印奇出任阶跃星辰董事长的访谈：聪明人的诱惑、取舍、超长链路残酷淘汰赛、阶跃函数和超多元方程
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Description
今天的嘉宾是印奇。他在担任智能汽车技术公司千里科技的董事长之外，最近也迎来一个新的身份：出任大模型公司阶跃星辰的董事长。 这次，我和他聊了聊新身份、新阶段与从AI 1.0到2.0转轨与反思。 接下来是我对印奇的访谈。期待2026年，我们和AI共同进步！ 免责声明：本内容不作为投资建议。
Comments
说的挺好的。最有价值的是讲小公司赛道这一块：基础模型赚不了钱，要有变现渠道，软件死路一条：ToB 投入太大变现周期长；ToC 打不过坐拥大量用户、数据、生态的互联网巨头。最好的选择就是搞软硬结合——硬件切换成本太高，不好垄断，哪怕打不赢大厂也总能找点汤喝。 用AI整理了笔记，感兴趣可以自取
♥ 79 ↩ 7
这是我看过的小珺的人物访谈里做的最好一期，小珺变得更加坦然了，会问尖锐的问题，更重要的是，印奇也不完全回避tough question，给旷视的兄弟们一个交代，这是老大哥无奈要做的妥协，集结团队整合资源重新出发，这是印奇的肖申克的救赎
♥ 56 ↩ 1
继零一万物和百川智能，阶跃星辰也来到了生命的尽头，minimax也差不多气数已尽了，只有智谱和kimi还保持活力
♥ 50 ↩ 23
旷视那摊子不玩了吗
♥ 30 ↩ 3
不是。小珺怎么每次速度都这么快啊？
♥ 36 ↩ 1
这位嘉宾情绪稳定得可怕啊，好想知道他的另一半是什么样的神人，才能和这种神人快乐相处[喜极而泣]
♥ 35 ↩ 11
感觉印奇还是从技术的角度去看商业的时机。从他对具身智能的判断和过往对智能驾驶的判断就能看出。他以技术是否收敛，来判断一个商业行为的开始是否合适，我觉得这是不太对的。如果你不抢在技术苗头，收敛前夜就抢占一个资本和人才聚集的身位，那么等到技术真正成熟，各类聪明人都能看出来的时候，那就有点晚了。我觉得最终能成功的人，还是那些又聪明（看透技术本质趋势），又胆大（战略上赶先行一步，抢占身位）的人。看他在大模型领域，入局这么晚，估计这场竞赛他又起跑慢了一步。
♥ 24 ↩ 10
商业化就是挣钱，和普通人抢工作，然后还得挣普通人的钱。全面解决普通人还活着的问题。
♥ 24 ↩ 11
感觉做安防得耐得住寂寞[微笑]，进入ai时代，感觉很多应用、软件甚至项目会变得非常容易被复刻，竞争形态会很快进入完全竞争的阶段，要做到独特性，挑战不是一般的大，[脸红]
♥ 16 ↩ 2
38:18 “Chatbot不是替代搜索的最终形态，只是阶段性成果，因为交互不够自然”“放在一个对话框里完成AIGC不自然，不是长期的产品”
♥ 11
核心观点总结 人才：高密度，跨数据、算法、系统的综合性人才 技术：技术驱动，技术总路线清晰，框架边界模糊但可见，具体细节仍待突破。 具身智能是未来非现在。 产品：场景牵引，聚集车与穿戴或手持设备。 组织：需要新的组织结构。 文化：多样性，技术信仰和价值务实。 预期：强调过程。
♥ 8
这个人能力极强的感觉，和张一鸣很像
♥ 10 ↩ 3
“安防那场仗不应该打”，印奇能说出这句话，是多么痛的感悟呀！
♥ 7 ↩ 1
安防市场具有典型的"2G内核、B端外延"特征。 需求 originating from 政府及国企，通过项目制和渠道分销覆盖更广泛的中小B；由于强关系营销和定制化交付，渠道费用和项目前期投入占比较高。
♥ 7 ↩ 1
什么企业？没听过[doge]
♥ 7 ↩ 3
当年Ai届的顶级天才，明星企业，如今大模型时代，连国内第一梯队都挤不进去，虽然是两家企业的董事长，他本人会不会有挫败感呢，当时megvii没有all in 模型
♥ 5
讲故事一个比一个6，做起事来一个比一个拉
♥ 5 ↩ 1
大妹子真会聊啊。。。[打call]
♥ 5
听下来，这个创始人有点儿反应迟钝咋回事儿[笑哭][笑哭] 全靠技术，没一点儿产品和用户场景的构想，不可能做出好产品的。阶跃感觉不太妙。
♥ 4 ↩ 7
感谢UP制作分享，这是互联网上难得的优质内容，受益匪浅
♥ 4