【暨南大学】管理咨询【全36讲】

Parts

1. P1 · 1.1 案例：一个世界级企业是如何形成的
2. P2 · 1.2 管理咨询的理论依据——负熵流与系统稳定
3. P3 · 1.3 企业需要导入负熵流的几种情况
4. P4 · 1.4 警惕负熵流的不当导入
5. P5 · 1.5 管理咨询业的前世今生
6. P6 · 1.6 管理咨询的属性和规则
7. P7 · 1.7 管理咨询的流程和步骤
8. P8 · 2.1 案例：药贩子，还是郎中
9. P9 · 2.2 管理咨询第一步——发现不正常
10. P10 · 2.3 管理咨询第一步——发现不合理
11. P11 · 2.4 问题属性与诊断目的（一）
12. P12 · 2.5 问题属性与诊断目的（二）
13. P13 · 2.6 诊断的目的与诊断三部曲
14. P14 · 2.7 获取资料
15. P15 · 2.8 企业调查参考模型
16. P16 · 2.9 常用的调查工具
17. P17 · 2.10 分析过程与分析方法（一）
18. P18 · 2.11 分析过程与分析方法（二）
19. P19 · 2.12 关于解决方案的认知（一）
20. P20 · 2.13 关于解决方案的认知（二）
21. P21 · 2.14 再谈解决方案必须面向问题
22. P22 · 2.15 选好解决方案的切入点
23. P23 · 2.16 解决方案的结构化
24. P24 · 2.17 形成解决方案过程中的六个不要
25. P25 · 2.18 如何推介解决方案
26. P26 · 2.19 方案实施中的主客体关系
27. P27 · 2.20 合作产生竞争力
28. P28 · 2.21 咨询实施中的“授人以渔”
29. P29 · 2.22 咨询实施从试点开始
30. P30 · 2.23 方案实施中的过程管理
31. P31 · 3.1 管理咨询不可能一劳永逸
32. P32 · 3.2 如何应对“旧病复发”
33. P33 · 3.3 管理咨询必须面对外源性挑战
34. P34 · 3.4 管理咨询要与时俱进
35. P35 · 3.5 管理咨询的服务导向
36. P36 · 3.6 互联网时代的管理咨询