呜啦萨达嘿 2024-04-18 就和生活中交朋友一样，很多人如果停止了自己学习进步（体验新事物）的脚步，朋友圈子也就会停滞。但如果你自己的生活场景在不断地拓展，就会发现每多一个技能就多一圈新朋友。朋友圈的大小会随着生活场景（滑雪圈，骑行圈，徒步圈，跑步圈）的大小而一点一点扩大。产品（试剂产品，服务产品，直播产品）发掘新场景，也会交到新朋友（新用户）。项目发掘和进入新场景，也会有新的体验和用户和朋友 ♥ 805 ↩ 16
delta的尊严 2024-04-18 很喜欢up的视频 个人感觉 方法论其实很多人都知道 找痛点 创新 营销 但为什么一听都明白 一做就失败 关键点其实是经营 为什么其他同行没有发现这些创新点呢 是他们笨吗？肯定不是 如何让团队能找到并坚持突破 容忍疯狂的想法 做一碗好吃的面是爱好 开馆子的难点是持续做1000碗好吃的面 前者是技术 后者是经营 更应该看的是他们的团队内部如何协作 如何在重要决策中选择方向 制定路线的过程如何修正目标 需求总是符合逻辑且就在那里 区别是为什么有的团队能发现它 而另一些团队则视而不见 ♥ 661 ↩ 22
终南山老司机 2024-04-18 你这个视频何尝不是一种创新呢，以前的科普更像销售模式的，更多的是介绍产品的特点，而你的视频知识点突破了这种传统科普的局限。 首先科普视频一直很有市场，因为知识从脑子里流过的感觉也会让人上瘾，哪怕最终只是留了个印象，你这个视频牛得地方在，知识科普这种红海赛道，创新的带入更多商业决策端的视角，以点带面，不仅把公司没个阶段的可能遇到的一些问题进行分阶段讲解，还在其中对公司的产品的应用场景进行了梳理和科普，加深了观众对这个公司和其产品的印象，最后连终端的购买渠道都用一种巧妙的方式放进去了 这个影石公司不给你个大红包真心说不过去。 我看完感觉很有收获，方法论用不嫌多，用在什么地方和以什么方式用需要自己决策，谢谢你。 ♥ 402 ↩ 8
418回音壶 2024-04-19 我相信每个人其实都想做点自己真正热爱的事情，但事实上牛人也很多，红海也很多，慢慢又沉寂在大浪中做了一个普通人。刷到UP主的视频很受启发。虽然现状大环境不好，但确实想做点什么。唯独B站这种自媒体感觉至少起步不用投资很大。不擅长与人面对面交流的内向个性，喜欢音乐和旅游方面的东西，创业不知道如何做呢？希望指点。[给心心] ♥ 241 ↩ 10
100864 2024-04-19 感谢up的分享，启发良多 作为Insta360深度用户以及toC消费创业者，想补充我的看法 我认为insta360能发展至今，不可忽视的是他们有起码一个靠谱的产品经理。在同品做功能的时候，他们专注用体验吸引用户。也因此有了nano的成功，为他们后续挖掘社区内容影响力，提供了足够早、足够健硕、足够分配主动的现金流，支持这之后他们一系列称为胜利或失败的尝试 看过太多产品经理有好理念，但无法用合适的节奏感知市场和用户，白白浪费在一些令人遗憾的实现上 Insta360的产品用下来也有很多问题。比如试图抢占运动相机，并兼顾全景的模块化one产品线续航与中控过热。比如有不短的一段时间有毁灭用户耐心的终端无线传输问题 不过他们成功用用户体验与社区内容运营的长处，持续推出更切合用户需求的产品，发展增量市场，确保宽战线上的市占与品牌影响力，为修复工程问题提供时间空间。挺令人钦佩的 ♥ 120 ↩ 3
