答程序员之问：为啥产品经理总提阴间需求？

很多高p并不是因为他们业务能力有多强脱颖而出坐上高位，纯粹是当年一片蓝海愿意干就直接来上班的年代（也就不到十年前）入行早、又会来事才坐到那位置上罢了，纯业务能力综合素质根本比不过近几年的毕业生，德才均不配位的情况下当然只能多讲黑话多拿捏人筑高壁垒显得自己深不可测；然而更可怕的是这种情况不仅仅只出现在互联网行业[辣眼睛]

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补充一下：并不是说所有的高P都是小可爱，其实很多高P确实是有真材实料的。你跟他聊天就能感受到，这个人思路很清晰，记忆力很好，一下就能抓到重点，沟通起来很舒适。最重要的，他手里有资源，能解决项目推进过程中的问题。这种高P很值得跟着一起共事，而且我们自己的能力也能得到很大的提升 但是那些你一聊就感觉到他脑袋空空，只会用资历压人，还精资社达的，跑吧，能躲多远躲多远[笑哭]

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我是个美术，我给我之前产品经理提供的热门的那些对标竞品总被驳回，然后他经常拿一些审美崩坏的根本火不起来的项目对标，我记得上次做一个奶茶小游戏app，我和我们单位的女孩子美术一致认为某些小游戏更招女孩子喜欢，结果他非说不行，让我们做类似mg那种风格的，可问题是你希望女孩子喜欢肯定得是小动物小萌萌q版的那种治愈手绘画风人家才喜欢，这产品经理非要我们做扁平化职场mg风格的那种人物和场景……他说这个高级

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大部分时候，产品经理也知道自己的需求很可爱，临时改排期也很可爱，但这需求是大领导压下来的，硬着头皮也得干[妙啊]

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产品经理是个没有硬门槛的职位，我们当年有句笑话，会编程的去做技术，会画画的做设计，啥都不会的去做产品。但是产品经理要干好，实际上对综合素质的要求远高于技术和设计这种螺丝钉岗位。于是产生了大量才不配位的所谓产品经理。[笑哭][笑哭][笑哭]

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最近实习，感觉产品经理好NB啊

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提什么需求都能理解，有想法是好事，但是请在做出原型以后自己思考下有没有什么矛盾的地方，如果是之前从开发转过去的，最好能评估下实现难度和交付时间的取舍问题，最重要的还是明确自己应该做些什么，不要自己的事让别人去做还没有任何意识，需求有改动请及时告知。想跳槽或者在职备考，作为同事能理解，也请把自己的本职工作做好，不要因此给别人添麻烦，这就是我对我们部门产品的一些看法。

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还有一个问题问up，工作中有没有那种对内硬对外软，只安排任务不提供相应的资源的领导？我太怕之后工作遇到了[大哭]

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人家年龄大了，上有老下有小，还有房贷车贷各种贷，他们变成这样也是被逼无奈😔，再过几年甚至随时都可能被淘汰

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想起来了那个段子，APP要能根据用户手机壳来自动切换颜色

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我帮up总结一下，就是：老把红利当能力，让他们现在毕业去找工作，也许工作都找不到[doge]

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老板:我们要敏捷开发赶紧把功能做出来，不要去纠结那细节。 第二天:你这个字体不好看呢你这个按钮边框不好看啊，你这个布局在其他手机上，和这个手机有点不一样啊。马上改 第三天:怎么还没做完？不是说了要快点开发吗？不要去纠结细节

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“我理解”这三个字还是很精妙的。 就仿佛被理解的东西是一卷天书，大祭司理解得好所以得到了和天交流的机会，小祭司理解得不好所以才只是小祭司，这个平A就带削韧，容易出击倒。 如果改成“我认为”，那么就是平等讨论，每个人都可以有自己的想法，平A不加效果，体现不出高手水平[doge]

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作为研发，小酸就是我的互联网嘴替

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中国的IT行业本着能尽快拿到客户的钱为根本，违背了软件工程最起码的理论知识。软件模型都知道不能用边做边改，刚开始还可以遵循原型模型，做着做着变成边做边改了。说白了，中国人做软件只讲究结果不注重过程，哪怕最后做出来了，也会因为过程不规范导致后续bug频出最后发现都是编码问题。而编码是在软件工程中最轻松的，前提是需求分析，概要设计，详细设计很规范，效率很高的情况下。但由于不注重过程，导致上述工序敷衍了事，最终导致软件上线后bug频出

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我是产品经理，我也觉得需求傻X，但是需求老板定的，是老板要做的。而且我已经间接劝导他减少了不少傻X需求。（直接说会被骂死） 我们的程序员知道这个情况，挺理解我的…[妙啊]

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你最好真的是在说产品经理里面小可爱太多了

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现在互联网就是个劳动密集型产业，只不过密集是脑力劳动，但是人脑不是电脑，不是插上电源和风扇就能稳定运行的，过量劳动任务带来了更少的思考时间，大家没那么多时间把事情细致分析，肯定做出来的东西就很抽象。

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还没出学校，想问问产品经理一般是什么专业里出来啊，如果从程序员里选产品经理不是沟通需求就会很方便了吗[豹富]

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