供应链管理【含资料】【山东财经大学】【全70讲】

爱学习的小刚子

合集 · 【物流供应链】 (18)

  1. 12:00:41
    物流优化技术【全125讲】【含资料】【国家级精品课】
  2. 12:37:21
    数字化物流商业运营实务【全94讲】【含资料】【国家级精品课】
  3. 8:49:50
    冷链物流运营实务【上】【全133讲】【国家级精品课】
  4. 9:49:20
    冷链物流运营实务【下】【全128讲】【国家级精品课】
  5. 9:58:06
    冷链物流制冷技术与应用【全109讲】【国家级精品课】
  6. 9:57:52
    冷链物流【全58讲】【含资料】【广州大学】【国家级精品课】
  7. 6:49:19
    供应链管理实务【全68讲】【含资料】【国家级精品课】
  8. 7:48:50
    ERP沙盘模拟经营【全66讲】【国家级精品课】
  9. 6:03:02
    会计信息系统应用【供应链】【全104讲】【含资料】【国家级精品课】
  10. 11:15:37
    跨境电商供应链管理【供应链】【全102讲】【含资料】【国家级精品课】
  11. 12:12:18
    智能仓储与库存控制【全149讲】【国家级精品课】
  12. 7:53:00
    智慧仓配运营【仓储与配送管理实务】【全70讲】【含资料】【国家级精品课】
  13. 7:38:09
    物流与供应链管理【全45讲】【含资料】【国家级精品课】
  14. 4:47:06
    【北京物资学院】仓储与库存管理【全21讲】
  15. 10:49:42
    供应链管理【含资料】【山东财经大学】【全70讲】
  16. 10:18:35
    快递业务操作与管理【全95讲】【含资料】【国家级精品课】
  17. 9:52:50
    铁路物流设备【全107讲】【含资料】【国家级精品课】
  18. 8:15:54
    智能物流设施与设备【含资料】【山东财经大学】【全40讲】

