苹果不创新了？【DannyData小丹尼第7集】

小米2开始用旗舰配置山寨价格横扫市场的时候，华为还在做堪称电子垃圾的低端合约机。 竟然有人说小米low 小米现在高端乏力，但你不要贬低这个曾经为发烧而生的手机。

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财经类的视频就应该像丹尼这样，数据详实，娓娓道来，如果想做爆点就加几个故事，那样太无趣了，丹尼也不会那样做。文案我认为漏掉一点非常重要的信息，在此补充一下，库克对苹果的意义在于他引入了真正的供应链管理，乔布斯时代的苹果重视产品开发，经常开发几十种产品，最后全部堆了库存，库克来了以后乔布斯开发产品的方式也变了，精简了大部分设计，但是单款产品对供应链的挑战更大，比如cnc工艺，镜头，声学，玻璃，都是苹果培育起来的产业，还有一点为什么苹果产业链能够辉煌，确实有苹果人文的特点，他们筛选供应商极其严格，但是一旦被选中就能获得丰厚的回报，例如天准的测量设备做到很高精度，苹果指定曲面玻璃制程必须要天准的设备检测。即使对开发工艺的供应商，没有入选的，苹果也会返还开发费用，相比之下华为就流氓的多，他们经常招标以后就自己研发供应商的设备，一旦复制成功就把供应商踢出局，其实华为是苹果产业链最大的受益者，但是对供应商的培养不如苹果一半。 还有一点是苹果的设计理念：把公差和精度视为第一位，在iphone以前手机按键的公差是以mm计算的，但是苹果home键一下就把公差压到了um级别，这种高要求+高回报对我国的电子加工产业确实带来了连锁生态反应。 对产业集群的影响更大了，我们以前smt贴片都是人工的，苹果来了以后ie管理非常科学，把产线toc瓶颈、产线物流算的一清二楚，该自动化的地方一点不含糊，曾经为了培育蓝思科技苹果自己买加工设备给蓝思用，不仅财大气粗，更让我们看到真正的管理不是产业垂直化整合，而是在自己擅长的领域做到极致！

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有没有想看育碧的[思考]

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这期有很多值得商榷或者说解读视角不同得出看法不同的地方，至少库克时代创新减缓是有许多客观因素的，并不仅仅来自苹果身份的转变，我这里提一句，苹果最为巅峰的时期，我不是指市值，而是指对于竞争对手领先幅度应该差不多就是乔布斯去世时期，也就是iPhone 4s这代手机，库克接掌后的首款机型iPhone 5就已经被讽刺缺乏创意：就是比iPhone 4/4s 长了一排，考虑到打破了曾经乔布斯宣扬的3.5英寸是完美屏幕尺寸的束缚，更是被认为走了三星的路，向更大屏幕妥协。我个人觉得在讨论苹果创新能力的话题中，有华为而没有三星是极其失分的，从时间跨度，市场覆盖，市场份额乃至官司诉讼等多个方面，如果硬要在过去这么多年找苹果的对手，只能是三星，而绝不是华为，缺少三星这个安卓阵营最强厂商的对比，许多结论的产生不说想当然也是不严密的。

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这期视频，说实话比较业余，不关注数码圈的人就是业余。

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苹果是一家伟大的公司，真心希望中国华为小米这些厂商未来几十年深耕技术，超越苹果[调皮]

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不要讨论数码圈，国内数码圈和饭圈一样，恶臭。。。 我不是说哪个牌子，我是说在座的各位……

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我觉得iPhone11那一代没有5g完全是因为没有高通而不是市场不成熟，不然也不可能那么着急和高通和解

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说后发策略我不太同意，很明显的错误。苹果的产品其实研发周期长，产品完成度高，很多时候都是苹果研发到一半，对手收到消息跟进，并且快速发布。

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说了很多但是有一个方面一直没提过：在资本立场上，如何以最低的成本获取最大利润才是重点，苹果采用了最直接的方法，提价，硬生生把一个工业消费品提升到奢侈品，但是如何解释这么高的品牌溢价？一个协调消费者显然不会买账，所以强调人文价值。但是中国市场的反馈已经证明，现在的定价已经上探到现阶段中国消费者的承受极限，所以开始价格回调，但是这又遇到了营收信心的问题，一旦营收下滑股价就下探，而现在苹果股价不许下探又成了美国的政治要求，所以逼得苹果不得不在服务市场开拓，为什么不开拓硬件市场？很简单，因为无法维持高利润率。要知道，苹果开拓软件市场就是默认放弃一大部分中国市场了，因为中国可见的将来很多苹果软件业务是很难进入的，但是在发达国家地区软件服务市场还有盈利空间，起码有很大的盈利预期，苹果这么做是综合结果，现在很多人分析大企业不喜欢讲政治，但是苹果这种体量的企业的企业思路的决定性力量就是政治。

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首先申明喜欢看up主视频，但这期个人感觉欠佳。首先有在偷换概念的感觉，被诟病缺乏的“创新”本就包含了up所谓的“创造”。另外就是这个所谓的保守策略，投入那么多研发经费就为了抄别家的创新（创造）吗？