果美汁汁儿 2024-05-07 这期视频是商单，根据创业结果找原因，能套用任何一家公司里，视频目的核心是种草。小白觉得讲了很多，但是实际上都是套话，痛点，难点，痒点，创业公司谁都不是傻子，如果公司内部没有好的产品经理主导，公司也走不到今天，一切都是经营的结果，是产品需求会激情PK和说服ceo的结果，这是外人看不到的，才真正需要学习的地方。 ♥ 57 ↩ 2
智能饭pro 2024-04-18 有趣和差异化应该蛮多创业公司的产品都做到了，有些也很独特非常有吸引力，但是最终并没能做到第一，所以我觉得最关键的或许还是苹果巨头的支持，而这不是做各种创新和有趣就能获得的。我猜测除了运气以外肯定还有别的因素，比如苹果推广vision pro，但是网上全景的媒体资料太少了，全景摄影和vision pro相得益彰，全景相机的普及可以给vision pro系列的VR设备铺路。 ♥ 38 ↩ 2
巴巴里安 2024-04-20 干企业几个核心，技术、团队、资金。insta的成功不仅仅是战略上选对细分赛道、技术上选了nano、产品经理不断找到新痛点、渠道销售傍上苹果，应该归因于这家公司的用人策略。哪里找的这些靠谱的人，如何协作与管控、如何培养和管绩效。各个部门都有顶尖人才具备这样的意识和能力，高管团队肯定不一般 ♥ 33 ↩ 1
BIlibili沐夕 2024-04-19 对创业最重要的是活着 ，活下去才有机会，我选1 在广大的市场中的细分市场一定可以找到属于自己的夹缝，如果选2 对初期的创业者来说是有巨大的风险和考量对未来认知能力的范畴 并不适合大多数创业者，等待就意味着在等待的时间中存货 在教育消费者的市场是困难的，每一天都会考量创业是否能活到第二天，创新固然好 但是全新的蓝海需要的不仅仅是勇气更是对背后强大资金和现实市场的考量 ♥ 26 ↩ 1
愁儿 2024-04-20 本来想好好看一下的。为什么要做那么多闪屏啊。。大电视看着太难受了。是只准备做给手机浏览的人看的嘛？反复闪屏眼睛都快瞎了我怎么看内容真的是无语，麻烦考虑下我们电视和投屏看 app 的人的感受把。 ♥ 24 ↩ 2
爪爪叔 2024-05-09 我这有家二线城市小游戏公司挺符合你的红海夹缝定义的。 游戏行业大公司要占高利润赛道，实际上有大量小利润的产品可以被开发。 所以一线城市做不了，但是可以在二三线城市用较低的薪资（成本）+相对较长（2-3年）的时间来做产品。 团队小好管控，开发流程清晰工作压力相比一线城市也要小很多，人员稳定，几乎没有内耗 。 就是可惜一般风投看不上这种百万级别都不到的小团队[脱单doge] ♥ 23 ↩ 4
妙娃中子 2024-04-18 说到和Apple store绑定这个问题。其实我突然想到了另外一个销售场景绑定的行业，就是电影院小吃（比如爆米花）这个赛道，不知道毛毛有没有研究过这个赛道。 ♥ 23 ↩ 14
肝饭的猫 2024-04-18 有的创业者找到的点并非是突破点，可能是自己使用后发现的问题点，想借着这个点去突破，但可能这个点不够普遍、不够痛，起到影响和改变使用产品的效果。 手机这几年最卷的赛道之一，创新一直是推动产品更新的动力，但最近两年都做些不痛不痒的点，比如大折叠屏手机，各家都在强续航、性能、影像，但并没有一家去做一个大折叠屏的优势点，这个只有这个手机形态能体验出，能够真正打通使用场景、激起大家需求的点。 ♥ 19 ↩ 1
狂飙1号639 2024-05-03 创业0->1破局方法论 难点1 难点1的对应解决方案 难点2 难点2对应解决方案 难点3用户触达，让用户知道有你这个商品或服务，并且知道如何使用 难点3在... ♥ 12
