产品经理是怎么变成程序员口中的“傻X”的？

和开发关系已经到了：每天一起吃饭，互相请喝奶茶，一起蹭协会场地打球。但这不妨碍一场评审结束后几天都不想跟对方说话[doge]

♥ 360 ↩ 2

一般来说跟程序员搞不好关系的产品经理，基本不是技术出身。所以其实反过来说，技术出身的产品经理，和程序员关系是融洽的，但是跟市场、运营沟通，就比较费劲了：怎么有这样xx的客户。其实传统行业里，产品经理都是技术出身，只有技术出身的，才能真正了解自己的产品。互联网的产品经理，在各行各业里，简直就是一朵奇葩的存在，怎么会有完全不了解产品的人在把控一个产品的走向

♥ 324 ↩ 11

产品经理还有一个大问题就是细节根本想不到。prd上就几个破图，规格全靠开发脑补

♥ 146 ↩ 8

你头部右侧的墙上的黑点，一度让我以为是手机脏了[doge]擦了好几次才发现是墙上的

♥ 102 ↩ 3

国内企业也没有先确认管理流程的习惯啊，都是谁强听谁的。

♥ 98 ↩ 2

一个建筑师能设计出风吹不倒的房子，是因为他虽然不会抹水泥，但他懂材料和结构强度。 任何产品最终都是由最基层的执行者做出来的，作为需求方，具体执行的内容你可以不会，但是其中的逻辑你不能不懂。 大多数人可能觉得产品经理要求手机屏幕跟着手机壳一起变颜色就很好笑了，但更好笑的是只要产品出问题，产品经理想甩锅给执行团队，那真是一甩一个准。

♥ 77 ↩ 7

前排！然后真的巨讨厌ownership这个词- -

♥ 74 ↩ 6

【酸哥喷得我好爽啊，爱看，多发】 00 共识是：对于产品经理职业，OKR制度有问题的，问题一是违反流程，问题二是越OKR越不敬畏制度，问题三是在形成职业习惯时留下恶习。 01 我能做的一：学一些基本技术！ 02 我能做的二：作为校招生，咱做选择的逻辑应是：好业务和好老板比高薪资更重要！ 03 我能做的三：主动与好说话上级或下级沟通，大家都是想把项目顺利推进的！

♥ 67 ↩ 4

我这么说，哪个行业都一样，规矩只是拿来做样子的，事情只要上面的领导一谈好下面只能执行，连必要的为了合规化和保证正确性的程序内容都来不及执行。土建出身，这种擦屁股的事情千千万，老板还嫌弃你干的不够快不够好。

♥ 38

小酸，看你的视频比较多收获也蛮大的，也推给对象看了她也很喜欢hhh 不过最近总感觉视频内容和往期同质化有点明显，视频风格/形式是越做越好了，但感觉有点公式化+新瓶装旧酒，再加上可能太熟悉了以至于看到标题就知道你要讲的是啥了hhh（比如这期，没看视频猜到是要讲OKR/Pua&后审合规&跳排期流程） 希望多产出些新视频，给老观众再多些新输入！~

♥ 31 ↩ 2

我是技术专业出身的产品经理，有时候也觉得自已提需求改需求真不干人事。。。但我敢说我已经尽力在保护程序员了，老板、销售、市场等人在前面疯狂逼我呢。打工人互相体谅心存善意吧，让这个草台班子运转起来给大老板那个最难伺候的看就完了

♥ 23

如何能寻找到好老板、好业务呢？

♥ 19 ↩ 3

过程导向论还是结果导向论，是个问题，明着的规则阻碍任务的推进，在压力敲打下，那也只是个装修在墙上的落满灰尘的宣传页，印证规则的存在就是为了打破规则，走捷径也就成了潜规则，欢迎各位B友指正[doge]

♥ 16

程序员有完整的公共教育培训体系，有职业有职称，公家私企都能招到人才用。产品经理怎么来的，石头里蹦出来的，傻x才干。

♥ 10

{vote:11394682}

♥ 9 ↩ 2

产品经理这个 title 太唬人了。 其实产品经理要是是两种能力， 一种是分镜的能力（没含量的苦力活），一种是业务逻辑的能力。 所谓 策划，监督，导演，是也。

♥ 8

根本原因是老板不守规矩，最根本原因是违法成本太低

♥ 8

有点像我现在的投标岗位，老员工已经提辞职了着急走，快到30天了。然后，我才到，昂！我才到！因为是只有百来号人，这个投标岗只有一个人！（说白了如果没有业务员全公司靠我吃饭）流程方面比上一个施工现场要好，但也还是有一点迷迷糊糊的，我真的担心到时我做不好[笑哭]

♥ 8

up告诉我你开倍速上传的，这也太快了[笑哭]

♥ 7 ↩ 2