社会化指南：要么害怕 要么爆炸？

越敢制造冲突，越不惧怕公开冲突，越能在冲突中全身而退甚至获益，此乃屡试不爽的经验。前提是认知、逻辑、业务能力和价值在线。

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致原原姐、王哥、郭哥的致谢感言 特别感谢原原姐、王哥、郭哥的用心分享，我就是那个提问的小伙伴，真心谢谢三位哥哥姐姐。 我一直觉得自己特别幸运，前后向王哥提过三个问题，其中两个都收到了王哥专门为我录制的视频回复，耐心又真诚。虽然每次交流的时间不长，但每当我步入社会、处理人际关系，再遇到类似的困惑和难题时，总会想起你们的最为核心的指点要点，帮我调整心态、理清思路，慢慢走出困境。 你们给的建议都很直白恳切，有时候说得很透彻，我能真切感受到，每一句都是真心为粉丝好，实实在在地希望站在我们的角度，想帮我们少走弯路。这份真诚，从言语里、从眼神里，我都真真切切地感受到了。尤其是这期视频里，原原姐最后对着镜头望向我对话的那一刻，我仿佛觉得就坐在三位面前，跟哥哥姐姐面对面聊天，即便不在现场，心里也一下子暖了起来，甚至有点想哭。 我从小性格比较内敛，一直埋头读书，社交圈也单一，在为人处世、融入社会这方面确实缺少历练，成长得慢一些。现在马上要毕业、踏入职场，我也清楚自己需要多学习、多经历、多打磨。 这段日子虽然累、也很辛苦，但收获真的很多：考上了不错的单位，未来充满希望。即便和导师之间有过矛盾，也有过被为难的时候，但我心里依然感恩——他在专业上确实培养了我不少本事，临毕业也给予了我一些利益。我也明白，在这段相处里，我自己也有做得不够好的地方，也有责任，总体来说老师并不是坏人，这份心意我一直记在心里。 我很珍惜现在拥有的一切，也感恩一路上遇到的所有人。往后我会慢慢锻炼自己、沉淀自己。 就像王哥说的，要做事，做成事，做成功的事，在事上累积经验，累积自信心。 最后，祝愿原原姐、王哥、郭哥生活温暖顺心、工作顺利如意，也祝愿所有粉丝小伙伴们，所求皆如愿，所愿皆所得。

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要永远有不怕死，大不了打一架的精神，没人在乎你的权益，只有自己才可以捍卫自己的权益

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首先 不要闹僵 任何时候不要闹僵。其次 想办法让对方觉得你们俩的利益是有最大面积的交集的 这样就好解决问题了。人啊 是流动的。

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又要认知高，又要胆子大，还要善于识人和关系博弈的能力，可太难了，有些 985 学历的人都未必处理得游刃有余，还要看对手的水平[笑哭]

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其实我好几次理发都被说你头发少，听了之后不高兴的反应也就是不接话，怎么表达不满比较好[笑哭]

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社会化指南多出几期吧，这期聊得蛮深的，对我有所启发，以前害怕冲突，现在能面对冲突了，但是觉得自己应该还能更好的去应对冲突。

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我以前工作的时候，骑电驴爆胎了，组长说我自己扎的，我当场跟他吵，找厂长越级告状，觉得自己特别硬气。 后来家里盖房买空调请假，同一个组长翻旧账：“上次你不是挺牛吗？” 我为了那台空调，低头道歉了。 那一刻我才懂，社会化不是你会不会来事，是你能不能分清：什么时候争对错，什么时候争利益。

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这个例子太特殊了[笑哭] 研究生导师一直是法外之地[笑哭]

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我觉得女嘉宾好像有更多的有价值的内容想要表达，但是两位男士没帮她顺出来，女嘉宾要么点到为止，要么欲言又止，其实人际关系中，女性的智慧往往会很有效

