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Description
拿AI裁员的老板,喝的可不是高科技,是鹤顶红。 聪明老板用它给员工开外挂。两种老板,两种结局 评论区:“你们公司用AI是拿来开人,还是拿来培养人?
Comments
一边砸钱上AI裁人,一边抱怨公司没创新,这种老板永远想不通问题在哪
♥ 1
拿AI裁员的老板,喝的真就是鹤顶红,短期省工资,长期丢核心竞争力
♥ 1
希望所有老板都能看懂这条视频
人间清醒,说到心坎里了
醍醐灌顶,终于分清两种企业数字化的差距在哪
工具没有对错,使用工具的人的思维才是关键
格局决定上限,眼光短浅的老板永远玩不明白AI
高科技是良药,用错地方就是毒药,说得太到位了
以后招团队、做数字化,优先考虑人机协同,拒绝单纯AI替代
做企业不能只算眼前账,人才储备才是应对行业变化的底气
算力、系统维护都要花钱,裁员省下的工资,根本填不上创新缺失的窟窿
两种老板两种结局,短视逐利终衰退,深耕人才方能长久发展
已经调整公司AI落地策略,全部用来辅助员工,不再想着替换岗位
身为创业者深有感触,AI是团队外挂,不是裁员利刃,踩过坑才明白
身边不少同行公司盲目裁员,现在想转型创新根本没人顶得上
好老板靠AI放大员工能力,差老板靠AI缩减团队规模,高下立判
公司不培养员工,只靠AI流水线,最后所有人都会慢慢丧失思考能力
问大家一个扎心问题:你们公司AI用来开人,还是用来培养人?
每天机械式工作交给AI,人才能沉淀思路,创造新价值,这才是正确用法
真心希望我老板能刷到这条,别总想着用AI把我们全部换掉