【政府文件解读】用一场会议,来解决民生实事?
合集 · 体制众生相 (27)
-
【言尽于此】只有不懂社会运行模式,才会共情孙连城
54:44
-
【体制案例分析】领导责骂?你谁啊?
1:05:55
-
【基层治理】案例分析:烧散煤被拘留,你怎么看?
1:08:04
-
【经典问题】什么样的人适合在体制内?
18:54
-
【体制分析】体制苦形式主义久矣
30:35
-
【一天一题】地方政府对土地资源乱开发,你怎么看?
30:04
-
【体制杂谈】以下驭上、向上管理的核心是“信息权”
29:16
-
如何从权力受限的情况下做成事?从一道面试题说开来
46:50
-
【体制工作指南】老同事可能受贿,该怎么避坑?(最后很精彩)
1:35:09
-
【体制小故事】领导老是压榨你,怎么办?(谈点心理学)
1:21:35
-
【漫谈体制】“官场小说”的实质是玄幻小说
58:44
-
【体制建议】新入职公务员不要老想着站队
15:10
-
【体制建议】上岸第一步,先打破幻想
1:14:14
-
【棘手案例】企业给领导送礼,你夹在中间,怎么办?
59:22
-
【底层逻辑】认真工作却挨领导骂?欺负老实人吗?
32:04
-
【回答疑问】《天道》不配指导你我的人生
36:42
-
【政府文件解读】用一场会议,来解决民生实事?
24:12
-
【再谈体制废话文学】废话文学是给下级看的,不是给群众看的
51:47
-
【政府文件解读】是废话文学,还是言简意赅?
16:32
-
【体制生存指南】领导都是疑心病?
21:47
-
【体制生存指南】老同事不断试探我的底线,怎么办?
20:33
-
【体制千层饼】这个场景,会不会烧掉你的CPU
44:42
-
【体制建议】进入体制第一步,先学会闭嘴
9:21
-
【了解体制】你工作能力强,为什么评优却没你的份?
46:04
-
【体制案例分析】留学生违法,你会怎么处理?
21:22
-
领导交给我这项工作是对我的信任?
33:50
-
【体制思考】如何解决“基层减负,越减越负”?建立“基层事务部”!
38:28
Comments
还有人和我一样是老梅的颜粉嘛[脱单doge]
♥ 9
第一反应是要找哪些县领导和单位负责人到场,能把这种会开起来不容易啊,起码得主任或者县领导直接负责会务吧
♥ 8
看了老梅2遍视频,很受启发 于是手写逐字稿,供大家参考[脱单doge] 各位考官好,作为负责人我会做出如下安排:县里筹备开展现场会,我认为工作的重点在两个方面。 第一现场人员的统筹和调配工作 第二现场流程和环节的设置 首先开展现场会,我将请示领导地点和时间的确定,并请领导协调各部门人负责人和资源,成立临时工作小组,为开展工作做好人力准备。 其次,对于人员的统筹工作,应该与各乡镇的村两委提前取得联系,一方面确定居民代表人数,另外一方面提前预收集好较为突出的问题。当开展现场会时,由各乡镇的居民代表进行发言,我们的工作人员不仅要认真做好现场记录工作,还要专门安排村两委进行现场的解释和协调工作,对于收集上来的疑难杂症问题,也要提出解决方案和后续解决进度的实时跟进,确保让居民代表满意。 最后,我们的群众不只是问题的发现者和提供者,更应该将群众动员起来,发挥自治的力量。相互监督,相互进步,真正将“共建共治共享”落实到位。
♥ 6
老师,成立工作小组。小组成员除了提到了各个条线的相关人员,是否能拉入村两委或反馈代表(共建共治共享)。(当然报请领导)[呲牙]
♥ 5
讲的真好[支持][支持]
♥ 5
这些问题不应该是信访工作要解决的吗,再开现场会是不是有点多余
♥ 4 ↩ 1
好久不见 梅梅你是不是胖了[委屈][委屈]
♥ 2
老梅的分析总是鞭辟入里,真的是基于理解人性和熟悉基层工作来的,非常棒。
♥ 2
吞评论有点。。
♥ 2
分析一下“十五五规划纲要”行吗谢谢up