顶级咨询合伙人怎么看待国内的品牌和营销?
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Description
过去定位理论在中国一直非常有效,尤其是在中国的老板圈子里。 为什么? Joanna 的洞察非常厉害: 因为所有的中国品牌都太想一招致胜! 所以咨询公司对内变成了老板的心理按摩师。 对外,就用饱和式攻击老板内心的话狂轰乱炸出来。 老板是开心了,但是这就是好的品牌营销吗? 这期内容是我对谈 Joanna 系列的最后一集,也是干货最多的一集! 先带大家回顾一下她的职业历程: 💡在营销黄埔军校联合利华工作10年 💡跳槽到百亿品牌可口可乐工作15年 💡之后进入顶级咨询机构贝恩 这期,Joanna 分享了: ◾️品牌有哪四个维度? ◾️怎么从五个层次去思考品牌? ◾️“定位”错了吗?错在哪? 如果你想了解更多Joanna的个人经历和操盘细节,欢迎去阅读我的文章或听我的播客!
Comments
课代表总结:在探讨国内品牌与营销策略时,顶级咨询合伙人提出,很多企业家过分追求“银子弹”解决方案,期望一招制胜,而忽视了品牌的深度构建。红宝书《定位》虽为显学,但正确理解定位对于品牌建设至关重要。中国品牌问题多源于认知偏差,如白牌依赖价格战、厂牌注重生产驱动、名牌追求知名度,而真正品牌则需通过明确的价值观创造溢价。在品牌构建道路上,企业需逐渐从厂牌过渡到名牌,再向品牌转型,思考自身定位、消费者需求、产品设计及市场策略。饱和攻击虽短期内有效,但不能忽视战略路径及对人性的深层洞察,应避免短视行为,着眼长期利益,持续提升品牌力。
♥ 7
洞察老板肯定是第一步,不建立相同的价值观,哪来的机会,哪来的持续输出理念。
♥ 3