闺蜜军师|从0养成巅峰思维,掌握4个秘籍
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Description
总经理到底干什么的?以为总经理=权力巅峰?现实是上到财务报表,下到厕所没纸,全要管?部门撕逼、项目卡死,每天都在演宫斗剧?为什么有的总经理战绩华丽,但你总是在救火?业绩要跑,预算要抠,人心还要安抚,怎么“既能又能还能”? Olga姐姐29岁被打鸭子上架,成为芭比娃娃总经理,在做中学,把timberland卖成爆款;闺蜜Rose邹开莲32岁电话求助“总经理到底要做什么”,最后让小众的MTV登顶台湾第一电台,两年半转亏为盈。她们怎么从打鸭子上架到游刃有余,创造华丽业绩,还培养出许多优秀的总经理接班人?今天这期节目就带你揭秘两位姐姐的“总经理胜任”秘籍,用4招教你从零养出总经理脑袋! Olga姐姐衣服:鄂尔多斯1980 Olga姐姐首饰:Monica Vinader
Comments
1️⃣文化是最上面的人创造的。 2️⃣如何拥有总经理的头脑。了解总经理的工作内容、了解公司怎么赚钱、总经理的价值就是创造产品价值。 3️⃣会看财务报表。营收成本、Topline 、P&L。 4️⃣了解公司组织架构。全局观了解别人的角色,提高跨部门的能见度,往核心部门靠拢。 5️⃣信任比黄金重要。跨部门合作(横向合作)让对方知道他的参与是利他的,多点光环给别人。
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内容太高质量了[支持][支持][支持]
♥ 2
财务报表,组织图,容易合作。
♥ 2
沙发!这一集好干哦![打call][打call][打call]
♥ 2
@MilkyAi 请总结后私聊发我
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怎么感觉看过了
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诶?重传的嘛
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美术可以跳去做运营嘛?[哦呼]
好看爱看[星星眼][星星眼][星星眼]非常有帮助[打call]
只能说内容太干活了,完全消化不掉[笑哭]
“文化只有最上面的人是最容易创造的”我之前工作,不到一百人的公司,经历两个董事长(老板),换了第二个董事长之后,开会少了,没什么PUA了,离职人数也少了,可以感受到公司的氛围慢慢变好,后面来了个总经理,我感觉也是比较好的。但是公司转手后,董事长去做其他生意,总经理离职,我也跟着总经理去了其他公司,但是不知道为什么觉得总经理越来越不好相处,对下面员工也越来越暴躁,感觉跟之前相处差了好多,员工也很内耗。现在知道了,是因为他的直属领导对他的态度严重影响了他对我们的态度,也影响了公司的氛围。这就是最上面的人创造的文化吧。不想被影响但是身处其中现在都有点躯体化了而且经常失眠,除了离职好像也没什么其他好办法。姐姐如果您有什么好办法吗
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