大佬更愿意帮助哪种年轻人?手把手教你撬动贵人的3个方法
合集 · 北大宿舍聊天 更新至第7季 (51)
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Description
「师兄聊天」第三季第3集,师兄刘煜暄教我社会化之:送礼厚黑学。 本集内容: 1、送礼,有必要吗? 2、如何花小钱办大事? 3、职场送礼厚黑学 4、如何培养贵人缘? 5、如何拿捏小人? 下周更新「师兄聊天」第三季第4集,刘煜暄的一日vlog,关注我,下周见。
Comments
暄哥能不能常驻,多教教我们这些没开智的打工人
♥ 1784 ↩ 125
大暄哥说的他推荐的实习生,入职第一天没找他吃饭的例子,真的让我很开眼界。以我自己的性格和有限认知,如果我是这个实习生,我会感激这个贵人,也会准备一个小礼物感谢贵人。但真的想不到入职第一天应该去主动找贵人一起吃午饭。我一向比较怯懦,会觉得贵人职级这么高,平时肯定很忙,不应该在职业的环境里再去打扰他。天,自己竟然和高位的人的想法南辕北辙,差了十万八千里
♥ 893 ↩ 24
做个笔记: 1.送礼物体现的是一种情感的表达,重在建立两人之间的关系。送父母可以直接给钱。其他关系最好送礼物,可以体现出用心、对TA的理解和自己的品味。 2.求人办事儿最好送硬通货(略,不是本篇重点)。 3.刚工作可以参考的送礼选择:鼠标垫、鼠标、键盘、耳机(一些小而精的电子产品)、雨伞。(几百到几千不等,小东西买顶格的)。 4.送中老年男性,可以从兴趣爱好出发,比如他如果喜欢跑马拉松,可以送运动手表,运动指环,护膝,陪跑服务,训练服务,马拉松门票等(几百到几千)。 5.职场送礼:自己晋升,要送帮忙出力的领导大礼,表达感谢。领导晋升了可以送一个中等的礼物(大礼的一半),可以取小而精,主打一个情绪价值和助兴(一些奢侈品牌的小装饰品之类的)。要注意区分你想送礼的人愿不愿意和你建立起职场以外的私人关系。 6.多记得别人的帮助,少关注别人的阻挠,把精力放到自己身上 ,不断向前走。常助人,对人抱有善意,做人留一线。 7.核心原则:知恩图报,珍惜朋友,避免产生过多的敌人,尽量少跟敌人正式开战,只在重要节点开战,开战就要狠。
♥ 804 ↩ 16
只能在嘻嘻这看到免费的大暄哥了[笑哭]
♥ 459 ↩ 3
我就是不找他吃饭的那个实习生!总感觉和比自己位置高的人有距离,不知道怎么向上社交
♥ 726 ↩ 47
想请教一个人际和事业上的问题:我 28岁,认识一位 75岁的行业泰斗,前辈无妻无儿女,行业地位极高。前辈目前的二代弟子都已经在全球各地任管理层了。但前辈因性别原因对我和其他女生都有所避嫌,始终保持距离。公司另一位跨部门男同事,专业能力和个人积累都比不上我,但是主动陪同出差打理琐事,也因此深得前辈信任,拿到不少优质资源。此前这位男同事一度松懈不再照料前辈,前辈转而找到我,还直接给到一份合作合同;可后来他又重新回去照顾前辈,前辈便再次疏远了我,这件事让我很困扰。我的优势是有独立工作成果、执行力强、踏实能吃苦,和前辈也是同一发展方向,远比那位男同事更适合承接他的事业。想问问大家,我现在该怎么做,才能赢得前辈的认可,稳固彼此的关系,争取到应有的机会?
♥ 299 ↩ 55
这算送礼吗[吃瓜]
♥ 252 ↩ 7
大暄哥是特别稀有的在获得了丰富深刻的生命经验后,还愿意把沉淀后的东西掏出来掰开分享给万千大众的人。句句观点如高树上掉下来的果子,懵懂的后辈们先被砸的嗷嗷喊疼呐,等拿起果子品起来觉得真好吃真顶事儿。被指点后的粉丝不知会有多少受益,在祖国各个行业内更加优秀甚至未来挑大梁,大暄哥广种福田,respect!感谢UP给力主持给嘉宾一哥的创造了精彩的输出窗口,造福粉丝!