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原来洗头的时候不梗着头是配得感高心态强大的表现吗[灵魂出窍]我洗头的时候从来不梗着头，请朋友喝奶茶她点的无糖口味刚尝了一口就偷偷说难喝，我就跟服务员说麻烦加点糖。出去旅游住酒店，入住时旁边有小孩一直在哭闹影响睡眠，我就主动去找前台让她帮我们换一间，她说这个小孩只是暂时吵，我说万一他晚上又吵那将非常影响我们的睡眠，我朋友旅游一天非常累不想睡不好觉，你看看能不能给我们换一间，我们僵持了一会儿后来她还是给我们换了[微笑]这种事情其实有很多，我是一个非常在乎自己感受的人，而且这种事情本来就是花钱买服务，态度正常地表达自己需求，没有错啊，我也经常给商家点好评。

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请问，领导打着“赏识”的旗号，一直让我“被迫奉献”；而我想要的无论是外部援助还是升职加薪，领导给不了，这种情况下，我除了拒绝接盘，还有什么好的思路吗？我工作做得很辛苦，各种尝试跟领导诉苦，领导都只说“组织困难，克服克服”，该怎么办？我没有装病，而是真的晕倒在了工作岗位上，但也没有获得任何的精神或物质的“回报”，在这种组织中，是不是除了离开，没有什么可挣扎的余地了？

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硕士生可以按视频教程试一试。博士生小心点，特别是有计划进入学术圈的。尽量少正面冲突，杂事点头做就是做的马马虎虎，潦潦草草，能给自己简历加分的就认真做。平时嘴甜点，态度好点。像视频中的处境，我也见过不少。有些跟老师硬刚闹的很大转导师，最后升学就只能远走海外；有些套磁阶段拒绝杂活的被导师放鸽子。除非你跟校领导关系很好而且在海外比较zzzq 的地方，硬刚收益并不大。

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thu本科的时候一门院里必修课的考试和系期末考试时间重合了，提前跟院必修课的教授沟通了，答应让我们先考系里的考试之后再补考。结果当天教务处有人检查发现有人没考试很生气，即使教授帮我沟通说提前有说过答应了补考，也坚决不允许。后面教授让我先补考，结果考完最后还是被教务处卡住不允许给我登分，导致三年排名系前三的我失去保研资格。当时我只能想到去求教务处老师，还和教授一起，结果也是毫无用处。看到这期想起这件尘封往事，top2这些行政老师的离谱行为一样不少，毕业好几年了也想知道当年该如何破局？

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以斗争求团结则团结存，以退让求团结则团结亡

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1、利益是切入点，利益是用来交换的。先答应，然后提要求。接受要被拿捏。2、装病是手段。3、规则是底线。怎么知道别人要的是什么？识人互动。在过程中不断地试探利益的交换，而不是憋到最后爆发。外儒内法。第1步，信得过。第2步，靠得住。第3步，离不开。你一定要努力，但你也不必太努力。

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之前有人采访杨天真问如果艺人有两个项目冲突了怎么去协调，杨天真说她不会直接强硬的拒绝，她会想对方需要的是什么，然后真诚的告知对方她这边不行，并附上解决办法或可替代方案。老师的诉求是给他做项目并延毕，为了拒绝，就可以想什么理由可以告诉老师我不是这个最佳人选或者协商是否可以在正常毕业的情况下依然帮他做项目

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越来越觉得原原姐加入是非常正确的一件事。从这个视频就能更明显看出，虽然老王和老郭也是善良的好心人，但原原姐的同理心明显更重。这就是女性的天然优势。而且，老郭和老王的观点有的时候确实说出来之后没法一下理解，有原原姐的提问，就把问题的关键，也就是粉丝真正困惑的点给呈现出来了，让解答更全面和更深入。其实任何一个大众的观点输出组合，就应该男女都有，才能优势互补。看来祖先撑不起我们，男女搭配，干活不累。希望老王继续带领两位，给我们分享职场和生活的升级打怪经验[给心心][给心心][给心心]

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作为一个经历了坑导，换导师，顺利毕业的博士生，我认为科研领域这种关系很难用简单的社会化来描述，相处方式也无法用所谓的职场规则来解释。分析是理想的，但实际情况往往很复杂，很残酷，我认为科研关系和社会关系不同

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领导视角：信得过 靠得住 离不开 员工视角：不怕事 能扛事 干成事

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