【平远说】图书管理员能对军事改革做出多大贡献？——人民解放军指挥自动化系统发展简史

让平远来讲这个东西恐怕实在是有点为难了 我作为中国两大erp系统之一的苦逼小实施 听到后勤这套可太熟悉了 我来帮忙给大家举个很好懂的栗子 对，就用栗子这个东西 你可以叫他栗，也可以叫栗子，也可以叫板栗，也可以叫毛栗 都可以，都没问题，都对 那么系统里如果没有统一的标准，就会导致你的库存里有好几种都是栗子的东西的库存 然后我们在打栗子战争，打出去的弹药就是栗子 A师弹药“栗子”打完了 B师弹药“板栗”还比较充足 A是请求调配弹药 下面操作的人他就搞不清楚这两个东西的区别 结果A师等着调配“栗子”上来 B师“板栗”堆积成山 [doge] 如果平远有这方面的需求，我可以提供力所能及的协助

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[笑哭]能干好后勤工作的都不是一般人

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后勤很枯燥，但是重要，很重要。 作为组织系统的血管，大部分不乐意看是正常的，人们喜欢重拳后的烟花灿烂，讨厌满地狼藉。 只是没有人收拾那份狼藉，何来烟花绚丽

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三棱刺刀这个谣言传播范围太广了，连国外西方很多兵都相信[笑哭]

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能不能发明一个白嫖自动化系统啊？？[doge][doge]

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后勤确实很重要，有效的后勤管理真的很重要。 比如我之前椅子坏了，要找后勤换，之前行政告诉我找仓库问下有没有备用的再去找后勤部门。 我很疑惑，就直接走流程申请后勤维护，后勤回复没有备用椅子也无法维修。 然后我就按行政说的去找仓储负责人，仓储负责人说没有备用椅子，但是告诉我后勤部门其实是有椅子底座可以更换维修的。[疑惑] 然后我再次找后勤的人，后勤的人说要查下，后面反而是行政告诉我拿到了备用椅子了，让我直接去领就行。 一个备用椅子的后勤管理，居然就这么离谱。[呆]

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我以前是搞信息化的，我举个例子一本士兵再前线，发现一辆坦克，他如何把这信息反馈上去，然后得到最可靠，安全和快速的支援才是信息化的关键，以前有些军盲觉得美军大头兵可以直接呼叫轰炸机就是信息化，这里有个问题，你如何保证大头兵没有看错？你如何信得过一个大头兵，中间验证审核决策才是关键，信息化很难，归根结底信息化是人与人之间博弈，所以军队信息化前提是军改。而且信息化是过程永远不是结果，你一旦启动信息化就要一直信息化下去，永远在搞信息化，不断更具世纪情况做优化。所以以色列放弃了信息化，是这个代价太大了，他觉得他不需要，也能打得过老乡。

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震撼，这玩意看起来高级，其实在现代企业里就是erp的供应链管理啊……应该说已经非常非常非常成熟了

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路上没油了呀啊，安排加油车去加油哇！ 车辆路上坏了应该怎么办，士兵吃坏肚子了士兵吃坏肚子了怎么办？当地的气候怎么样啊？什么装备能发挥出作用，大型装备和小型装备应该怎么运输啊？装备和人应该什么时候同时到达？伙食的采购，弹药装备的分配，伤人的救治。。。。。。[doge][doge][doge][doge][doge][doge] 怎么样？是不是感觉自己头发快掉光了？

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后勤好复杂啊，不过比起美军我更好奇我军在解放战争期间的后勤保障，这么多种类的枪支弹药不同口径没有电子化的系统保障怎么做到给前线有力的保障呢[笑哭]

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平远之前关于信息化军队建设的视频，给了我很大的启发，其实，岂止是军队，我们各行各业都在面临消除信息差，提高工作效率的课题。我总结为:各行各业日益增长的信息化需求，与当前信息化设备、信息化人才不充足、不均衡之间的矛盾。

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看了很多up的作品，确实也是有干货的，挺喜欢看，但是之前有几个视频让我有些刻板印象吧，就是有一种特别傲的感觉，当然了可能是针对一些无脑黑或者普信军盲，对于单纯不是太懂的人来说，用那种语气和态度，可能就让人感觉一种居高临下的感觉，就让人不太舒服。现在这种阳光自信风格就好很多

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erp系统里的库存部分？

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提问，字幕中的“沈毅先生”是“沈逸”老师么？

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完全不考虑受教育程度的情况下，基本上是人就会moba，但不是所有人都会rts，这个话题的受众中不完全依赖兴趣能听得下去的都是有潜力当内政大师的，所以提两个建议：1在介绍科普以外可以在视频后部分忠粉留存度高的地方加点方法论的介绍，拿前部分视频的例子做一做模拟教学，教一下原理。2视频开头给个二维码，给你打钱，催更。

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图书馆排序的方法方式，跟一般人想象的可不一样。

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那么我作为美军一个后勤管理人员要发点小财应该从哪入手呢[doge]

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我写的穿越小说正写到如何把我军单兵武器教给当地“土著”使用，打代理人战争，以图“御敌于国门之外”，光为了步枪机枪尽可能使用通用的弹药就纠结了好久。

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可以一期视频学供应链或相关从业的应该有共鸣

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