供应链管理【含资料】【山东财经大学】【全70讲】

合集 · 【物流供应链】 (18)

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Parts

  1. P1 · 1.1.1 供应链的概念和特征
  2. P2 · 1.1.2 供应链的分类
  3. P3 · 1.2 供应链管理的概念、目标和特征
  4. P4 · 1.3.1 全球竞争环境的变化
  5. P5 · 1.3.2 传统管理模式及其弊端
  6. P6 · 2.1.1 集成化供应链管理模型
  7. P7 · 2.1.2 集成化供应链管理的实现
  8. P8 · 2.2.1 业务外包的原因(优势)
  9. P9 · 2.2.2 业务外包的问题(风险)
  10. P10 · 2.2.3 业务外包的主要方式
  11. P11 · 2.3.1 竞争战略与供应链战略的含义
  12. P12 · 2.3.2 赢得战略匹配的步骤
  13. P13 · 2.3.3 影响供应链战略匹配的其他因素
  14. P14 · 3.1.1 供应链设计的基本内容和问题
  15. P15 · 3.1.2 基于产品的供应链设计步骤
  16. P16 · 3.1.3 基于产品的供应链设计策略
  17. P17 · 3.2.1 宏观经济与政治因素
  18. P18 · 3.2.2 战略与基础设施因素
  19. P19 · 3.2.3 技术与竞争性因素、响应时间因素及物流成本因素
  20. P20 · 3.3 网络设计决策的内容
  21. P21 · 4.1.1 供应链合作伙伴关系
  22. P22 · 4.1.2 供应链合作伙伴关系建立的动力
  23. P23 · 4.1.3 建立供应链合作伙伴关系的制约因素
  24. P24 · 4.2.1 供应链合作伙伴的委托代理问题(上)
  25. P25 · 4.2.2 供应链合作伙伴的委托代理问题(下)
  26. P26 · 4.2.3 供应链上委托代理问题对策
  27. P27 · 4.3.1 供应链合作伙伴的类型及选择的参考因素
  28. P28 · 4.3.2 供应链合作伙伴选择的方法
  29. P29 · 4.3.3 合作伙伴的评价与选择步骤
  30. P30 · 4.3.4 建立合作伙伴关系要注意的几个问题
  31. P31 · 5.1.1 采购与采购管理
  32. P32 · 5.1.2 供应链管理环境下的采购
  33. P33 · 5.2.1 供应链管理环境下的准时采购
  34. P34 · 5.2.2 供应链管理环境下准时采购的实施步骤及要点
  35. P35 · 5.3.1 供应商关系管理的概念与意义
  36. P36 · 5.3.2 从采购方看供应商分类
  37. P37 · 5.3.3 从供给方看采购商分类
  38. P38 · 6.1.1 供应链下生产计划与控制概述(上)
  39. P39 · 6.1.2 供应链下生产计划与控制概述(下)
  40. P40 · 6.2 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
  41. P41 · 6.3 精益生产方式
  42. P42 · 6.4.1 大规模定制(上)
  43. P43 · 6.4.2 大规模定制(下)
  44. P44 · 7.1 供应链环境下的库存问题
  45. P45 · 7.2.1 牛鞭效应及其产生原因
  46. P46 · 7.2.2 牛鞭效应对供应链运行的影响
  47. P47 · 7.3 供应链中的不确定性与库存
  48. P48 · 7.4.1 供应链管理下的库存控制方法:供应商管理库存(VMI)
  49. P49 · 7.4.2 供应链管理下的库存控制方法:联合库存管理(JMI)
  50. P50 · 8.1 供应链风险的含义与来源
  51. P51 · 8.2 供应链风险的类型与特点
  52. P52 · 8.3 供应链风险识别与评估
  53. P53 · 8.4 供应链风险管理与防范策略
  54. P54 · 9.1 供应链管理中的信息技术概述
  55. P55 · 9.2 信息技术在供应链管理中的应用
  56. P56 · 9.3 供应链管理信息技术的支撑体系
  57. P57 · 9.4 协同商务与商务智能
  58. P58 · 10.1 智慧供应链的概念、特征及认知维度
  59. P59 · 10.2 智慧供应链的国际、国内形势
  60. P60 · 10.3 智慧供应链与传统供应链
  61. P61 · 10.4 智慧供应链案例
  62. P62 · 11.1.1 QR的背景与发展过程
  63. P63 · 11.1.2 QR的实施
  64. P64 · 11.2.1 ECR的背景、含义与特征
  65. P65 · 11.2.2 ECR的构建与实施前提
  66. P66 · 11.3.1 CPFR的背景、概念与本质特点
  67. P67 · 11.3.2 CPFR的实施步骤
  68. P68 · 12.1 供应链绩效评价概述
  69. P69 · 12.2 供应链绩效评价的内容
  70. P70 · 12.3 供应链绩效评价的一般方法
Description
参考资料
[1]曹翠珍.供应链管理(第3版)[M].北京:北京大学出版社,2022.
[2]马士华,林勇.供应链管理(第6版)[M].北京:机械工业出版社,2020.
[3]刘伟华,李波.智慧供应链管理[M].北京:中国财富出版社有限公司,2022.
[4]孙国华,罗彦芳等.物流与供应链管理(第3版)[M].北京:清华大学出版社,2023.
[5][美]苏尼尔·乔普拉,彼得·迈因德尔.供应链管理——战略、计划和运作[M].北京:清华大学出版社,2014.
[6]谢家平,梁玲.供应链管理(第三版)[M].上海:上海财经大学出版社,2015.
[7]山东财经大学供应链虚拟仿真实验[注意:浏览时需去掉http后面的s(若有)]https://182.42.125.198:8081/VSE_2.0_SCHOOLS/stuLogin/stuLoginPage.do
(高端装备制造业“延迟”供应链决策虚拟仿真实验)

主讲教师:聂彤 郭艳丽 王福华 罗彦芳 苏冠群 范志强
本课程全面、系统分析、讲解供应链管理的思想、理论和方法,并通过及时追踪国内外供应链管理的发展动向,在结合对生产、流通发展趋势分析的基础上,揭示当代供应链管理纵深化发展的规律、特点和管理模式。(山东财经大学)

Comments

碳烤青团子 2026-01-15

学完了

♥ 3 ↩ 2

爱学习的小刚子 2025-04-01

BV1m394YZEPj

♥ 2

小波浪佳老板 2025-03-12

坐下

♥ 1

koioioo 2026-03-05

毕业了还能听聂老师的课哈哈哈哈

↩ 1

渔歌子的西塞山 2025-07-04

@AI视频小助理总结一下 全文重点,尤其是含定义的