从被控告“偷美国技术”到被 Google 点名合作——和 Xreal 老板徐驰的聊天

谁能想到 刚下班打开手机，发现自己老板在首页，点进去完完整整听了俩小时，能不能给我算点加班费[doge]

♥ 289 ↩ 8

这要是在nv不走 现在不敢想得多牛逼了啊

♥ 55 ↩ 12

贡献了完播[doge]

♥ 38 ↩ 4

值得尊敬的节目，感谢分享。[支持] 我的感觉是：更好的经济周期区间内，抓住时机者抓住指数增长可能性；没那么好的周期区间内，守住口碑或许能保住更健康的和消费者间关系 市场在不同周期区间，对各种角色各种行为的反应是不一样的。各种时势造各种英雄

♥ 35 ↩ 1

越来越多的80后90后开始执掌市场。野蛮生长的浮躁渐渐远去。

♥ 27 ↩ 1

你剪了一个自己的和行业的一个记录片出来，BGM的切换情绪的适配场景和镜头的切换，太有心思了很好的一个视频！加油

♥ 27 ↩ 2

徐总看起来还算坦诚。可惜AK提到各家各种“第一”捷报各种赢时让徐总闭麦了，倒是想看他怎么回应，底下人做的，环境如此不得不做？下面做量上面做品牌，“上下齐手”也是一种策略。 国内整机厂基本就是方案整合商组装厂，徐总强调XREAL自己真有in house研发，也因此收到Google的橄榄枝，以Android XR为ghost + XREAL的shell，感觉相当程度上也在赌AI（Meta可能也想赌AI实现范式转变从而摆脱Android和iOS）。处于Google XR产品线中间的XREAL最不好做，最考验取舍判断，可能被左右两端逐渐蚕食，不过，左右是三星[笑哭]。 听徐总的意思，XREAL主打随身携带的观影眼镜？使用场景主要还是飞机、高铁等长途旅程中（日常汽车里的需求应该不大），这很难算随身携带吧？戴眼镜的日常随身携带眼镜盒的有百分之一吗？更别说puck了。自称想做iPod，应该是指iPhone前的iPod，也不是不想做iPhone，是供应链还不成熟，在等光学、显示、电池、芯片、AI等等。 另外徐总说自家俩摄像头的眼镜媲美六摄像头VR头显的手势识别？AK没追问，给面子？眼镜的翻译功能，个人感觉只适合单向接收陌生语言，翻译菜单、听讲座报告啥的，双向交流应该不如双方都能看的屏幕。 AK还是笃定Meta Ray-Ban Display已经达到日常佩戴的要求了，这里感觉徐总对Meta一系列眼镜更冷静客观，看他戴的眼镜就知道了，何必折磨自己？Display戴AK脸上不那么突兀的原因之一可能是AK的发型，换徐总戴可能就扎眼了。 雷鸟、Rokid、XREAL，VITURE会聊吗？感觉他家主打游戏？有些产品设计是有想法的，完成度如何没上手不知道。 背景音乐有点干扰，动态壁纸也有点闹腾，个人喜好素净一点的，老罗那种录制环境，仅供参考，祝好。

♥ 25 ↩ 6

为什么我这么多年一直是XREAL单推人，因为徐驰老板对于行业的分析和价值观一直非常硬核，比某些更会营销的老板强太多了，这或许也是XREAL在营销上一直弱于其他几家友商的原因，可能是不屑于去过度营销吧，从这个角度来说，XREAL和AK还真挺像，都想站着把钱挣了，respect[支持]

♥ 13

Xreal现在主要押宝AR方案，要上全功能的Android XR，认为光波导的AI眼镜时机未到，但我感觉主要还是Xreal的技能点都点在BB方案和6DoF技术上了，而做光波导对于他们来说，投入太大，不太现实，不像雷鸟主要押注的是光波导。 感觉徐总的设想是一步到位，直接干AR眼镜，但恕我直言： · 第一，就算把XR的东西都能做到AR里，还是解决不了核心问题，就是应用场景，或者说杀手应用，现在XR设备都解决不了，所以也不温不火 · 第二，AI眼镜和AR眼镜至少在未来若干年的市场，还是两个完全不同的产品，要解决的问题都不一样，一个是解决高频、低信息量的需求，一个是高信息量的内容消费，两者很长一段时间都不会是互相替代的竞品，能看出AK在视频里很想聊这个，但是徐总人家公司不是往这方面发展的，所以聊不起来

