【底层逻辑】认真工作却挨领导骂?欺负老实人吗?

合集 · 体制众生相 (27)

  1. 54:44
    【言尽于此】只有不懂社会运行模式,才会共情孙连城
  2. 1:05:55
    【体制案例分析】领导责骂?你谁啊?
  3. 1:08:04
    【基层治理】案例分析:烧散煤被拘留,你怎么看?
  4. 18:54
    【经典问题】什么样的人适合在体制内?
  5. 30:35
    【体制分析】体制苦形式主义久矣
  6. 30:04
    【一天一题】地方政府对土地资源乱开发,你怎么看?
  7. 29:16
    【体制杂谈】以下驭上、向上管理的核心是“信息权”
  8. 46:50
    如何从权力受限的情况下做成事?从一道面试题说开来
  9. 1:35:09
    【体制工作指南】老同事可能受贿,该怎么避坑?(最后很精彩)
  10. 1:21:35
    【体制小故事】领导老是压榨你,怎么办?(谈点心理学)
  11. 58:44
    【漫谈体制】“官场小说”的实质是玄幻小说
  12. 15:10
    【体制建议】新入职公务员不要老想着站队
  13. 1:14:14
    【体制建议】上岸第一步,先打破幻想
  14. 59:22
    【棘手案例】企业给领导送礼,你夹在中间,怎么办?
  15. 32:04
    【底层逻辑】认真工作却挨领导骂?欺负老实人吗?
  16. 36:42
    【回答疑问】《天道》不配指导你我的人生
  17. 24:12
    【政府文件解读】用一场会议,来解决民生实事?
  18. 51:47
    【再谈体制废话文学】废话文学是给下级看的,不是给群众看的
  19. 16:32
    【政府文件解读】是废话文学,还是言简意赅?
  20. 21:47
    【体制生存指南】领导都是疑心病?
  21. 20:33
    【体制生存指南】老同事不断试探我的底线,怎么办?
  22. 44:42
    【体制千层饼】这个场景,会不会烧掉你的CPU
  23. 9:21
    【体制建议】进入体制第一步,先学会闭嘴
  24. 46:04
    【了解体制】你工作能力强,为什么评优却没你的份?
  25. 21:22
    【体制案例分析】留学生违法,你会怎么处理?
  26. 33:50
    领导交给我这项工作是对我的信任?
  27. 38:28
    【体制思考】如何解决“基层减负,越减越负”?建立“基层事务部”!

Comments

91120111968_bili 2023-10-08

从管理学的视角来看,规章的设置是一种手段,有章要循,而另一方面,对于一个组织来说,基于组织的目标导向优化效率才需要设置规章,所以前提是目标导向,当目标导向和规章制度发生冲突,则根据情况,特殊情况不按照此执行,酌情处理,一般情况照章执行。以及为了规章更好的落实,如何界定特殊情况,如何酌情处理才是落实规章制度的关键。也就是怎么样灵活的运用规则。

♥ 13 ↩ 2

女人类战士 2023-10-08

就题论题的话,先表明抓纪律考勤是为了增强工作积极性,做法的话,先开会明确要整顿纪律与考勤,让大家知道要这件事,然后抓大放小,比如办公室浪费,可以抓开空调浪费电,不随手关灯等等啥的,抓考勤可以抓没请假就旷工的,上班时做与上班无关的,可以抓上班打游戏的等等。而诸如题目里面的可以口头说一下,屡教不改的先汇报领导然后记下来

♥ 11 ↩ 2

贡献节操 2023-10-08

从小不听话确实更容易脱离固化或者在已有基础上选择更有进化路线。(也不是不听话一定可以如此)

♥ 10 ↩ 1

广陵の散 2023-10-09

小张就是来当棒子、刀子的。至于以后有没有人敢用他得看运气,棒子未来很好找,毕竟人人都在考公[doge]

♥ 7

鱼舔鹦鹉螺 2023-10-08

想到九品芝麻官里周星驰对那个太监挑衅:来打我啊笨蛋。最后太监受不了了,真的照做,立马被揍了:叫你打你还真打啊。

♥ 4

贡献节操 2023-10-08

破坏规则让更多人利益受损然后制造更多弹性空间吗?这是我想到的目的,是这样吗?

♥ 3 ↩ 2

AI视频小助理 2023-10-29

一、在工作中,为什么你认真工作却得不到领导的重视,甚至被孤立,探讨了人际关系在领导重视中的重要性,以及领导会更倾向于交给谁工作。 00:01 - 规则在不同场合有不同解释,需要具体分析 00:34 - 工作态度好却没有领导重视,可能是因为人际关系不好 01:47 - 人际关系对于获得领导重视来说更重要,需要灵活性 二、一个员工因为严格遵守纪律和考勤规定而被孤立,但领导认为他完成了工作。视频分析了员工和领导的不同角度和思考方式。 06:24 - 领导会因为你的工作完成而孤立你,但是他们会觉得你是对的 06:51 - 领导不会直接指出你的问题,除非情况非常严重 09:17 - 你的原则性强可能会限制你的发展和能力,需要拓宽自己的能力 三、在工作中,应该注重目的而不是手段,要灵活掌握规则的维系,规则是手段,不是目的。同时举了家庭、军训和超速驾驶的例子。 12:48 - 很多人答题不会站在考官的角度思考,考官会喜欢吗? 14:07 - 工作需要目的层面的反思,才能做好。 16:04 - 规则是手段,维系规则需要靠规则的反面的技巧。 四、如何更好地执行规则,并提出了一些实际可行的方法,如通过导航应用程序监测超速等。同时,视频也讨论了规则本身存在的问题。 19:12 - 监控系统可以通过手机导航和车辆芯片实现 21:51 - 规则必须允许例外才能更好地运行,否则人们会反抗 23:42 - 为了让规则被更多人接受,需要保留反对渠道,而非只有书面规则 五、规则和规定的重要性,以及书面规则和实际规则之间的差异。同时,视频也探讨了纪律和考勤的灵活度,以及法律和其他社会因素的影响。 25:36 - 规则和规定不是你理解的那个样子的 26:58 - 纸面上的规则是必须要维护的,否则就会有问题 29:41 - 我们谈的不仅仅是纪律和考勤,更是法律和其他东西 --本内容由AI视频小助理生成,关注解锁AI助理,由@玩b站我开心就好 召唤发送

♥ 2

闯王来了也纳粮 2023-10-09

今年开年我就让家里装监控,遇事不跟人吵,大环境如此

♥ 2

普罗汉 2023-11-30

这东西,我上班三年就明白了

♥ 1

草鞋下的泥土 2023-10-10

很简单,做个俗人,每天多帮他倒倒水,领导办公室多去扫一扫,多去擦一擦。大家能力有高有低,能力强领导只会觉得你能力强,跟他本人关系不大。但是走进领导的生活跟领导有很大关系了

♥ 1

广陵の散 2023-10-09

承德哥那个例子不对,我觉得你更贴切的例子,应该举一下电动车禁行[doge] 说白了规则的制定如果说打破掉对自己有好处,那当然是这一只眼闭一只眼。不然物流交通运输怎么效率的起来。

♥ 1

_阿琦_ 2023-10-09

梅帅

♥ 1

希望总会在 2023-10-08

哇,感觉主播有点阳明心学的味道[星星眼]

♥ 1 ↩ 8

sara我爱学习 2024-02-23

老梅颜值好高啊,难得颜值高的讲师

玩b站我开心就好 2023-10-29

@AI视频小助理

超级LiuX 2023-10-28

顶级思维

御坂18608号 2023-10-08

[吃瓜]躺平这么容易吗