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底ku安全,要牢牢掌握在我们自己手里!

Comments

profebdll青见子 2022-07-14

金融业技术升级??????升级什么?金融行业哪里有技术?

♥ 1833 ↩ 121

阿基aji 2022-07-15

不知道up主有没有在金融行业工作过。金融业的风控重要吗?很重要。金融业技术升级有用吗?很有用。但是我觉得这些都不是重点,目前金融业发展的首要问题我觉得还是所有从业者思想观念问题。金融业就应该是服务于实体的。在经济大环境好时金融业去追求业绩利润无可厚非,但在目前经济大环境没那么好时,部分从业者还在盲目追求业绩指标和利润率,忘记了其服务于实体经济的职能,甚至某些银行都忘记了其储户的存款,这才是最要命的。

♥ 1166 ↩ 17

Imagi_nation_s 2022-07-14

建议程序员都看看,哈哈哈,太好笑了

♥ 1129 ↩ 61

飞翔吧豆腐 2022-07-14

各大银行比起抢专业人才你们更需要的敢于创新并有前瞻的应用创新科技的领导!别用你们的财力弄一大堆专业人才去给你们修ppt!!!

♥ 853 ↩ 15

剪影___ 2022-07-14

我先不取关 我要看他胡说八道什么时候要被搞

♥ 693 ↩ 21

生灭妤夺 2022-07-14

运维路过。。。云原生底层是k8s和docker技术,而这些是谷歌的。。。开发语言go也是谷歌的。。大部分公司是二次开发或者直接拿来主义。国内一直都是应用型,毕竟技术服务其他不重视底层问题不大,但是关键领域还是希望有国产去钻研

♥ 532 ↩ 24

爸爸今天 2022-07-14

所长“水”了一期视频。虽然事情是不一样的事情,原因还是那个原因:由于国际环境的恶化,曾经可以通过国际分工解决的技术问题急需进行国产替代。

♥ 294 ↩ 9

又一日月 2022-07-14

就目前个人感受而言,四大行等的官方app用户体验感都很烂,页面设计混乱,反应很慢,稍微使用的人一多就卡顿。这么基础的事都做不好,还指望他们啥?

♥ 270 ↩ 17

愉悦了请放声笑FD 2022-07-14

说话如果让普通老百姓看得云里雾里,那就不是好的知识分子

♥ 259 ↩ 15

jianchan 2022-07-15

要不是我就是做这行的,差点就信了

♥ 212 ↩ 1

1856_ 2022-07-14

如果再过几天公务员面试我也能这么侃侃而谈,岂不牛哉[笑哭]

♥ 201 ↩ 6

狼仔的小木屋 2022-07-14

我觉得现在全世界都在岔路口上,不太好分析未来

♥ 179 ↩ 12

seedyayun 2022-07-14

金融科技到后面变味成诈骗高利贷一地鸡毛

♥ 179 ↩ 3

芸芸絮絮不叨叨 2022-07-17

所长在很多话题上其实都有点儿扯,因为观众如“你我”不专业。这一期说到金融科技,说到云,就明显露怯了。 所长所说是金融科技的基础设施部分中的一部分(云原生的解释很勉强而且不少错误)。 刚好对我国金融科技方面稍有了解,我司从前几年第一次进入圈子每年都获央行金融科技奖。 说到大家关心的问题,简单答复一下: 如果是总行角度,金融科技主要涉及本行的金融科技基础设施——建设并拥有自己的核心团队参与、逐步主持建设自己的基础设施和核心体系,而不是什么都靠外包。 如果是一级分行,那主要还是本地运维工作、配合业务部门做一些立项申报工作,与本地合作伙伴做对接等,因为运维基本都集中在总行(何况支行)。

♥ 141 ↩ 6

hello-long 2022-07-14

所长逐步成为了类似所谓专家解读形式,虽然说得很好,但是越来越不接地气,不贴合实际,有点像是说得未来很好,但是现实不感受到的怪圈

♥ 85 ↩ 3

工大猩猩 2022-07-14

计算机服务实体经济,不就是工厂引进生产线,行业研发工业软件,政府建立数据库,超市使用收银系统嘛,但是谁来提供这些服务呢?是腾讯,阿里这样的互联网公司?还是行业头部自行研发?亦或是国家投资建设?要平衡好资源很难的,不是普通甲乙方的关系。就像研发工业软件,程序员最多做个页面,具体算法还是要靠专业人员,然而中国缺少会计算机的专业人员,就像缺少智能制造机械工程师。

♥ 79 ↩ 6

Ncl红心 2022-07-28

我倒是看出来了,他讲解事情是有一套模板的,绕来绕去,让你感觉什么都讲了,其实什么都没讲,把几份文件拿出来一放让你感觉很高大上的样子,但其实一点重点都没有[OK]

♥ 68 ↩ 4

夜落_bin 2022-07-14

公司提出概念,具体实施:技术外包,不外如是

♥ 58 ↩ 3

從來就沒有什麼救世主 2022-07-14

我只想知道,你说的这些,你自己信么?

♥ 49 ↩ 4

电芒果 2022-07-14

林兄,这集相对最水[嗑瓜子]

♥ 48 ↩ 2