互联网大厂追求体验和商业的平衡？哈哈哈哈哈哈哈……

讲得很好，受教了（就是后面书架的书一直动有点出戏[脱单doge]）

♥ 807 ↩ 8

最典型的就是夸克，前两年的夸克，真的好用而且一年会员才5块（咸鱼有，现在没了），现在夸克出了5个不同的会员，每个会员一年都要1-2百，只能说真的🐮

♥ 797 ↩ 17

up之前应该是在c端场景做广告投放的业务？如果在付费为营收主要来源的场景应该会好一些，体验和收入是正相关的。比如直播打赏、知识付费

♥ 507 ↩ 8

可爱，香草

♥ 410 ↩ 24

一般人的平衡：用户体验和商业回报50%50% 他们的平衡：极致的满足用户之后，就是极致的割韭菜，实现周期闭环达到平衡

♥ 398 ↩ 1

"其实，我对你是有些失望点。。。" 味太对了[笑哭]

♥ 333 ↩ 4

对商业侧来说，OKR确实等于KPI，但我这边做策略的都没有很扎眼的数字，比较回归OKR的本质[妙啊]

♥ 257 ↩ 4

说实话感觉核心问题还是国内多年来对娱乐快乐的抑制导致了整个to c的生意是真不好做 一个是本身大伙也没多少钱，二来从小就被抑制很多人真的潜移默化他就不觉得很多产品该收费，你做个小软件好用的小插件比如一个画思维导图的，你卖个6块说实话也不贵，真要好用6块随便就花了但国内绝对没有多少人愿意花6元，他就不觉得软件该收费，你做个app卖个会员一年一百出头，有很多人他有钱但他就是不买，他就不觉得该给钱他也不愿意给钱 所以一谈商业化基本就只能是广告，指望从用户手里拿点钱那真的是难，属于是用户和广告双向奔赴了

♥ 180 ↩ 23

没那么多弯弯绕绕，就因为我们的互联网是国内过家家，主要靠垄断，大厂竞争压力极小。你要不看看谷歌在的时候百度做了多少现象级产品

♥ 149 ↩ 11

卧槽，我才是大学生，对未来的职场有点害怕啊😱😱😱😱

♥ 130 ↩ 10

国内至今什么软件可以保持专业：滴答清单，幕布这种工具类的，会员订阅付费的软件。用户体验差了，续费率马上教他做人

♥ 111 ↩ 3

说白了就是确少竞争，一个个呆在自己的一亩三分地混吃等死不说，服务质量还越来越差，看着吧信息时代就是各种东西的下沉，这些软件APP以后随着时间的推移一定会出现小范围APP，就假设一下出现班级做一个类似QQ的聊天软件用来沟通，一个商业广场出现类似美团的APP，一个小区出现一个类似话费充值出入管理的行政APP

♥ 89 ↩ 6

up有个疑问哈，既然是有明面上和私底下两套规则，如果是在面试下boss面你还是要冠冕堂皇的说明面上的一些规则吗？一些实操技巧要不要说显得你面对职场关系更加游刃有余。

♥ 55 ↩ 4

某心脏厂光写老板okr是不行的，只有本职工作，你还得有额外的自定义产出，这个产出还得别人认可[呲牙]

♥ 43

我只知道我是用户，你软件让我不舒服我就直接给你拖到回收站，例如:微博、知乎、百度，我只能说产品如果不真正的做用户体验，那么用户抛弃产品的概率更大，毕竟产品是没资格选择用户的。

♥ 31 ↩ 6

[doge]彦祖又来学习啦

♥ 26 ↩ 1

注重体验，不会增加效益。只能有个好口碑。 马云在的时候，支付宝真的就是个支付app。 现在的支付宝，你什么都能在里边找到，塞的一坨又一坨的，连摇一摇的广告都进去了。 那现在的支付宝app本身肯定是比曾经赚钱的，也百分百是不好用的。 注重用户体验这个事就像锅碗瓢盆一样，质量太好了，厂子是要倒闭的。

♥ 22

实际上是在不让用户放弃使用app的边缘疯狂追求利润最大化。

♥ 22

那没有人性化的老板吗 追求商业化也追求用户体验

♥ 22 ↩ 14

就比方说三连放在屏幕中间，挡着影响看视频，会点赞？一不小心给了，币收不回来，评论区高低骂一句，看态度再决定拉不拉黑。但是这百分百是视频制作者的锅吗？我觉得是B站某些人不想改，有互动会有流量。所以为了清静都不开弹幕了，这样子也不会影响观看，个人觉得有趣的视频会支持一下，不感兴趣的会划走。

♥ 18