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就和生活中交朋友一样，很多人如果停止了自己学习进步（体验新事物）的脚步，朋友圈子也就会停滞。但如果你自己的生活场景在不断地拓展，就会发现每多一个技能就多一圈新朋友。朋友圈的大小会随着生活场景（滑雪圈，骑行圈，徒步圈，跑步圈）的大小而一点一点扩大。产品（试剂产品，服务产品，直播产品）发掘新场景，也会交到新朋友（新用户）。项目发掘和进入新场景，也会有新的体验和用户和朋友
♥ 805 ↩ 16
很喜欢up的视频 个人感觉 方法论其实很多人都知道 找痛点 创新 营销 但为什么一听都明白 一做就失败 关键点其实是经营 为什么其他同行没有发现这些创新点呢 是他们笨吗？肯定不是 如何让团队能找到并坚持突破 容忍疯狂的想法 做一碗好吃的面是爱好 开馆子的难点是持续做1000碗好吃的面 前者是技术 后者是经营 更应该看的是他们的团队内部如何协作 如何在重要决策中选择方向 制定路线的过程如何修正目标 需求总是符合逻辑且就在那里 区别是为什么有的团队能发现它 而另一些团队则视而不见
♥ 661 ↩ 22
你这个视频何尝不是一种创新呢，以前的科普更像销售模式的，更多的是介绍产品的特点，而你的视频知识点突破了这种传统科普的局限。 首先科普视频一直很有市场，因为知识从脑子里流过的感觉也会让人上瘾，哪怕最终只是留了个印象，你这个视频牛得地方在，知识科普这种红海赛道，创新的带入更多商业决策端的视角，以点带面，不仅把公司没个阶段的可能遇到的一些问题进行分阶段讲解，还在其中对公司的产品的应用场景进行了梳理和科普，加深了观众对这个公司和其产品的印象，最后连终端的购买渠道都用一种巧妙的方式放进去了 这个影石公司不给你个大红包真心说不过去。 我看完感觉很有收获，方法论用不嫌多，用在什么地方和以什么方式用需要自己决策，谢谢你。
♥ 402 ↩ 8
我相信每个人其实都想做点自己真正热爱的事情，但事实上牛人也很多，红海也很多，慢慢又沉寂在大浪中做了一个普通人。刷到UP主的视频很受启发。虽然现状大环境不好，但确实想做点什么。唯独B站这种自媒体感觉至少起步不用投资很大。不擅长与人面对面交流的内向个性，喜欢音乐和旅游方面的东西，创业不知道如何做呢？希望指点。[给心心]
♥ 241 ↩ 10
感谢up的分享，启发良多 作为Insta360深度用户以及toC消费创业者，想补充我的看法 我认为insta360能发展至今，不可忽视的是他们有起码一个靠谱的产品经理。在同品做功能的时候，他们专注用体验吸引用户。也因此有了nano的成功，为他们后续挖掘社区内容影响力，提供了足够早、足够健硕、足够分配主动的现金流，支持这之后他们一系列称为胜利或失败的尝试 看过太多产品经理有好理念，但无法用合适的节奏感知市场和用户，白白浪费在一些令人遗憾的实现上 Insta360的产品用下来也有很多问题。比如试图抢占运动相机，并兼顾全景的模块化one产品线续航与中控过热。比如有不短的一段时间有毁灭用户耐心的终端无线传输问题 不过他们成功用用户体验与社区内容运营的长处，持续推出更切合用户需求的产品，发展增量市场，确保宽战线上的市占与品牌影响力，为修复工程问题提供时间空间。挺令人钦佩的
♥ 120 ↩ 3
仔细看了视频，做了一点总结
♥ 89 ↩ 39
说了半天就是你错过了insta360
♥ 79 ↩ 3