♥ 13 ↩ 3

这期真是巨精彩的一期[打call] 贡献完播率 感谢这个赛道有这么注重产品力的公司 也感谢这个赛道有这么好的媒体

♥ 9

xreal 就是一个过度宣传的典型案例，割一波韭菜，从nreal开始就是这样。

♥ 8

想看 ak 对话王自如或者王自如对话 ak

♥ 7

牧场物语的音乐好评

♥ 7 ↩ 1

贡献完播率了。关于供应链整合和硬件底层研发创新的讨论比较吸引我。后者确实需要更长远的战略定力和使命感才能驱动。就个人比较喜欢的小米公司来说，我认为前者是其过去取得重大成功的原因，但对于现在这个体量来说，可能后者才是决定未来能否进一步蜕变的关键。感觉看完视频，对观察一家公司带来了一些新的思考[吃瓜]

♥ 6

最后讲到从见证到参与的那段话，让我有一股感动涌上来，希望自己在本科的应用物理学习，同样能为我参与到未来的建设打下基础

♥ 6

实现这个词是真的优雅[嗑瓜子]

♥ 6 ↩ 1

首先xreal的营销费用可不比竞争对手低。Xreal最大的问题还是烧了太多年钱导致现在融不到资，有限的资源只能聚焦bb眼镜。bb眼镜确实领先，但三五千的眼镜确实很难接受，领先的程度不足以卖那么贵。 还是要再接再厉啊。

♥ 6 ↩ 1

只有徐驰来了，才能聊得清楚XR/AR/AI这个行业。AK最精彩的一期行业对谈，没有之一！

♥ 6

我听完了，整个听感还不错。 但是大部分内容我觉得更像是情绪输出，商业互吹。听完了两小时具体的内容没接收到多少，比如 xreal 好牛，牛在哪里没听出来。也许跟我更想听一些具体技术方面的东西有关吧。 当然两位的理念我收到了，确实是值得称赞！

♥ 6

产品体验：第一代的观影眼镜我搞了，遇到最大的问题在于光线和重量以及音质。（重量我主要来源于配的度数的重量）但是本机的重量依然是个问题。 产品体验：第二代的时候这一些的问题依然没有一个很好的解决。给光线亮度做了一些提高以及一些优化。Beam我也搞了。还有类似于手机的那个我也搞了但是退掉了。Beam还留着单纯放着看电影和switch。（建议和手机厂商合作让手机可以成为3D影像的拍摄终端再是作为一个转接链接器） 产品体验：第三代出来可以调整墨镜亮度的产品，一定程度上缓解了亮度的问题。提高了使用的效率和舒适性。我不知道为什么我佩戴镜片一直会影响到我的观看体验。音质在后面有一个比较好的ota所以还可以。 产品体验以及个人建议：Meta的眼镜的做工会有一点点差例如缝隙处会卡头发。再是鼻子的部分会比较尴尬对于我们亚洲人的脸型来说。AI的部分是还算可以，但是如果可以和手机做更多的协作对于现阶段是一个很好的过渡。拍摄还可以，如果有横屏就好了。建议更新成方形的传感器就好了。国内另外几个厂的眼镜有横屏但是有一些比较尴尬的问题例如续航。（但是有一些比较特殊的解决方案例如雷鸟的挂袋和USBC） 市场环境和政策问题：国内的企业现在主要在搞细分市场，但是我们缺少是一个合力和冲击的技术突破。现在搞AI的眼镜真的是大乱斗容量影响现阶段消费者的感官的，容易被第一次影响。

♥ 6