直面200员工，全是真心话！

现在大环境这么差，yyp还能运营这么大的公司，不裁员，这么很厉害了

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有一说一…我觉得大家车质量比极速拍档好…[笑哭]极速拍档当然也很优秀，我觉得两边都代表了广东最高水平的车评。但个人觉得大家车有体系一些。 纯个人看法，请大家轻喷[笑哭]

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对老板来说是真心话，对员工来说是大冒险[doge]

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做到200人这么大？一个月出300万工资了吧，主要靠广告收入居然能赚这么多钱

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YYP对阿能这个员工的业务能力给一个简单评价，谢谢[doge_金箍]

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我觉得OMC是个不错的理念或者说可以发展成图腾，不定期的举办车聚、跑山、老爷车观礼，甚至是可以考虑跟厂商联动，参观生产线、测试场地等等。然后再适当的推出车相关的周边，再结合每年的情怀车展，这不就有OMC杂志的内容了，能做半年出一期就感觉很不错了。OMC来联动线下，个人觉得是一个非常好的现实驱动和载体，希望看到OMC发展壮大。

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经典老板开口就是生意难做，难做可以不做，你不干有的是人干

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东莞聪原来是二把手

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就想问一下，2月7，8日是正常周末，把一大帮同事喊来搞这个活动，有给3倍工资嘛？

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ask yyp：去年公司差点没有抗住已经裁员一部分人了，目前公司阶级固化，基本没有上升空间导致公司活力没咯，本人也快35岁，怕被裁员后找不到工作，今年开始打算等裁员搞副业，希望哪怕以后被裁员咯也能靠副业，看到这期yyp老师说的这个社会如果有内容输出的能力会有加分项，打算做副业同事也介绍副业干什么（打算做3d打印设计类）的打算。最后想问yyp老师怎么能提高行动力？[大哭]发现我是想法很多，但是行动力差的人，能说下平时您是怎么规划时间或者说提高行动力的呢？[抱拳]

♥ 43 ↩ 1

yyp的谈吐起码是商学院里边的勤学生了，能平静地说出问题，也能提供企业家对职工的共情「这点论迹不论心的」，[doge_金箍]这样的老板确实挺难得的。

♥ 48 ↩ 1

统一一下着装也可以，仪式感，归属感都在的。不强制，特定场合偶尔来一下，极得意沃

♥ 53 ↩ 4

真的很感谢大家车，此时此刻在车库午休，听了这一次分享，让我都觉得自己花的这几十分钟像是成为大家车家庭的一员了，很多话在现在的公司里都没有听到过，这种感染力，氛围感，让我自己都充满了力量感，我现在就是视频中说的年轻人，刚毕业一年多，听完对年轻人的建议，我觉得受益匪浅，很有帮助，接下来希望知行合一，探索自己的能力和价值，更希望的是自己有朝一日也能够成为大家车的一份子，爱你大家车，爱你yyp！[爱心]@大家车-YYP

♥ 37 ↩ 5

追了yyp十多年，第一次看他聊其他内容的，才发现他也是一个资本家，在公司也讲那些空话套话，和外面那些老板没任何区别。

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200人年营收起码要好几亿

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Y总，提个问题，你们那些矩阵号的内容定位和运营要好好花心思搞搞。举个例子，《食乜能》假如提到某个往期节目的瞬间，通常视频里面是没有放跳转链接的，在评论区都看见好多次有人问“xxx是哪一期啊？”。这些引流动作算是基础运营技巧了。 本来各矩阵号分流就严重，比如我就只关注了几个爱看的个人号和子账号，没关注主号[doge]。内容定位和运营做不好那就更一言难尽了。 《兄弟团》发了几期炒冷饭就停了。@粤爱车 以前slogan还是越爱车越爱生活，现在《情怀车》分去@袁启聪 ，整车汇报又多个@情怀车中心 ，就剩低食乜能同玩游戏，车含量急剧下降，如果食乜能没了，就可以取关这个号了[doge]@大家车-YYP

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能对员工友善 包容 制度有人情味和人性化就是好公司 好老板

♥ 26

跟我领导和老板们出去聚餐，喝醉到站不稳，都没敢说一句真心话。 信这种一堆人开会然后问答的，这辈子有了[吃瓜]

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在公司十几年，超级有责任心，什么都是我干的，但是年年优秀员工都是给没有责任心的人，所以说，责任心，老板是或者主管是看不到的！

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27:18这种多做事的心态，自己成熟之后再看确实如此。但有一部分人永远不会懂这样的道理，永远计较一点点眼前的得失，身边人都不瞎，没有喜欢这样的人。

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