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Parts
- P1 · [中文] 01 运营管理导论
- P2 · [中文] 02 运营中的成本与质量权衡
- P3 · [必看] 1分钟:双语怎么切-充电解锁课程站
- P4 · [中文] 03 浪费、波动与僵化:三大系统抑制因素
- P5 · [中文] 04 流程分析框架
- P6 · [中文] 05 如何绘制流程图
- P7 · [中文] 06 用流程思维重新理解工作
- P8 · [中文] 07 三明治店的微观流程分析
- P9 · [中文] 08 劳动生产率与人员利用率
- P10 · [中文] 09 改进流程的三种工具
- P11 · [中文] 10 流程瓶颈与周期时间练习
- P12 · [中文] 11 浪费的DNA
- P13 · [中文] 12 资源时间为何被浪费
- P14 · [中文] 13 精益运营的七大浪费
- P15 · [中文] 14 客户等待与流程时间浪费
- P16 · [中文] 15 如何实现顺畅的流程流动
- P17 · [中文] 16 丰田、福特与精益生产练习
- P18 · [中文] 17 利特尔法则
- P19 · [中文] 18 用利特尔法则计算库存周转
- P20 · [中文] 19 用利特尔法则计算员工流失
- P21 · [中文] 20 利特尔法则综合练习
- P22 · [中文] 21 波动性如何造成质量问题
- P23 · [中文] 22 流程能力与六西格玛
- P24 · [中文] 23 快速反馈的力量
- P25 · [中文] 24 五问法:寻找问题根因
- P26 · [中文] 25 用Why-How阶梯定义问题
- P27 · [中文] 26 PDCA持续改进循环
- P28 · [中文] 27 课程总结:从分析到持续改进
- P29 · [英文] 01 Introduction to Operations
- P30 · [英文] 02 Making Trade-offs in Operations
- P31 · [英文] 03 System Inhibitors
- P32 · [英文] 04 The Process Analysis Framework
- P33 · [英文] 05 Drawing a Process Flow Diagram
- P34 · [英文] 06 Thinking About Work as a Process
- P35 · [英文] 07 How People Work: A Micro Level Perspective
- P36 · [英文] 08 Labor Productivity
- P37 · [英文] 09 Tools to Improve Processes
- P38 · [英文] 10 Process Analysis Practice Problem
- P39 · [英文] 11 The DNA of Waste
- P40 · [英文] 12 Wasting the Time of a Resource
- P41 · [英文] 13 The Seven Sources of Waste
- P42 · [英文] 14 Wasting Flow Time
- P43 · [英文] 15 Achieving a Smooth Process Flow
- P44 · [英文] 16 Lean Operations Practice Problem
- P45 · [英文] 17 Little's Law
- P46 · [英文] 18 Using Little's Law to Determine Inventory Turnover
- P47 · [英文] 19 Using Little's Law to Determine Employee Turnover
- P48 · [英文] 20 Little's Law Practice Problem
- P49 · [英文] 21 How Variability Causes Quality Problems
- P50 · [英文] 22 Process Capacity and Six Sigma
- P51 · [英文] 23 The Power of Quick Feedback
- P52 · [英文] 24 The Five Why Framework
- P53 · [英文] 25 Defining a Problem with the Why-How Ladder
- P54 · [英文] 26 The PDCA Cycle
- P55 · [英文] 27 Conclusion
Description
沃顿商学院《运营管理》完整27讲|从流程分析到精益运营、利特尔法则与六西格玛|中英双语可切换 📌 本期看点 · 用流程图、瓶颈与产能计算,识别工作系统中的效率约束 · 从丰田生产体系到七大浪费,系统理解精益运营与持续改进 · 用利特尔法则、波动管理与六西格玛分析库存、质量和流程能力 🧭 观看指南 共54P:P1–P27为中文配音版,P28–P54为英文原声版,可按需切换。 🎯 适合人群 商科学生、新晋管理者、运营与供应链从业者,以及希望系统学习流程改进的职场人。 持续更新海外名校硬核课程,点赞收藏关注三连,你的支持是更新的最大动力!