漫长的时间里所有跟这个产品有关的任何一切问题，所以不插太正常了，有年轻人就叫年轻人来当冤种，没有就直接不插，或者叫技术来，换成是我我也叫技术来，因为我可以帮忙叫技术无数次，无非打个电话的事情，但我可不愿意包揽这个产品生命周期里每一次的维修，而且钱还不是我出 [大哭]可惜我是年轻人，我没法拒绝 ♥ 2741 ↩ 61
永远喜欢情妹妹 2022-07-19 俺觉得这一波可以打个理解力差，就不要说插上电源网线就完事了。直接说先把电源网线插上去再然后再交代之后的，等他们大意一波就把事搞完了[doge] ♥ 2339 ↩ 46
理想型甲方 2022-07-18 个人粗浅理解，其实这个就是大公司内部互相甩锅，这个事情谁做了 以后就是谁负责，比如说出了问题，就要这个人和乙方对接，老油子希望省事当个不粘锅，所以互相装蠢。 ♥ 2154 ↩ 22
又是只想偷懒的一天 2022-07-18 确实不能动，动了以后跟这一套产品有关的事都跑不脱了，而且即使只是插个电源线的事，如果这个人休假了，别人也会等他回来再插，并且告诉领导：这个我也不会，上次是XX弄的，等他回来吧。 ♥ 1704 ↩ 38
不跟傻子起争论 2022-07-18 这是一个团队的风格决定的！我曾经待过一个团队，做的OA的定制系统。然后项目经理是个菜狗子，前期我进去的时候就是正常ui+客户确认+需求讨论+前后端划分时间开发。听着是不是非常标准化，非常nice？好，到项目最后问题来了，甲方不肯付尾款钱！理由是系统不符合甲方需求。这边就要说说这个甲方爹，真的是左右横跳。离谱到了什么地步那真的是，相当于一辆汽车讨论好了零件，组装好了上路了。他跟你说这个车的后半截不符合他要求，问题是这个后半截是这甲方爹和我们项目经理+UI沟通了一个月确认了的。然后项目严重延期，成本大幅度超支，公司派专门的小组过来审计，要求项目经理写一份成本变动报告为啥延期。结果这个项目经理就开始问开发为啥改来改去的，我们就开始拉git记录，回忆版本变动细节，重那以后我微信记录那是一个字都不敢删除啊！邮件那是一封接一封。微信还要整个历史备份，生怕哪天换手机，给我清空了，电脑每年还要往硬盘考记录。 ♥ 1062 ↩ 16
奈须蘑古の上单 2022-07-20 跟我一起进来的同事，专业是自动化，领导不知怎么觉得这是个计算机相关专业（可能大部分人也有这种错觉），有次笔记本坏了就叫他修，这哥们百度了好久鼓捣好了，从此就走上了不归路，从管培生转型成了专业运维人员，天天楼上楼下负责修电脑，项目一个没跟过，七八年了还在原地踏步，公司甚至把之前外包的信息系统服务都退了。 ♥ 685 ↩ 34
123Abcdefgh123 2022-07-18 和国企对接少了，你这个需要写个流程图，然后派人过去，申请进场也要隔一周，不是你想派人就能进去的。先跟副总讲，再和主任讲，然后和桌面工程师讲，你这还有后期运维呢？[doge] ♥ 675 ↩ 6
梅子掏桃 2022-07-18 其实这都是套路，那个副总很明显的意思，劳资一个领导怎么可能干这活，主任干吧。主任想法是卧槽现在这样就让我对接，以后这种和你们公司对接的事不都是我的，我不干。 ♥ 588 ↩ 6
新之黑 2022-07-22 国内的工作环境就是这样，以前我在公司什么都会，结果就是什么都做，做多错多，领导还嫌弃你这做不好那没时间，现在我就是什么都不会，谁要搞附加业务那就找专业的来。视频里说的这种状况真的再正常不过了。不是不会，是不想，不敢。up主如果真的因为这点事就生气我倒不是特别相信，无非就是图一乐 ♥ 458 ↩ 8
