【中央财经大学】人力资源管理【全34讲】主讲:朱飞

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Parts

  1. P1 · 【第1节】引言
  2. P2 · 【第2节】人力资源管理：重要且复杂
  3. P3 · 【第3节】人力资源管理从哪里来？
  4. P4 · 【第4节】人力资源管理有何价值？
  5. P5 · 【第5节】人力资源管理的特征
  6. P6 · 【第6节】人力资源管理职能如何工作？
  7. P7 · 【第7节】人力资源管理的发展趋势
  8. P8 · 【第8节】点效率和系统效率的协同
  9. P9 · 【第9节】人力资源战略需要平衡两个关键目标
  10. P10 · 【第10节】人力资源战略规划的基本程序和方法
  11. P11 · 【第11节】人力资源供求平衡的常见实践
  12. P12 · 【第12节】人力资源战略需要平衡企业需求和员工需求
  13. P13 · 【第13节】把好人才入口是解决人力资源管理问题的关键
  14. P14 · 【第14节】人才吸纳的目标
  15. P15 · 【第15节】人才吸纳理念和雇主品牌
  16. P16 · 【第16节】人才招聘甄选的常规流程
  17. P17 · 【第17节】确定人才标准的工具
  18. P18 · 【第18节】人才甄选的常规工具
  19. P19 · 【第19节】培训与发展
  20. P20 · 【第20节】培训与发展的功能和关键挑战
  21. P21 · 【第21节】培训规划的流程和工具
  22. P22 · 【第22节】组织发展
  23. P23 · 【第23节】绩效管理：是指挥棒还是毒瘤？
  24. P24 · 【第24节】绩效管理的概念、功能和流程
  25. P25 · 【第25节】绩效评价的基本方法
  26. P26 · 【第26节】绩效评价体系的基本要素
  27. P27 · 【第27节】薪酬激励：常说常新的议题
  28. P28 · 【第28节】薪酬的概念、功能及其影响因素
  29. P29 · 【第29节】薪酬设计的基本原则和技术
  30. P30 · 【第30节】薪酬体系设计的流程和方法
  31. P31 · 【第31节】员工关系管理：与众不同的人力资源管理功能
  32. P32 · 【第32节】员工关系概念、特征和运行系统
  33. P33 · 【第33节】员工关系的性质和目标
  34. P34 · 【第34节】员工关系管理：两个契约的管理
Description 
参考教材
朱飞 ，《人力资源管理》，机械工业出版社，2013年（新版教材正在流程中，敬请期待）。
加里·德斯勒 ，《人力资源管理》（第16版），中国人民大学出版社，2024年。

参考期刊
《中国人力资源开发》
《人力资源开发与管理》（人大复印资料）
《哈佛商业评论》（中文版）

来源：中央财经大学
主讲教师：朱飞
本课程通过七个人力资源管理专题，讲解在新技术、新经济和新生代的背景下，企业如何通过人力资源管理系统的力量来管理人才；企业人力资源管理系统的成熟模型和新的挑战；企业如何有效吸引和甄选人才；如何有效地激励人才队伍；如何通过科学的绩效管理过程提升个人、团队和企业的绩效。