♥ 231 ↩ 1
评论区听听就行了,人情关系怎么通过送礼维护特别看收礼人的主观感受,比如全嘻嘻提到的她非常不喜欢的个人员工送公司周年蛋糕,我们老板就非常喜欢!!觉得体现了员工对公司的归属感!
♥ 184 ↩ 6
中午没找大暄哥的实习生,从我来说,我是不敢找,这么大大牛给我介绍实习,我被录取了,心里是感谢的,但是我跟大牛还一起吃饭,是不是越界了,我是能吃饭跟他坐一桌的人吗?那肯定不是,大佬应该有约,所以我不敢约,也认为自己不能约[笑哭]
♥ 218 ↩ 11
送礼三原则省流 [doge] 1. 投其所好:送的礼物需要体现自己对对方的理解,送对方需要/向往但因为各种原因没买的东西 2. 预算策略:送的礼物需要是同品类中的顶级产品,同样预算下顶配鼠标垫比廉价音箱更有效 3. 场景考量:送的礼物需要有社交价值,尽量选择能在公开场合展示的物品,不要送纯粹的生活用品
♥ 117 ↩ 7
其实讲的挺对的,我因为家里是做生意的,所以我从小也习得了选礼物送礼物,还有别人给我帮助要有感恩和回馈的思维。但是看工作场景,对于业务往来很多的工作场景,这些很重要,甚至是开路的东西。但是对于我这种工作,高校教学科研岗位,跟领导建立连接是辅助,最重要的是你自己首先有价值,不然建立了连接也接不住。而且讲实话根据不同人的特质选礼物,其实还挺费心思的,所以我现在已经把重心从费心想礼物,转到了自己提升业务方面,而且我的贵人,导师们,也更看重这方面。
♥ 86 ↩ 7
所有领导都懂【做人留一线】,一种很厉害的能力。我还需要成长学习,至少现在还不能做到笑对傻x[笑哭]
♥ 79 ↩ 3
关于暄哥讲的小人或者坏人那里我是这么理解的:以前我在老家基层,僧多粥少又人情社会,周围人的嫉妒攀比很多都毫无理由,可能单纯就闲的。我曾受到过无数大大小小自己意识到或者没意识到的恶意。但现在回头看,那些小领导使的坏也是自己把控过的,会让你无比难受但又达不到追究的计量。追究了就显得你小心眼。所以我的做法是不受影响继续向前,让他们永远被嫉妒啃噬却再也打不到我[响指]
♥ 73 ↩ 3
暄哥的人格魅力太大了,一个对自己要求这么严苛,欲望和野心都这么大的人,对除自己以外的所有人都如此温柔,对微小的善意都能敏锐地察觉到,关键这并不是一种表演诶,最近的直播讲在国外留学的故事也包含了关于餐厅服务员和自己同学的善意。懂知足懂感恩于是幸福得很轻松。对于恶意的理解也很成熟,如果周旋必定消耗心力,所以不要刨根问底原因因为无法得到和自己站在对立面的人的真诚回应,弄清楚恶意的来源没有办法让自己往前走,纠结只会让自己赔了夫人又折兵。对于我来说,每一次听大暄哥的观点表达都会有顿悟,特别感谢大暄哥的输出帮我在最迷茫的年纪解开了很多困扰。感恩!
♥ 67 ↩ 1
我一看这种情商视频就焦虑,但转念一想,我就算真这么做了我也牛逼不了,去你釀的
♥ 58
要知恩图报, 珍惜你的朋友 避免产生过多的敌人,减少产生正面的冲突
♥ 58
对于视频中讲到的应对小人和负面不要停留和消耗深有感触,有时候只需要努力往前走用结果说话、不自证不内耗。很多观点不仅适用于职场还适用于很多场景和关系中。谢谢大暄哥和嘻嘻的视频[呲牙]。实用范围之广,内容实践之深,格局之大,是我最喜欢的博主之一希望越办越好[呲牙][呲牙]
♥ 58 ↩ 6
谨记:知恩图报,珍惜朋友,避免产生过多的敌人,尽量少跟敌人正式开战,只在重要节点开战,开战就要狠。看完回顾我前几年像个傻子,但很幸运遇见了能力很强的前辈,遇见了让我顺利上一个台阶的老师,我能做的就是在他们朋友圈多点个赞了。
♥ 57