0x3f3f_ 2021-09-12 实习生刚刚来公司两个月，前几天开会产品经理在以往的基础上加了很多复杂的功能，然后一起开会的前后端都说这个没意义，都非常激动的在吵，就我一个实习生在那呆坐着看他们吵，和我一起的那个后端大哥还拍我一下说：诶，你有什么意见和想法就说啊。 特么我现在才想明白原来这个月要加班了[doge][doge] ♥ 7049 ↩ 35
李老七_Seven 2021-09-12 很多产品经理都有个特点，就是总想设计很牛B，落实很垃圾，空想很完善，落笔则混乱。而且非常擅长甩锅。根本不会真的考量研发能力、周期、和是否真的客观。 ♥ 2681 ↩ 51
在下泉此方 2021-09-13 本人北漂五年产品经理，我说实话，这个产品经理属实啥也不是 1、从项目背景来看，十一就要上线，一个简单业务情况的客服功能还要设计如此多开发量的功能，太离谱，而且还自己加了很多需求，vip客服真是搞笑。 2、从业务需求背景来看，公司有几个客服他能不调研？就1个客服搞这些，真是够搞笑的。 3、从入职角度来说，以如此愚蠢且都兜不住上线的方案来给商业公司执行，真是野路子产品，不看看技术团队的开发人力程度么。。。 4、他提的新增需求明明是可以靠n个版本迭代的，非要在mvp版本上，这是没被骂过。 5、这产品总体听完就是没情商也不懂项目管理，瞎折腾，以后也是个问题哈哈哈。 我觉得你在接产品需求和产品评审的时候就应该拉上老板，而且技术工期评估出来明显时间不够就应该拉大家和老板商量啊，不应该后面产品验收的时候亡羊补牢。 ♥ 2348 ↩ 62
lujiaosama 2021-09-12 这个产品经理有点异想天开了。完整的客服系统不是那么简单的，做到网易七鱼那种程度的可要花不少人力物力，已经是可以提供sass服务的概念了。他提的充其量也就是个猴版中的猴版，但对于自己小公司单个客服自用来说这功能又太重了。等到真正有实际需求的时候，往往都是要重新设计开发的。他这个想法就是浪费人力物力。 ♥ 2096 ↩ 48
DuckKegger 2021-09-12 笑晕了。想到我们公司和我一块实习的游戏策划实习生提了个需求：要粗一点的闪电，美术做出来了，他又觉得太粗了：要细一点的闪电，结果做出来之后他又觉得太细了，要比细一点粗一点的闪电。我当时我就笑晕了[笑哭][笑哭][笑哭] ♥ 1595 ↩ 34
愚者戯言 2021-09-12 pm还是得找有程序功底的人做。至少你得知道什么需求能实现什么不能实现，实现起来需要多少成本。 现在很多pm上来就是给你谈市场谈规划，技术一窍不通你还得给他解释。我觉得这样的人应该去干销售而不是pm ♥ 579 ↩ 13
Comments
我把视频发到公司群里，产品经理直接一个问号[藏狐]
♥ 10126 ↩ 61
曾经某产品经理要求APP界面随手机壳颜色变化，程序员因此和他打了一架，真事，就在深圳第一高楼里
♥ 9674 ↩ 328
实习生刚刚来公司两个月，前几天开会产品经理在以往的基础上加了很多复杂的功能，然后一起开会的前后端都说这个没意义，都非常激动的在吵，就我一个实习生在那呆坐着看他们吵，和我一起的那个后端大哥还拍我一下说：诶，你有什么意见和想法就说啊。 特么我现在才想明白原来这个月要加班了[doge][doge]
♥ 7049 ↩ 35
我上一个产品提了个需求他说：虽然我也不知道这个功能有什么用，但是我想要有这个功能[辣眼睛][辣眼睛]
♥ 4636 ↩ 49
省流：王八走读－－鳖不住校了[doge]
♥ 4441 ↩ 29
作为项目经理，看到你们吵架我是最苦恼的。。。我得像哄孩子一样两边哄，想尽一切办法不让大家感情破裂。
♥ 3831 ↩ 83
变测试边改数据库，真是高[doge][嗑瓜子]
♥ 3805 ↩ 42
这个笑场的时机把握的非常好，我蚌埠住了[热词系列_妙啊]
♥ 3754 ↩ 17
很多产品经理都有个特点，就是总想设计很牛B，落实很垃圾，空想很完善，落笔则混乱。而且非常擅长甩锅。根本不会真的考量研发能力、周期、和是否真的客观。
♥ 2681 ↩ 51
本人北漂五年产品经理，我说实话，这个产品经理属实啥也不是 1、从项目背景来看，十一就要上线，一个简单业务情况的客服功能还要设计如此多开发量的功能，太离谱，而且还自己加了很多需求，vip客服真是搞笑。 2、从业务需求背景来看，公司有几个客服他能不调研？就1个客服搞这些，真是够搞笑的。 3、从入职角度来说，以如此愚蠢且都兜不住上线的方案来给商业公司执行，真是野路子产品，不看看技术团队的开发人力程度么。。。 4、他提的新增需求明明是可以靠n个版本迭代的，非要在mvp版本上，这是没被骂过。 5、这产品总体听完就是没情商也不懂项目管理，瞎折腾，以后也是个问题哈哈哈。 我觉得你在接产品需求和产品评审的时候就应该拉上老板，而且技术工期评估出来明显时间不够就应该拉大家和老板商量啊，不应该后面产品验收的时候亡羊补牢。
♥ 2348 ↩ 62
水哥这个视频有问题呀，虽然看着很简单，但看着又很繁琐！ 得改！
♥ 2168 ↩ 12
这个产品经理有点异想天开了。完整的客服系统不是那么简单的，做到网易七鱼那种程度的可要花不少人力物力，已经是可以提供sass服务的概念了。他提的充其量也就是个猴版中的猴版，但对于自己小公司单个客服自用来说这功能又太重了。等到真正有实际需求的时候，往往都是要重新设计开发的。他这个想法就是浪费人力物力。
♥ 2096 ↩ 48
笑晕了。想到我们公司和我一块实习的游戏策划实习生提了个需求：要粗一点的闪电，美术做出来了，他又觉得太粗了：要细一点的闪电，结果做出来之后他又觉得太细了，要比细一点粗一点的闪电。我当时我就笑晕了[笑哭][笑哭][笑哭]
♥ 1595 ↩ 34
以前看到一个笑话，说产品经理说他死后埋在那里，底下程序员评论，你这个需求倒是写的明确[笑哭]
♥ 1166 ↩ 7
边测试边改数据库，老NB了[辣眼睛]
♥ 1108 ↩ 18
验收： 小弟[微笑][鼓掌][滑稽] 水哥[藏狐][藏狐][滑稽]
♥ 1094 ↩ 13
同事看不见我同事看不见我同事看不见我同事看不见我看不见我不见我见我我[热词系列_保护]
♥ 1044 ↩ 17
加了需求，产品经理加班大概率也是看着开发同学当监工[doge] 我们节假日产品经理巴不得和开发一起加班呢
♥ 671 ↩ 9
pm还是得找有程序功底的人做。至少你得知道什么需求能实现什么不能实现，实现起来需要多少成本。 现在很多pm上来就是给你谈市场谈规划，技术一窍不通你还得给他解释。我觉得这样的人应该去干销售而不是pm
♥ 579 ↩ 13