垃圾產品經理 與 甲方策劃 順便吐槽程序 我在遊戲圈是不想混了....B站版
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Description
发这个视频等于是自绝后路。。。 制作视频不易,请各位支持一下子。 提醒:慎重在工作群分享本视频,后果自负(我后果自负)。 背景音乐: 大魔界村 Street Fighter II Demon's world
Comments
之前在一家外包公司上班,做3d动画,公司接了个三渲二的二手包,因为渲染序列资源损耗较大,所以要抽帧,但是他们需要把七八十帧的动画抽成4帧,不过我再早之前画过像素帧动画,很快我也就接受了这个制作方式,二手包大家应该也都明白,时间都是很紧张的,这批角色的数量和很多,所以我们就觉得摆4个pose就可以,但是他们审核竟然要看全帧的动画效果,各种细节来来回回反复修改,而且因为是三渲二的项目,建模走线也不规范,身上各种饰品布料十分臃肿,动画还不能有一丁点的穿插,pm对于技术方面又一点不懂,导致一个很简单的项目天天加班进展十分缓慢,老板决定跟二甲方连麦讨论一下,我当时作为动作组长参加了这次讨论,我们把脑中的疑惑问了出来,对方竟然说他也不知道,要往上问问,我们也是这时候才明白这是个二手包,然后这一问就是半个月,这半个月天天加班,最长的时候从周五早上加到周一,晚上通宵干,白加,公司周六日没有送水的,我们喝口水都是自费,我顶不住我辞职跑路了,再后边听他们说这个项目延期了3个多月还没干完
♥ 132 ↩ 2
shi山代码-七根柱子...一口气看过来的... 我是策划,既视感极强,简单猜测,如有雷同,纯属雷同。[doge] 周一早上,拿着周末肝出来的玩法框架,准备跟老板对一下用户画像,老板看后,问:“我们能不能有个社区,玩家在里面跳舞?” 看着手里围绕社恐型玩家打造的玩法框架,不确定的问:“您是希望添加更多的社交属性?” “不,我就是这么一说,我们能不能有个社区,玩家在里面跳舞?你再回去想想”“...” 周一下午,pm跑过来:“美术那边要一个社区的方案,什么时候能给?”“喵喵喵?我们什么时候要做社区了?不应该先定核心玩法吗?”“我不知道,你就说什么时候能给吧?”“稍等,我先跟老板确定一下要不要做...老板在开会,约了明天上午聊”“好的,尽快。那这段时间干什么?得动起来。”“emmm...先做个进化吧,恐龙进化,以后不管是宝宝,还是怪物,都能用”“行”“那我先出套命名规则,程序也要做” 周二上午,会议室。“老板,我们确定要做社区了?”“?”“美术问我要社区的方案”“哦,那你出一个吧”“可是我们核心玩法还没...”“那个不是一时半会能弄完的,先简单出一个社区,我们下午对一下,你再继续你的玩法”“[辣眼睛]” 周二中午,pm跑来:“美术出了一套恐龙的素材,让你标一下等级,要外包做动画”“喵喵喵了个咪的?!老板让我做社区案子,下午要,他只有下午有空,不然抓不到了,恐龙优先级延后” 周二晚上,因为用户画像不明确,一个破社区吵了一下午的策划,一边头疼晚上还要继续,一边发愁核心玩法怎么改,pm拿着自己的晚餐跑过来:“美术说等不了你了,自己订了个恐龙等级,你看看吧,有问题及时说”策划看了看“这不是他画的吗?这里这里这里,是不是不太对,尤其是3级到4级,进化反馈不足”(是的,真正的策划压根没看到画圈那个版本) 凌晨,精疲力尽从会议室爬出来的策划再次被pm拉住,“这样呢?对吗?”“唉不是,我说的是进化反馈不足,你改个等级有什么用,我自己找他去吧”“你也不看看你们开会到几点,美术早走了”“行吧,那我明天找他” 周三,“美术大佬,昨天那个恐龙我看了,其他还好,就是那个3级...”(打断)“哎你来的正好,一直抓不到你,你看这版总行了吧,美术这边事情很多的,策划需求能不能明确一点”策划心里冒火:我特喵那是功能需求,能用就行,你这票巨丑的恐龙凑什么热闹,还逼我分级,这时间我推进核心玩法不好吗?