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课代表我又来啦！ 这次先来一段浓缩版，老客官直接跳到第二段。 苹果还有创新但少创造 Jobs创新不是破坏性 Cook创新确是延续性 破坏性创新有知识点 先廉价低性能抢低端用户 再低端产品挤占主流市场 创新创造要分清 创新提升体验 创造开拓新品类 Cook说创新我可以 创造下次一定 我库克不是酷客 服务创新没少one more service 攻城者激进守城者保守 没有永远的屠龙少年 也许明天就成为巨龙巢穴 后发策略高利润 只交朋友怎么行 全家桶真香我还要 iPhoneMacPadWatchPods 剁手真香再来亿遍 三星华为和小米 攻守互换变姿势 未来创新有方向 穿戴服务和X 中国公司好榜样 苹果供应链中国造 黑暗探索是科技 歌唱心灵有烛光 skrrr~

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这不是搞文字游戏么？大家说的没创新，我想领会精神，都能懂，到底说的说什么吧？ 就拿手机业务整理，过去五年，苹果有几次手机卖点上的开拓？就连全面屏都是夏普提的、长续航+快充是OPPO、环绕屏是三星、多变焦+广角是华为、社区生态是小米。苹果干了什么？我是没印象，屏幕尺寸大小屏还玩倒退，来回纠结，三星第二代玻璃后壳都出了，苹果才临时跟进 也许这是市场定位带来的，但那是原因，不论总结是什么原因，结果依然很明显——苹果没有改革性质的创新了，，，好吧，UP叫创造 而且，我想提醒一下，创造也好，创新也罢，不全都是提个注意、想个需求的事情，很大部分是要技术支持的，甚至只能由技术体现。 苹果现在的成本结构上，运营策略上，技术的倾向才多少？一年的专利才多少？谈什么创造？设计手机壳还是换新的颜色？香槟金？ 比起三星、华为，投资各自的技术配套，有的有芯片，有的有屏幕，苹果有什么？连5G商用了，没芯片，只能自己欺骗自己，然后改符号，把4G改成5G，去欺骗用户，这操作只能说是气活乔布斯了 现在苹果是连捡成熟的技术、买现成的专利，都很危险了。实话讲，苹果已经是一家手机壳设计公司了，或说产品工业设计公司+品牌营销公司了，然后再做点应用生态的研发，真正投资在革命性技术的研发上的苹果，已经没了 现在三星和华为已经走折叠屏了，小米都开发出环绕屏了，苹果还在想这抄谁呢 说句难听话，苹果在中国，作为一个品牌营销的标签，在降价那一天，就已经输了 一旦奢侈品打折，那么奢侈品将一文不值

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这个up根本不懂美国的资本市场的现状 也不懂库克 库克是个会计 为了让股价上涨 他更看重的是利润 因为美国管理层的年终奖 是以公司股价的高低考核的 所以现在最严重的危机就是美国企业债危机 借低息贷款来回购股票 苹果的利润率是以不创新实现和提高售价流失客户为代价的 这个up张嘴就来 什么都不懂 管理学的学术界都公认库克是牺牲企业未来来换取自己短期的个人收益 苹果创新个鬼 富士康的模和机器都不用换 天天用同一套机器和模 因为创新改变外形 要从新买机器 换模 这就好几百亿一年 不懂就别瞎bb 也没数据分析 也没reference 就在乱写作文 企业趴的现金多是有问题的 学过金融写搞过股票的都知道

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up主讲的很好，但我觉得有一个很重要的点没有提到，就是苹果在全球市场和供应链的匹配。 像华为 小米以功成者的姿态推出mate x mix等概念系列，包括5g手机，苹果其实也是很想做的。以苹果在供应链的强大话语权，上个5g基带没有问题，跟京东方三星要折叠屏面板也是没有问题，但苹果为什么不做？ 原因很简单苹果需要量产千万级以上的产品 （在我看来AirPower和第一代AirPods9月和iPhone7一起发布的延迟到11月发售就是很好的例子） 苹果很难像以前那样推出一个产品而不考虑产量和全球的供货，苹果手机iPhone在发售之前就需要有近千万级别的备货量。 而作为攻城者，只要在某些方面超过现有的守成者，那它就达到了目的。包括vivo才发布的apex。 （哪怕是现在的小米，小米10系列也就10万级别的备货量而已。华为mate p系列的销量与苹果仍然相差一个数量级） 在消费者眼里，转而就会是国产厂商在某些领域怎么怎么吊打苹果三星。 而苹果的优势在于tim cook所讲“to be the best not first”做好每一个细节，用强大点研发优化实力来征服消费者 以及生态链的延伸（service） Apple music Apple tv Apple arcade Apple card Apple news…

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up对数据看得太重了，却忽略了数据都是人造的这一点，我想这也在一定程度上造成了up对瑞幸咖啡的误判，另外up对科技圈真的了解很少，比较外行

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苹果这么牛x的公司，还用五福一安就说不过去了，挤牙膏也不带这么挤的，隔壁绿厂现在都上65w了。苹果作为手机界利润率最高的厂商，理应拿出最惊艳的作品

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up的结论是:苹果后发创新，别人做出汉堡，苹果后推出更好吃的汉堡（两汉堡之间的区别就包含了苹果的创新）是这个意思吗？

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果然是我关注的人，我是和喜欢华为的人但是我喜欢华为完全是因为任正非，任正非也是觉得苹果不能倒有对手才能打造最好的自己人活着总是要有目标的

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