【大连理工大学】管理学原理【全48讲】
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Parts
- P1 · 1.1.1什么是管理（1）
- P2 · 1.1.2什么是管理（2）
- P3 · 1.2管理的基本职能与一般过程
- P4 · 1.3管理者
- P5 · 1.4管理学的研究方法
- P6 · 2.1科学管理
- P7 · 2.2一般管理与组织管理
- P8 · 2.3霍桑试验与人际关系学说
- P9 · 3.1计划的概念与特点
- P10 · 3.2计划的内容、分类和要素
- P11 · 3.3计划的原则
- P12 · 3.4预测的方法：专家调查法
- P13 · 3.5定性决策的方法1：头脑风暴法
- P14 · 3.6定性决策的方法2：方向性决策的方法
- P15 · 3.7定量决策方法1：风险型决策
- P16 · 3.8定量决策方法2：非确定型决策
- P17 · 4.1组织、组织结构的概念和特征
- P18 · 4.2组织结构的要素1：职务设计、指挥链和管理幅度
- P19 · 4.3组织结构的要素2：职权和职责
- P20 · 4.4组织结构的要素3：集权与分权
- P21 · 4.5组织结构的要素4：部门化
- P22 · 4.6组织结构的基本类型
- P23 · 4.7影响组织结构的权变因素
- P24 · 4.8组织变革
- P25 · 5.1人力资源管理概述
- P26 · 5.2人力资源规划的内容与程序
- P27 · 5.3人力资源供需预测
- P28 · 5.4人员招聘
- P29 · 5.5绩效评估与管理
- P30 · 5.6薪酬设计与管理
- P31 · 5.7员工培训
- P32 · 6.1领导的概述
- P33 · 6.2领导行为理论1：利克特的四种管理方式
- P34 · 6.3领导行为理论2：管理方格理论
- P35 · 6.4领导权变理论1：领导生命周期理论
- P36 · 6.5领导权变理论2：费德勒的权变领导理论
- P37 · 6.6领导权变理论3：“目标——途径”理论
- P38 · 6.7人性假设1：从“经纪人”到“复杂人”的假设
- P39 · 6.8人性假设2：X理论和Y理论
- P40 · 6.9内容型激励理论1：马斯洛需要层次理论
- P41 · 6.10内容型激励理论2：双因素理论
- P42 · 6.11过程型激励理论1：公平理论
- P43 · 6.12过程型激励理论2：期望理论
- P44 · 6.13行为改造型激励理论：强化论
- P45 · 6.14激励的基本方法
- P46 · 7.1控制的概念和重要性
- P47 · 7.2控制类型：按照控制点的性质划分
- P48 · 7.3控制的原理
Description
来源：辽宁学习平台 主讲教师：王丽丽 卢小君 孙岩 原文发布时间：2021-04-09 09:05:51 本课程的教学从管理过程出发，以计划、组织、人事、领导、控制五大职能为基本框架，进行基本理论和方法的讲授。（大连理工大学）
Comments
这是哪一本教材
♥ 4 ↩ 2
谁上课[吃瓜]还看评论
♥ 2
我不太懂这案例分析，看得懂的请回复下。[笑哭]
♥ 1
这是哪一本管理学呀？是马工程的嘛？
♥ 1
@AI字幕兔
求讲义
@AI字幕兔
↩ 1