每天狂亏22亿！69岁「替死鬼」如何亲手肢解22路诸侯？｜10万亿巨兽日立的逆天重生

HGST要是留着，一个硬盘业务的估值就值一千亿美金了，参考希捷[doge]

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2025年日本最大几家机电企业（索尼、日立、富士通、佳能、NEC、松下、三菱电机、东芝）总利润超过日本最大几家汽车企业利润（丰田、铃木、斯巴鲁、马自达、本田、日产、三菱、五十铃），也算是泡沫经济后第一次出现。机电出口规模也超过汽车出口，特别是铠侠四日市工厂、美光广岛工厂生产的半导体产品出口强劲。

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我姨父之前刚好就经历了这个HGST完整的一段交割，以前在IBM，后来整个公司脱离IBM卖给日立，然后后来他们整个部门卖去了西数，然后在近五六年这个硬盘的业务盈利也不尽人意..也🈶亏损，不过好在西数的底子还亏的起，然后他们这一波人也都顺利在西数陆续退休…[doge]

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做存储就是这样的，大小年现象非常严重。别看最近内存ssd硬盘价格飞起，过几年说不定也是这个价格的亏损。现在网络上都是外行瞎起哄存储为啥不扩产，因为目前熬过来的几家都是经历过教训的

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日立的水泵和电机真是蛮好的。就是现在不让采购了。

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最近日股涨疯了，给大家介绍下日本吃到ai红利的企业吧， 住友电工和古河电工，世界级光纤巨头，仅次于康宁。 藤仓，世界第一熔接机巨头。 村田制造所，MLCC等无源元件巨头。 爱德华测试，世界第一自动测试设备巨头。 东京电子，世界第一半导体显影设备，沉积设备，刻蚀设备巨头。 三菱电机，电力设备巨头，对标GEV，ABB，西门子。 保谷光学，EUV 光刻掩模基板领先者。 Nippon Muki，半导体洁净室过滤系统领先者。 日东纺织，电子布全球第一市占率巨头。 迪思科，晶圆切割加工巨头。 目前，这是我了解到的ai上游企业。

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这些问题索尼当年也一样，也是靠一位新社长临危受命力挽狂澜的，东芝和夏普这两个倒霉蛋就没碰上这种水平社长所以完蛋了

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很多人不懂 我这么说吧  日本企业中 大部分转型都比较成功 不成功的就是松下本田 而本田也是被无能社长拖累  现在索尼日立市值是松下的五倍  盈利是三倍。而东芝转型非常成功  东芝的规模是3.7万亿日元左右  净利润能达到3600亿日元  净利润率8%左右  这在制造业中算高的

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现在感觉老牌日企也就索尼，日立转型很成功，夏普被湾湾的鸿海收购，东芝松下估计也快寄了

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无论是硬盘还是电梯。。。日立都是值得信赖

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说来日本大企业内部那么迂腐，最后能成功推行改革也蛮神奇的

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可能大多数国人认知里会觉得，日本制造快完蛋了，原来都在努力转型，默默的做大做强，不在传统行业看得到的地方，而是更加隐秘却更显真章的行业里争强

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这种变革属于新自由主义全球化的一部分，川村隆策划的转型是从生产型制造业到生产型服务业的转型。当然了，川村隆策划的日立的大象转身，不仅对于日立自身的商业转型大有裨益，在经济全球化如日中天的2009年大刀阔斧实行制度化改革，也在日本企业中做了产业转移的示范，这些大都转变成了中国在世界制造业市场的份额，隐含着中国在本世纪初狂飙突进的产业历史，仍然是川村隆改革所给的启示：改变一家企业的最佳时机，是在还过得去的时候，策划转型。 日立在转型之前，存在的御三家现象，折射出的是分家与本家之间的矛盾，在日本大企业中，属于决心下得相当少见的公司，全面重组，重新百分百全额控股，剥离、拆解与企业战略转型方向不一致的资产，拿出现金流，这是化危为机的华丽转身。 但是相当多日本的大型企业，仍然遵循着跨业经营的历史传统，而非日立式的重组专营减少跨业经营现象，这种历史传统本应该随着日立这样的大企业暴雷而掀起转型旋风，但是2012年，安倍上台，颁布安倍经济学，策动安倍三支箭，日元从100日元左右的位置，贬值20%-30%，日银大规模采取次世代量化宽松政策，这样的时代背景下，日立趁着有利的国内金融条件，顺利改革，休养生息，实现出海，很多和日立有着类似情况的日本财阀旗下大公司也选择出海，却没有进行这样针对分家的权力集权重组，带着这样的本家-分家式体制进行了产业出海。所以我们看到，安倍实现长期执政的经济社会基础在于，极度宽松的金融放宽，使得日本本土财阀之间的竞争内耗大为减小，能够达成合作，共同投资海外，“海外还有一个日本”的GNP传说就是这个年代形成的，因此安倍在自民党内一家派阀独大而少有其他派阀获得力量支持掀起反安倍旋风，直到黑金丑闻踩着时代合适的节拍而曝光。 如今，面临重重危机，在安倍时代货币宽松阳春里的日企，本家-分家的企业结构下，坐拥海外收益的分家还会携款回来拯救本家吗？还是说坐视本土内斗，抑或借着川普的信贷勒索大举投资美国，彻底远走高飞，又或是作为强力利益集团，资助其日本国内政客代表，深度卷入政治博弈旋风？各方都在做着抉择。 石脑油在美伊冲突之初便告急，折射的是日本制造业即时生产下无利润可图，在全球矛盾冲突已经持续演变数年的今天，也难以从长计议，长远储备。本月，上市数十年的本田，第一次出现财报巨亏暴雷，日本大企业的生与死，迈向了下一个篇章，太平洋的台风季马上就要来了。

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计划很好，当时更像是无根之木，工程师的经验从哪儿来？不再工厂实际操作，凭想象吗，这一代工程老去后，新的一代工程连去参考的工厂都没有了，怎么积累经验，软件参考什么更新？

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口罩期间加入了日立旗下的一家IT公司，2024年盈利十兆的时候，发了六位数奖金（日元，不多），希望公司能继续走下去吧。确实是从地狱归来。

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看清时代往哪里走，比守住过去做过什么重要100倍

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还是TO B业务好啊

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现在日立制作所市值排名日本前5

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日立能源员工前来学习一下哈哈

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日立东西是做的真不错

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