朱闪亮 2022-07-19 插网线这个动作确实离谱，主演是这么低幼的操作他们两个人也能装蠢 装下去 我比较服气，但是这件事儿背后的逻辑对于我这个定制化工业设备销售员来说可太常见了，甚至想说一句 这才哪到哪。我说一下血压拉满的流程是怎样的 ，东西到了 先办“入库”、再组织“验收”、然后“出库” 这东西才能到何主任手里 ，上面的流程就6个字 但是在某些企业都是人情世故 甚至是吃拿卡要。 何主任拿到后装蠢，方案一 微信 文字表态“何主任！我们东西质量可靠 你就插 弄坏了 算我的！没事儿！” 把责任揽过来，留下文字证据给对方。 如果他还是不插 方案二 售前交流时 多多少少认识何主任手底下的年轻人 让他去 给他发给红包买两包华子或者回头邮寄点杭州糕点聊表心意。 如果方案二 还行不通 那就只有视频中的办法了 作为方案3。 ♥ 445 ↩ 3
司徒狂飙 2022-07-20 给某些大机构干活确实是这样，有些东西你动了，以后就是你的责任了，甲方手下的另一个乙方做了个产品，能用，后来坏了，死活修不好。最后我这个乙方修好了。后来，好家伙，那个产品需要升级，找的居然是我这边，理由是我们维护过。被社会毒打过的都知道，有些甲方是不能去和他讲道理的。 ♥ 436 ↩ 9
青椒芒 2022-07-18 这其实就是在装傻，不想负责这个事，很多东西其实甲方自己就能做但是做了不增工资，上头就是要外包把自己员工当傻子说你们不行做不来，上头还要人一直跟着这个外包的事，吃力不讨好的事让年轻的全干 ♥ 386 ↩ 3
卷只毛毛怪 2022-07-21 我读硕士时候，刚到课题组就很积极。老师正好要设计个试验台，成我的活了，整整用了一年时间调试OK。同时入学的已经发sci两篇了，然后导师嫌弃我写论文慢[撇嘴][撇嘴][撇嘴]从那我就开始选择性摆烂，和自己毕业无关的工作一律不会不熟 ♥ 261 ↩ 8
tonyshawk 2022-07-20 想起了我的亲爹，每次我电话教他解决电脑故障的时候也是一样的 “跳出来个框是不是？” “对” “有确定和取消两个按钮吧？ ”对“ ”按确定“ ”我不敢，不会出问题吧？“ ”不会的，你按就是了“ ”算了，还是等周末你来帮我弄吧“ ”………………“ ♥ 243 ↩ 5
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很正常，百分之百是国企，谁插了第一次，就要包揽之后漫长的时间里所有跟这个产品有关的任何一切问题，所以不插太正常了，有年轻人就叫年轻人来当冤种，没有就直接不插，或者叫技术来，换成是我我也叫技术来，因为我可以帮忙叫技术无数次，无非打个电话的事情，但我可不愿意包揽这个产品生命周期里每一次的维修，而且钱还不是我出 [大哭]可惜我是年轻人，我没法拒绝
♥ 2741 ↩ 61
俺觉得这一波可以打个理解力差，就不要说插上电源网线就完事了。直接说先把电源网线插上去再然后再交代之后的，等他们大意一波就把事搞完了[doge]
♥ 2339 ↩ 46
个人粗浅理解，其实这个就是大公司内部互相甩锅，这个事情谁做了 以后就是谁负责，比如说出了问题，就要这个人和乙方对接，老油子希望省事当个不粘锅，所以互相装蠢。
♥ 2154 ↩ 22
这多好，以后每次运维，你收甲方1000，反领导500，然后给装网线的150，你挣350
♥ 2017 ↩ 21
确实不能动，动了以后跟这一套产品有关的事都跑不脱了，而且即使只是插个电源线的事，如果这个人休假了，别人也会等他回来再插，并且告诉领导：这个我也不会，上次是XX弄的，等他回来吧。
♥ 1704 ↩ 38
太真实了，这就是我每天工作的日常。看他们装傻、然后全部推给我，说：你能力高，你优秀，年轻人多锻炼。我已经35了……
♥ 1159 ↩ 17
这是一个团队的风格决定的！我曾经待过一个团队，做的OA的定制系统。然后项目经理是个菜狗子，前期我进去的时候就是正常ui+客户确认+需求讨论+前后端划分时间开发。听着是不是非常标准化，非常nice？好，到项目最后问题来了，甲方不肯付尾款钱！理由是系统不符合甲方需求。这边就要说说这个甲方爹，真的是左右横跳。离谱到了什么地步那真的是，相当于一辆汽车讨论好了零件，组装好了上路了。他跟你说这个车的后半截不符合他要求，问题是这个后半截是这甲方爹和我们项目经理+UI沟通了一个月确认了的。然后项目严重延期，成本大幅度超支，公司派专门的小组过来审计，要求项目经理写一份成本变动报告为啥延期。结果这个项目经理就开始问开发为啥改来改去的，我们就开始拉git记录，回忆版本变动细节，重那以后我微信记录那是一个字都不敢删除啊！邮件那是一封接一封。微信还要整个历史备份，生怕哪天换手机，给我清空了，电脑每年还要往硬盘考记录。