这期视频是商单，根据创业结果找原因，能套用任何一家公司里，视频目的核心是种草。小白觉得讲了很多，但是实际上都是套话，痛点，难点，痒点，创业公司谁都不是傻子，如果公司内部没有好的产品经理主导，公司也走不到今天，一切都是经营的结果，是产品需求会激情PK和说服ceo的结果，这是外人看不到的，才真正需要学习的地方。
♥ 57 ↩ 2
真不错，细节，细节，还是细节。看不见的地方是整个社会的系统，看得见的地方，就是用心的细节
♥ 57 ↩ 1
有趣和差异化应该蛮多创业公司的产品都做到了，有些也很独特非常有吸引力，但是最终并没能做到第一，所以我觉得最关键的或许还是苹果巨头的支持，而这不是做各种创新和有趣就能获得的。我猜测除了运气以外肯定还有别的因素，比如苹果推广vision pro，但是网上全景的媒体资料太少了，全景摄影和vision pro相得益彰，全景相机的普及可以给vision pro系列的VR设备铺路。
♥ 38 ↩ 2
干企业几个核心，技术、团队、资金。insta的成功不仅仅是战略上选对细分赛道、技术上选了nano、产品经理不断找到新痛点、渠道销售傍上苹果，应该归因于这家公司的用人策略。哪里找的这些靠谱的人，如何协作与管控、如何培养和管绩效。各个部门都有顶尖人才具备这样的意识和能力，高管团队肯定不一般
♥ 33 ↩ 1
好喜欢这集呀
♥ 31 ↩ 2
对创业最重要的是活着 ，活下去才有机会，我选1 在广大的市场中的细分市场一定可以找到属于自己的夹缝，如果选2 对初期的创业者来说是有巨大的风险和考量对未来认知能力的范畴 并不适合大多数创业者，等待就意味着在等待的时间中存货 在教育消费者的市场是困难的，每一天都会考量创业是否能活到第二天，创新固然好 但是全新的蓝海需要的不仅仅是勇气更是对背后强大资金和现实市场的考量
♥ 26 ↩ 1
我从2019年6月正式辞职创业，现在也月入30w+。现在看到up的视频，在结合我自身的经历，视频内容说的真的太对了
♥ 25 ↩ 12
本来想好好看一下的。为什么要做那么多闪屏啊。。大电视看着太难受了。是只准备做给手机浏览的人看的嘛？反复闪屏眼睛都快瞎了我怎么看内容真的是无语，麻烦考虑下我们电视和投屏看 app 的人的感受把。
♥ 24 ↩ 2
我这有家二线城市小游戏公司挺符合你的红海夹缝定义的。 游戏行业大公司要占高利润赛道，实际上有大量小利润的产品可以被开发。 所以一线城市做不了，但是可以在二三线城市用较低的薪资（成本）+相对较长（2-3年）的时间来做产品。 团队小好管控，开发流程清晰工作压力相比一线城市也要小很多，人员稳定，几乎没有内耗 。 就是可惜一般风投看不上这种百万级别都不到的小团队[脱单doge]
♥ 23 ↩ 4
说到和Apple store绑定这个问题。其实我突然想到了另外一个销售场景绑定的行业，就是电影院小吃（比如爆米花）这个赛道，不知道毛毛有没有研究过这个赛道。
♥ 23 ↩ 14
有的创业者找到的点并非是突破点，可能是自己使用后发现的问题点，想借着这个点去突破，但可能这个点不够普遍、不够痛，起到影响和改变使用产品的效果。 手机这几年最卷的赛道之一，创新一直是推动产品更新的动力，但最近两年都做些不痛不痒的点，比如大折叠屏手机，各家都在强续航、性能、影像，但并没有一家去做一个大折叠屏的优势点，这个只有这个手机形态能体验出，能够真正打通使用场景、激起大家需求的点。
♥ 19 ↩ 1
@小Lin说
♥ 14 ↩ 5
创业0->1破局方法论 难点1 难点1的对应解决方案 难点2 难点2对应解决方案 难点3用户触达，让用户知道有你这个商品或服务，并且知道如何使用 难点3在...
♥ 12