Parts

  1. P1 · 1.1.1 供应链的概念和特征
  2. P2 · 1.1.2 供应链的分类
  3. P3 · 1.2 供应链管理的概念、目标和特征
  4. P4 · 1.3.1 全球竞争环境的变化
  5. P5 · 1.3.2 传统管理模式及其弊端
  6. P6 · 2.1.1 集成化供应链管理模型
  7. P7 · 2.1.2 集成化供应链管理的实现
  8. P8 · 2.2.1 业务外包的原因（优势）
  9. P9 · 2.2.2 业务外包的问题（风险）
  10. P10 · 2.2.3 业务外包的主要方式
  11. P11 · 2.3.1 竞争战略与供应链战略的含义
  12. P12 · 2.3.2 赢得战略匹配的步骤
  13. P13 · 2.3.3 影响供应链战略匹配的其他因素
  14. P14 · 3.1.1 供应链设计的基本内容和问题
  15. P15 · 3.1.2 基于产品的供应链设计步骤
  16. P16 · 3.1.3 基于产品的供应链设计策略
  17. P17 · 3.2.1 宏观经济与政治因素
  18. P18 · 3.2.2 战略与基础设施因素
  19. P19 · 3.2.3 技术与竞争性因素、响应时间因素及物流成本因素
  20. P20 · 3.3 网络设计决策的内容
  21. P21 · 4.1.1 供应链合作伙伴关系
  22. P22 · 4.1.2 供应链合作伙伴关系建立的动力
  23. P23 · 4.1.3 建立供应链合作伙伴关系的制约因素
  24. P24 · 4.2.1 供应链合作伙伴的委托代理问题（上）
  25. P25 · 4.2.2 供应链合作伙伴的委托代理问题（下）
  26. P26 · 4.2.3 供应链上委托代理问题对策
  27. P27 · 4.3.1 供应链合作伙伴的类型及选择的参考因素
  28. P28 · 4.3.2 供应链合作伙伴选择的方法
  29. P29 · 4.3.3 合作伙伴的评价与选择步骤
  30. P30 · 4.3.4 建立合作伙伴关系要注意的几个问题
  31. P31 · 5.1.1 采购与采购管理
  32. P32 · 5.1.2 供应链管理环境下的采购
  33. P33 · 5.2.1 供应链管理环境下的准时采购
  34. P34 · 5.2.2 供应链管理环境下准时采购的实施步骤及要点
  35. P35 · 5.3.1 供应商关系管理的概念与意义
  36. P36 · 5.3.2 从采购方看供应商分类
  37. P37 · 5.3.3 从供给方看采购商分类
  38. P38 · 6.1.1 供应链下生产计划与控制概述（上）
  39. P39 · 6.1.2 供应链下生产计划与控制概述（下）
  40. P40 · 6.2 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
  41. P41 · 6.3 精益生产方式
  42. P42 · 6.4.1 大规模定制（上）
  43. P43 · 6.4.2 大规模定制（下）
  44. P44 · 7.1 供应链环境下的库存问题
  45. P45 · 7.2.1 牛鞭效应及其产生原因
  46. P46 · 7.2.2 牛鞭效应对供应链运行的影响
  47. P47 · 7.3 供应链中的不确定性与库存
  48. P48 · 7.4.1 供应链管理下的库存控制方法：供应商管理库存（VMI）
  49. P49 · 7.4.2 供应链管理下的库存控制方法：联合库存管理（JMI）
  50. P50 · 8.1 供应链风险的含义与来源
  51. P51 · 8.2 供应链风险的类型与特点
  52. P52 · 8.3 供应链风险识别与评估
  53. P53 · 8.4 供应链风险管理与防范策略
  54. P54 · 9.1 供应链管理中的信息技术概述
  55. P55 · 9.2 信息技术在供应链管理中的应用
  56. P56 · 9.3 供应链管理信息技术的支撑体系
  57. P57 · 9.4 协同商务与商务智能
  58. P58 · 10.1 智慧供应链的概念、特征及认知维度
  59. P59 · 10.2 智慧供应链的国际、国内形势
  60. P60 · 10.3 智慧供应链与传统供应链
  61. P61 · 10.4 智慧供应链案例
  62. P62 · 11.1.1 QR的背景与发展过程
  63. P63 · 11.1.2 QR的实施
  64. P64 · 11.2.1 ECR的背景、含义与特征
  65. P65 · 11.2.2 ECR的构建与实施前提
  66. P66 · 11.3.1 CPFR的背景、概念与本质特点
  67. P67 · 11.3.2 CPFR的实施步骤
  68. P68 · 12.1 供应链绩效评价概述
  69. P69 · 12.2 供应链绩效评价的内容
  70. P70 · 12.3 供应链绩效评价的一般方法
Description 
参考资料
[1]曹翠珍.供应链管理(第3版)[M].北京：北京大学出版社，2022.
[2]马士华，林勇.供应链管理(第6版)[M].北京：机械工业出版社，2020.
[3]刘伟华，李波.智慧供应链管理[M].北京：中国财富出版社有限公司，2022.
[4]孙国华，罗彦芳等.物流与供应链管理(第3版)[M].北京：清华大学出版社，2023.
[5][美]苏尼尔·乔普拉，彼得·迈因德尔.供应链管理——战略、计划和运作[M].北京：清华大学出版社，2014.
[6]谢家平，梁玲.供应链管理(第三版)[M].上海：上海财经大学出版社，2015.
[7]山东财经大学供应链虚拟仿真实验[注意：浏览时需去掉http后面的s(若有)]https://182.42.125.198:8081/VSE_2.0_SCHOOLS/stuLogin/stuLoginPage.do
（高端装备制造业“延迟”供应链决策虚拟仿真实验）

主讲教师：聂彤 郭艳丽 王福华 罗彦芳 苏冠群 范志强
本课程全面、系统分析、讲解供应链管理的思想、理论和方法，并通过及时追踪国内外供应链管理的发展动向，在结合对生产、流通发展趋势分析的基础上，揭示当代供应链管理纵深化发展的规律、特点和管理模式。（山东财经大学）