♥ 1062 ↩ 16
你好，我是何主任单位的。我们何主任看了你的视频很有感触，希望以后能跟你继续合作，并点名要你当他们单位业务的长期负责人[脱单doge]
♥ 743 ↩ 13
跟我一起进来的同事，专业是自动化，领导不知怎么觉得这是个计算机相关专业（可能大部分人也有这种错觉），有次笔记本坏了就叫他修，这哥们百度了好久鼓捣好了，从此就走上了不归路，从管培生转型成了专业运维人员，天天楼上楼下负责修电脑，项目一个没跟过，七八年了还在原地踏步，公司甚至把之前外包的信息系统服务都退了。
♥ 685 ↩ 34
和国企对接少了，你这个需要写个流程图，然后派人过去，申请进场也要隔一周，不是你想派人就能进去的。先跟副总讲，再和主任讲，然后和桌面工程师讲，你这还有后期运维呢？[doge]
♥ 675 ↩ 6
哎，就这种人，他工资+灰色收入可能比你高，你气不气。
♥ 629 ↩ 11
其实这都是套路，那个副总很明显的意思，劳资一个领导怎么可能干这活，主任干吧。主任想法是卧槽现在这样就让我对接，以后这种和你们公司对接的事不都是我的，我不干。
♥ 588 ↩ 6
国内的工作环境就是这样，以前我在公司什么都会，结果就是什么都做，做多错多，领导还嫌弃你这做不好那没时间，现在我就是什么都不会，谁要搞附加业务那就找专业的来。视频里说的这种状况真的再正常不过了。不是不会，是不想，不敢。up主如果真的因为这点事就生气我倒不是特别相信，无非就是图一乐
♥ 458 ↩ 8
插网线这个动作确实离谱，主演是这么低幼的操作他们两个人也能装蠢 装下去 我比较服气，但是这件事儿背后的逻辑对于我这个定制化工业设备销售员来说可太常见了，甚至想说一句 这才哪到哪。我说一下血压拉满的流程是怎样的 ，东西到了 先办“入库”、再组织“验收”、然后“出库” 这东西才能到何主任手里 ，上面的流程就6个字 但是在某些企业都是人情世故 甚至是吃拿卡要。 何主任拿到后装蠢，方案一 微信 文字表态“何主任！我们东西质量可靠 你就插 弄坏了 算我的！没事儿！” 把责任揽过来，留下文字证据给对方。 如果他还是不插 方案二 售前交流时 多多少少认识何主任手底下的年轻人 让他去 给他发给红包买两包华子或者回头邮寄点杭州糕点聊表心意。 如果方案二 还行不通 那就只有视频中的办法了 作为方案3。
♥ 445 ↩ 3
给某些大机构干活确实是这样，有些东西你动了，以后就是你的责任了，甲方手下的另一个乙方做了个产品，能用，后来坏了，死活修不好。最后我这个乙方修好了。后来，好家伙，那个产品需要升级，找的居然是我这边，理由是我们维护过。被社会毒打过的都知道，有些甲方是不能去和他讲道理的。
♥ 436 ↩ 9
这其实就是在装傻，不想负责这个事，很多东西其实甲方自己就能做但是做了不增工资，上头就是要外包把自己员工当傻子说你们不行做不来，上头还要人一直跟着这个外包的事，吃力不讨好的事让年轻的全干
♥ 386 ↩ 3
像这种情况也不用找师傅，去大学群里找个大学生去插电，专业不限，还能让他们宿舍多点欢乐。
♥ 282 ↩ 6
我读硕士时候，刚到课题组就很积极。老师正好要设计个试验台，成我的活了，整整用了一年时间调试OK。同时入学的已经发sci两篇了，然后导师嫌弃我写论文慢[撇嘴][撇嘴][撇嘴]从那我就开始选择性摆烂，和自己毕业无关的工作一律不会不熟
♥ 261 ↩ 8
想起了我的亲爹，每次我电话教他解决电脑故障的时候也是一样的 “跳出来个框是不是？” “对” “有确定和取消两个按钮吧？ ”对“ ”按确定“ ”我不敢，不会出问题吧？“ ”不会的，你按就是了“ ”算了，还是等周末你来帮我弄吧“ ”………………“
♥ 243 ↩ 5