♥ 112 ↩ 3
即视感太强了,有时候真的觉得上辈子被枪毙,这辈子做游戏[笑哭]
♥ 90 ↩ 3
我也碰到过一个奇怪的经历,我们本来是animator和animation混着用的,这两个东西本质上没有什么太大的区别,可是animator来做状态切换是方便的多的,而且animation是可以算是被淘汰的用法。 然后后面pm不知道怎么了,说今天开始美术做动画都用animation来做,因为animator配置起来比较麻烦。(我对接的那个美术也好像不会用animator,不过我不确定) 可是这又涉及到一个问题,本来一个需求需要实现的效果有两三个,用animator来做的话,拖几下线然后设置一下状态变量就可以了,我们开发自己就可以做。可是换了animation之后呢,碰到这种有多个变化状态的需求,我们要做的是用代码把一整段动画切片,然后用代码去控制动画的播放,暂停,重播。 这个动画中间还需要去更换这个物体的材质。所以我还要再用代码去更换材质,因为animation不能在中途更换材质。本来一个拖线设置变量的需求就变成了要通过复杂的代码逻辑来实现的需求。 可是我还是这么做了,做完之后呢发现过渡的效果很僵硬,解决的问题办法要么就是我自己用代码改,在每一帧去调用一个函数去修改材质的参数,要么就是直接用animator。 最后还是我自己做了个animator来实现这个效果,很简单,就花了大概半小时(包括百度教程的时间)。 就这么简单的一个需求我做了整整一天。
♥ 72 ↩ 2
光是听已经在生气了,不过没出什么大问题,这帮人可以一直霍霍美术
♥ 34 ↩ 1
从恐龙那里可以看出,甲方内部也在摆棋不定,这种事不是个例,不管游戏还是影视还是其他什么都很普遍。 多数甲方观点就是:我给钱了,乙方修改不是很正常吗?修改本来没什么,但不能为了管理无能而乙方埋单,得加钱[doge] 离谱一点的是:甲方就是一边做一边返修,却不告诉乙方,彰显自己甲方的一言九鼎,都在计划中,表现给其他人看你们的甲方还是靠谱的、专业的、懂点啥的[妙啊]。 最离谱的就是:仗着甲方身份上的优越感、高人一等的、主人翁的上传下达让人反感。我还遇到过有甲方享受那种无数人围绕他转的分为,三句不离这个项目没我不行,我对项目作出重要贡献,这些都是我的功劳[脱单doge]
♥ 39
我是策划。 我可以肯定和你对接的那个策划压根没有决策权。有决策权的可能是总监制作人甚至老板本人,而做决策的这货一定没想清楚。 他们指使我们这些一线策划改动的时候都是觉得那么理所应当,丝毫不觉得自己没想清楚就下决策有什么不对。 当然,你碰到的这个对接策划也确实不懂人事。
♥ 31 ↩ 1
影视行业也是这个b样,总有些甲方的份内工作没做好让后期来来回回做一些重复性强且繁杂但低智的工作内容,这本来是事前一句话就能确定的事情
♥ 28 ↩ 1
确实超级烦人! 外包公司做动画是给研发公司提供服务的,这个服务就是指甲方要你修改你说好,再改你说很好,再再再改你说太好了,再再再再通宵改你说非常好!至少表面上必须笑脸相迎。 动画成品是包含在服务费里面的一部分,在里面做事重点要活好又快。
♥ 27
真正有效的方法是文件名不是按具体level,就按给的小恐龙顺序或者英文命名red_hat,purple_triangle之类的,过渡动画同理,加一个配置表配每一级和过渡动画的动画名,游戏逻辑读配置表。策划想怎么改就怎么改,3级换4级也行,5级直接跳原定12级的动画也行,6级废弃再也不用都行,这都是程序美术不关心的
♥ 23
笑死,诸位看好了。 策划拿了一个1+1的方案要我这给3(反驳过,问为什么不是2,肯定的说要的就是3) 3给出去后,他们觉得不对要我做个2试试。 我刚把2做出来 他们把1+1改成了1+0,说还是要2只是这个2要小调整一下变成1.5 最后用的是1[doge] 太喜欢这样生不如死的活着了
♥ 21
所有的甲方都是这样 包括行政单位 之所以开始不告诉你 是因为需要决策的行为如果从自己这里发出了 未来出现问题就是他的责任 所以甲方的执行部门不做任何决策 这样出来的产品做的好 都是甲方的好 出了问题就可以帅锅了
♥ 16 ↩ 1
先做吧!不对再改[脱单doge]
♥ 16
还好只要改文件名,我看的真的快气死了😡😡😡 如果是unity的话这他妈就是39个状态切换,还要手动调整过渡动画,我肯定要跟甲方去撕一下,起码要加钱🤬🤬 气死我了!!!
♥ 15
没必要的改文件名确实恶心,但是有批量修改的方法的,用批处理(.bat文件)就可以改。我上家公司的格式规范问题很多,特别是来了新的美术小姑凉,规范之类的东西都不懂,我一个策划和她对接,我都要哭了,什么都要讲,关键是她对坐标、尺寸之类的理解能力实在是欠费,往往资源名都要改几遍,主美对这些东西倒是门清,一般是主美和程序定好,然后告诉策划,但是她反正是学的很慢
♥ 12 ↩ 3
恐龙画圈那个我估摸不是智力问题。 绝逼公司内部管理混乱,缺乏流程规范,导致他们自己内部就已经乱成一泡,并且坚持不解决,强行带癌推进[tv_鼓掌]
♥ 12
我们宠物医院的美容师说,有时候客人对结果是满意的,但她只是享受对你指指点点挑挑拣拣的过程[doge]
♥ 11
中心思想就是上家其实也不知道真正玩什么。意思是可能是几手包了。原创总比外包公司强。[笑哭]
♥ 8
我也有个类似的经历,我一个外包追着甲方要东西。真是日了[doge],由于程序是调用是甲方提供的接口,那[doge]🌞的接口程序从来不测试,一问他什么都是好的,一调全是异常。说好的前端外包,硬生生的干成了测试+前端。
♥ 8 ↩ 2
前公司程序猿一枚,表示这种事情遇到过很多。所以现在一度在家躺平做策划,搞自己想做的东西了。 程序那个验证码的问题真的是他自身的问题,MD我看了都觉得是摆烂。就是自动程序化登录流程前的一个预加载网络请求和占位图就行了。逻辑上完全可以大多数复用点击刷新触发的逻辑代码。 几种不靠谱的甲方和策划表示都遇到过,甩锅的主程也遇到过,职场常态罢了。[笑哭] 这种人吧,合作过一次之后,钱到位基本上就拜拜了您。
♥ 7